第一篇：銀行科技方面季度工作總結

科技方面三季度工作總結

按照行里統(tǒng)一部署，在行領導的指導和在各部門的積極配合下，科技方面順利完成了三季度工作，現總結如下：

一、工作完成情況

（一）科技規(guī)章制度建設方面

1、針對二季度發(fā)起行審計小組對我行科技工作的審計，結合此次審計并進行了全面自查，將一些不符合我行實際情況的規(guī)章制度進行了整改；

2、落實我行密碼信封的管理制度，擬定了我行《網絡運行管理規(guī)定》以及《計算機設備使用說明》。

（二）分支網點建設方面

1、搭建了分支網點的模擬測試環(huán)境，并對兩種不同的清算模式進行了測試，兩種模式均能正常運行，測試內容主要包括：憑證的調撥與資金的匯劃、存取款的通存通兌業(yè)務、貸款業(yè)務、內部記賬及日終結算、結息日結息、月末結算以及年終結算等，測試情況正常。

2、搭建了分支網點的培訓平臺，積極配合xx經理在測試環(huán)境中對新員工進行上機實際操作培訓；并將分支網點系統(tǒng)測試以來發(fā)現的問題進行了總結，聯系并反饋給系統(tǒng)開發(fā)商。

3、完成了我行《分支網點科技方面建設方案》，方案主要包括了系統(tǒng)架構的搭建及清算邏輯結構、網絡架構設計及連接方案、報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設及ups不間斷電源、設備清單及初步成 1

本核算、分支網點管理制度的建設及其操作規(guī)程等五個部份；并積極聯系各產品供應商對我行分支網點相關方面進行整體方案設計。

4、確定xx支行網絡布線情況，并與裝修公司落實其布線方案。xx支行網絡布線采用由機房統(tǒng)一分配的方法，各辦公區(qū)線路均與機房相連，根據業(yè)務需要（業(yè)務內網、外網專線）由科技人員統(tǒng)一分配管理；

（三）安全演練方面

1、與安保專職人員完成了我行發(fā)電機的安裝與調試工作，并進行了一次長時間停電應急演練，演練結果正常，并將演練情況擬寫成報告，上報xx銀監(jiān)局統(tǒng)計處。

2、為保障營業(yè)期間的營業(yè)安全及檢查報警系統(tǒng)的運行情況，與安保專職人員及營業(yè)部進行一次報警應急演練。

（四）系統(tǒng)管理維護方面

應營業(yè)部需求，在收費系統(tǒng)交易中增加了一項“其他利息收入”的業(yè)務收費項目并歸集到對應的科目；在我行表外科目中增設代理銀行承兌匯票科目，并可根據需要下設分戶。

二、存在的不足

（一）制度更新不及時

科技方面在建立健全規(guī)章制度的時候，由于工作瑣碎和工作上的疏忽，新制定和剛修訂的規(guī)章制度在某些方面沒有得到及時的更新，在一定程度上造成了與我行的某些實際情況不相符。

（二）案防意識不強

與營業(yè)部及相關部門的配合不夠，沒有做好每月的安防系統(tǒng)測試，導致了九月底報警系統(tǒng)測試的不正常。

三、下一步工作計劃

（一）繼續(xù)完善科技方面制度

建立一套屬于我行自己的科技管理模式，將制度從書面形式全面進入到實際工作中，并制定出分支網點科技方面的管理流程。

（二）分支網點建設方面

1、完成分支網點到總行中心機房的光纖連接工作，實現分支網點與總行的網絡連接；

2、完成分支網點科技方面設備的采購及安裝調試工作；

3、積極配合行領導的要求，保障分支網點系統(tǒng)的全面運行；

（三）外聯系統(tǒng)的建設工作

1、積極配合相關部門將我行分支網點加入人行銀監(jiān)相關管理系統(tǒng)以及網絡的連接工作。

（四）系統(tǒng)結算方面

1、積極配合相關部門做好四季度月終及年終的結算工作。

第二篇：在實踐中總結出五方面重大事項

在實踐中總結出五方面重大事項、五項重點評估內容、五步工作法、五種責任追究措施、五條監(jiān)督渠道的社會穩(wěn)定風險評估“五個五工程”科學評估體系。

五方面重大事項為：事關廣大人民群眾切身利益的重大決策；關系群眾利益調整的重要政策；被國家、省、市、縣（區(qū)）確定為重點工程的重大項目；涉及范圍廣的重大改革措施；關系環(huán)境污染、行政性收費調整等社會敏感問題。

