職工的喜怒哀樂，往往會影響到工作的質量和效率。在上好職工全員體檢、冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日送慰問等暖心活動必修課的基礎上，礦建二公司從細微處入手，多渠道、全方位對職工實施關愛行動，首先便是制定了關愛職工的十項制度。
建設集團礦建二公司針對點散、線長、面廣、人員流動大的行業(yè)特色，創(chuàng)新實施“暖+”文化、“巡+”文化和“微+”文化，為推動企業(yè)發(fā)展進步凝聚職工正能量，激發(fā)新鮮活力。
“暖+”當先，滋心潤神，擲地有聲
職工的喜怒哀樂，往往會影響到工作的質量和效率。在上好職工全員體檢、冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日送慰問等暖心活動必修課的基礎上，礦建二公司從細微處入手，多渠道、全方位對職工實施關愛行動，首先便是制定了關愛職工的十項制度。
為了順應職工需求，公司工會先后兩次走訪基層職工征求意見建議，并經過專題會議多次討論研究，使“十項實事”能夠在基層做“實”的同時也更便于操作。生日祝福、新婚祝賀、生育慰問、新職工認家、直系親屬喪事慰問、困難幫扶、子女上學救助、家庭重大變故救助、答謝優(yōu)秀職工家屬和退休職工歡送，盡管十件實事都不大，但是件件惠民生，事事暖人心，被職工譽為“最貼心的事兒”。
值得一提的是，“十件實事”將困難職工子女入學救助范圍擴大至高中，同時對于年度內所有考取正規(guī)大專以上院校的職工子女均給予一次性補助，所增加的“答謝優(yōu)秀職工家屬”項目，也是結合公司大多職工工作地離家遠的特點，在現(xiàn)有探親房、家屬探親免費餐等基礎上，給予職工的關愛和鼓舞。
政策實施以來，已有70名職工收到了生日禮品，2名女職工領取了生育慰問品，3名職工收到了新婚祝賀禮物，還有20名先進職工家屬收到了公司寄送的慰問品和感謝信。集體生日會、集贊電子生日卡也成為職工們每個月的期待事。
“巡+”合營：提氣鼓勁，各顯神通
軟硬結合才是企業(yè)管理的硬道理。巡字打頭的文化實施以來，公司職工隊伍立足崗位、扎實工作的熱情持續(xù)高漲。
以巡講提精神。黨的十九大、全國兩會以及陜煤集團、建設集團工作會召開后，公司黨政主要領導、班子其他成員、黨支部書記、職工代表分層級深入各項目部開展了會議精神巡講活動，解釋傳達上級政策，總結探索公司發(fā)展途徑，激發(fā)了干部職工的精神氣和工作熱情。
以巡查強管理。公司把目光聚焦在項目上，把功夫用在安全生產上，制定了機關管理人員深入施工現(xiàn)場規(guī)定，機關干部自發(fā)組成安全巡查組、質量巡查組、勞動保護巡查組，每月對項目安全生產工作不間斷監(jiān)督指導。針對重點工程和施工重要節(jié)點，公司采取部門定點駐扎、巡查組領導帶隊現(xiàn)場指導的方式，與項目部共同出謀劃策，為施工生產“把脈開方”。
以巡訪穩(wěn)人心。為使職工與企業(yè)實現(xiàn)共進共贏，公司通過問卷調查、專訪、座談、大討論等途徑和方式，了解職工訴求，近一年來，通過走訪的形式為職工解決實際困難7個。廣大職工也以主人翁的身份為企業(yè)積極獻計獻策，2017年底共征集優(yōu)秀建言43條，其余27條已逐步落實實施。
以巡賽鼓人勁。為解決基層職工文化生活單調的訴求，公司黨群、安全、機電等部門聯(lián)合開展項目部安全知識競賽、技術比武，利用文藝匯演、職工演講、攝影比賽、征文比賽等，塑造職工團隊大局意識，增強凝聚力。各類活動的開展不僅收獲了職工的認可，還吸引了許多外用工和家屬的積極參與，逐步形成了和諧的企業(yè)文化生態(tài)。
除此之外，公司把提升職工整體素質與項目生產重點、難點、關鍵點相結合，通過開展“五小創(chuàng)新”“三小一練”崗位練兵等活動，激勵職工刻苦鉆研業(yè)務技術，爭做“大國工匠”。2017年，公司8項“五小”成果受到上級表彰，并獲得優(yōu)秀組織獎。
“微+”接力：形小功大，聲色并俱
思路大開必然能想出好點子。近年來，“十九大天天學”“清風礦二”等宣傳專題在公司微信群內相繼出現(xiàn)，指尖上的微平臺成為服務職工的新陣地。2017年開始，公司把目光投向微視頻的宣傳優(yōu)勢上，利用手機、相機等設備，自行拍攝制作了《安小全成長記》《掘進之榮耀》《喜迎十九大，對黨說句心里話》《百日安全我接力我行動》等微視頻，干部職工、家屬、外用工紛紛當上了宣傳企業(yè)的“明星”，深受大家的追捧和熱愛。公司也一躍成為建設集團的視頻制作大戶。
項目部機構雖少，文化俱全。公司項目部黨支部盡管只有寥寥幾名黨員，卻都管理著數(shù)百名工人，項目部職工食堂、浴室、書屋、文化活動室一應俱全，籃球、羽毛球、象棋等也是職工們最喜愛的休閑運動。多年來，他們以自己的方式在工地為職工們開辟出了風格各異的文化家園。小保當項目部開設了農民工夜校，以施工班組為單位，分別開設3個學習班，用安全微電影和安全事故警示案例代替培訓書籍，為農民工“量身定做”培訓計劃，以此引發(fā)廣大農民工的共鳴感，貼近實際的教學內容和生活化的教育形式受到農民工們的一致歡迎。冶坪項目部是公司“五小”創(chuàng)新成果的排頭兵、主力軍，他們用競賽評比為職工提供平臺，讓職工的小發(fā)明、小革新在實際施工中發(fā)揮作用，經過實踐推廣，各類“五小”成果為項目部節(jié)約成本近20萬元。在一系列的活動中，礦建二公司企業(yè)文化的多元化發(fā)展彰顯了正能量，職工也融入到了企業(yè)和諧穩(wěn)定的大家庭中，凝聚力提高了，精神面貌也煥然一新。
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