井礦集團新年職代會表態(tài)發(fā)言是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關方面的范文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

01

各位領導、各位代表、同志們：

   大家好！

新年伊始，萬象更新。今天，集團公司在這里隆重召開二屆一次職代會。上午，董事長在《工作報告》中，對**年的工作進行了全面總結，對**年工作做了詳細部署，目標鼓舞人心，措施催人奮進，進一步堅定了我們完成全年工作任務的信心和決心。

**煤業(yè)公司**年主要奮斗目標是：原煤產量30萬噸；掘進進尺6400米；銷售商品煤30萬噸；利潤總額完成集團公司下達的利潤指標；確保實現(xiàn)安全生產年。

我們的主要措施是：

一、夯實基礎，強化現(xiàn)場管理，全面打造本質安全型礦井。落實逐級安全生產責任制，保證雙《七條》落實到位。以安全質量標準化建設為基礎，狠抓精品工程建設，大力推行安全質量零缺陷管控模式，強化現(xiàn)場管理，鞏固礦井安全質量標準化達標成果。強化“一通三防”管理，杜絕事故發(fā)生。加強防治水管理，完善礦井排水系統(tǒng)，杜絕礦井水害發(fā)生。

二、抓住機遇，精心組織創(chuàng)高產，完成全年生產任務。圍繞全年30萬噸原煤生產任務，層層分解指標，向下傳遞壓力，形成一級抓一級、一級保一級局面。開展首季開門紅勞動競賽，制定安全生產措施，保證一季度生產原煤7萬噸、掘進進尺700米。調動一切積極因素，提高單產單進水平，精心組織生產，保證完成全年生產任務。

三、圍繞目標，現(xiàn)場協(xié)調抓進度，促進技改工程順利完成。圍繞“**年底首采面試生產”目標，抓好節(jié)點工程建設，加快上煤組三條大巷和1201首采工作面掘進，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安裝，年底具備試生產條件。加快地面輔助設施建設，排工期、抓協(xié)調、保進度，確保各項工程如期完成。狠抓證照辦理，**年上半年完成所有證件辦理工作。

四、創(chuàng)新手段，加強精細化管理，提升企業(yè)管理科學化水平。突出“質量、效益”主題，按照精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理要求，強化基礎管理，實施剛性考核，提高企業(yè)管理水平。本著“計劃慎重、財務預算準確”的原則，推行全面預算管理，費用支出掌握在受控范圍。加強成本管理，嚴控材料消耗，嚴格考核，最大限度降低成本。加強煤質管理，從源頭抓管理、提煤質，加強銷售管理，實現(xiàn)效益最大化。

新的一年，新的起點，新的使命，**煤業(yè)公司要以這次會議精神為指導，搶抓機遇，銳意進取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風,完成全年既定目標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦貢獻力量。

謝謝大家！

02

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

今天上午我們認真聆聽了董事長所做的工作報告。報告重點突出、目標明確、措施得力、催人奮進，進一步堅定了我們完成各項任務的決心和信心。在此，我代表正行煤業(yè)公司全體干部職工就貫徹落實會議精神，全面完成2014年各項任務目標表態(tài)如下：

我們的奮斗目標是：

1、原煤產量完成90萬噸；

2、完成進尺6500米；

3、基建投資計劃完成20137萬元；

4、單位完全成本控制在258.78元/噸以下；

5、完成利潤180萬元；

6、質量標準化鞏固二級標準，力爭一級標準；

7、杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產。

為實現(xiàn)上述目標，2014年我們要重點抓好以下幾項工作：

一是突出重點抓安全，提高礦井安全保障能力。要進一步加強安全基礎工作建設，嚴格落實“煤礦礦長保護礦工生命七條規(guī)定”和安全生產責任制。要突出安全管理重點，嚴格“一通三防”措施的落實，進一步完善礦井地測防治水基礎保障體系，進一步加大隱患治理和整改力度，完善各大系統(tǒng)，消除隱患，提升礦井抗災防災能力，確保安全生產。

二是精心組織抓生產，擔當主力生產礦井重任。要抓好1502工作面的生產組織工作，強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備、人員、工藝的優(yōu)化配置，進一步提高系統(tǒng)生產能力。要加大31501工作面銜接準備力度，縮短搬家時間，保證生產目標完成。要以“實現(xiàn)首季開門紅”活動為契機，強化各項生產指標的落實兌現(xiàn)，必保2014年首季原煤產量完成24萬噸。

三是統(tǒng)籌兼顧抓基建，推進工程建設順利進行。要統(tǒng)籌協(xié)調基建工程建設，及時解決施工過程中存在的問題，確保工程質量和工程進度。爭主動，往前趕，加大證照辦理力度，確保礦井早日正式生產。

四是深化改革抓管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要全面推行內部市場化管理，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。要從設計、招標的源頭入手，降低工程費用。要認真落實上級厲行節(jié)約有關規(guī)定，嚴格控制非生產性支出。

五是融入中心抓黨建，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，切實解決好在“四風”方面存在的問題，不斷增強服務基層、服務職工的意識，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

總之， 2014年，我們將在集團公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、務實的作風，圓滿完成全年各項目標任務，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出我們新的貢獻。

謝謝大家！

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