五項重點評估內容包括：一是合法性，重大事項是否符合黨的政策和國家法律、法規(guī)，政策調整、利益調節(jié)的對象和范圍是否界定準確，調整、調節(jié)的政策、法律依據是否充足；二是合理性，是否適應大多數群眾的利益需求，是否得到大多數群眾的理解和支持；三是前提條件，是否經過嚴格的審查報批程序和周密的可行性研究論證，時機是否成熟；四是環(huán)保問題，是否可能產生環(huán)境污染，是否具備相關部門的環(huán)保鑒定；五是社會治安方面，是否可能引發(fā)較大的不穩(wěn)定事件，是否制定相應的應急處置預案。

“五步工作法”具體為：

——確定評估對象，全面掌握情況。對擬定的每個重大事項，都要由其責任部門通過收集相關文件資料、問卷調查、民意測驗等方式，掌握評估對象基本情況，并形成評估報告；

——搞好初審，評估風險。對評估事項實施后可能出現的不穩(wěn)定因素作出評估預測，由黨委政研部門、政府法制部門提出初審意見，連同決策建議、政策草案、項目報告、改革方案一并報送有決定權的機構審定；

——集體會審，作出決定。根據評估報告和初審意見，黨委、政府或有權作出決定的機構召開會議，并邀請人大、政協(xié)和社會各界代表參加，對重大事項社會穩(wěn)定風險程度進行集體會審，作出實施、暫緩實施、暫不實施的決定；

——反饋情況，落實維穩(wěn)措施。對重大事項作出穩(wěn)定風險評估決定的黨委、政府或有關機構，及時將決定反饋重大事項的責任部門，并對有關社會穩(wěn)定工作提出明確要求，落實維穩(wěn)措施；

——調控風險，抓好督促協(xié)調。各級維穩(wěn)辦負責抓好本地社會穩(wěn)定風險評估與化解工作的督促協(xié)調，監(jiān)督有關責任部門根據風險評估決定調控風險，有針對性地做好群眾工作，嚴防涉穩(wěn)重大事件的發(fā)生。

還用五種責任追究措施促進落實：檢查述職、一票否決、組織處理、紀律處分、追究刑事責任。

第三篇：××鄉(xiāng)五方面提早做好備耕備播工作

××鄉(xiāng)五方面提早做好備耕備播工作

××鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞發(fā)展現代農業(yè)，以農民增收、農業(yè)增效、農村穩(wěn)定為核心，提早做好春耕備耕工作。

一、狠抓農村實用技術培訓。針對棉花等作物的種植特性，組織農技人員深入農戶，進行廣泛宣傳和有針對性培訓，全力抓好技術培訓和指導。辣椒種植技術培訓2場次150人參加。

二、提早做好農資儲備工作。繼續(xù)推行農作物種植輪作倒茬，積極引進天云13、中棉42、莊稼漢1號等優(yōu)良品種，主動協(xié)調農資銷售部門調入化肥、農膜、農藥等農業(yè)生產資料，全力確保春耕生產需要。截至目前，已購進棉種、地膜、化肥等農業(yè)生產資料186噸。今年夏孜蓋鄉(xiāng)預計需要農業(yè)貸款1300萬元，已發(fā)放貸款近100萬元，其他貸款正在辦理當中。

三、強化農資市場管理，保障農業(yè)生產安全。配合鄉(xiāng)農技站加大對農資市場監(jiān)管和檢查力度，大力開展種子、農藥、化肥不定期檢查，嚴厲打擊“假冒偽劣”產品，不斷凈化農資市場，防止坑農害農事件發(fā)生，確保農民買到放心農資。

四、認真做好農業(yè)機械維護。及時組織農機工作人員深入農戶開展春季農業(yè)機械維修保養(yǎng)大排查。經排查統(tǒng)計大中型輪（鏈）式拖拉機34臺，維護率達73.5%；小型輪式拖拉機247臺，維護率達90%，為春耕生產工作奠定良好基礎。

五、認真提供信息服務和技術指導。組織鄉(xiāng)農業(yè)技術人員，廣泛開展科技信息服務及技術指導，通過網絡、農訊通、宣傳資料等載體，及時發(fā)布農產品市場信息、新品種新技術信息，積極為農民春耕備耕提供服務。

第四篇：對標管理應強化五方面工作

對標管理應強化五方面工作

時間:201*-07-18 作者: 趙紅 點擊次數：248

7月份，集團下發(fā)了《開展行業(yè)對標提質增效活動的安排意見》，對對標管理活動進行了部署和安排。一公司根據集團要求，召開了專題會議，成立了領導小組，制定了工作方案，對指標進行討論，在公司范圍內系統(tǒng)全面開展對標管理工作，初步確定各要素指標及標桿值，目前此項工作正處于分析階段。

在對標活動進入整改落實階段前，個人建議公司針對對標管理還應加強以下五個方面工作：

一是進一步統(tǒng)一認識，營造氛圍。對標工作是全員參與的工作，要充分認識集團開展行業(yè)對標提質增效活動的重要意義，充分認識對標管理工作任務的長期性、全面性和艱巨性，運用網站、報紙等載體進行宣傳，及時發(fā)布對標管理信息，使員工了解對標的要求和目的，體會到對標管理是提升公司業(yè)績和自身素質的有效途徑，進一步營造企業(yè)要發(fā)展，對標是動力的氛圍。

二是強化對標過程管理，務求取得實效。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到公司在施工生產、經營管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，要挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，狠抓落實。公司將及時召開分析會議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對標目的。

三是在抓好內部對標的同時，積極開展與同行業(yè)公司的對標工

作。作為建筑施工企業(yè)，公司要與國內同行業(yè)進行對比，尋找差距。重點關注與公司規(guī)模大致相當企業(yè)的指標，找出標桿值(請繼續(xù)關注好 范文網Wwww.taixiivf.com)，建立對標指標體系。根據對標的要求，在施工管理水平、創(chuàng)效能力、資產質量、發(fā)展能力方面全面對標。重點對比總資產收益率、總資產報酬率、營業(yè)利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利用率、資本收益率、應收賬款周轉率、營業(yè)增長率等指標，全面提升企業(yè)管理水平和競爭實力，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

四是加強對標管理長效機制的建設工作。認真總結對標工作，不斷完善對標管理制度，將對標結果與企業(yè)年度目標任務和開展的“雙創(chuàng)”工作結合起來。下一步將進一步收集、整理、分析對標數據，為做好年度報告中對標要素指標的評價分析做好準備。通過對標，要進一步完善公司激勵約束機制，將對標管理融入成本核算、業(yè)績考核的機制中，將對標管理指標情況作為經營管理活動分析的重要內容，動態(tài)把握，及時采取有效措施。

五是全面加強企業(yè)經營管理特別是對標管理，確保全年各項工作目標的完成。建筑施工企業(yè)具有較強的季節(jié)性，我們要抓住施工的季節(jié)，精細管理，科學施工。從現在起我們要花大力氣，確保各在建重點工程建設項目保質、保量、保進度完成的同時，實現精細化、規(guī)范化管理，利用對標管理，降本增效，加強管控，使所有要素指標可控在控，確保公司年度經營目標的完成。

第五篇：土建方面工作總結

工作總結/計劃

土建工作總結

土建管理方面：認真總結以前的工作成績，改正工作中的不足。充分運用自己所學到的專業(yè)知識，進一步發(fā)揮自己的特長，使之在實踐工作中得到了進一步鍛煉。房屋及構筑物的實物管理做到帳、卡、物相一致。工程項目管理嚴格按照上級主管部門下達的工程項目管理辦法執(zhí)行。預算審核做到嚴格公正，實事求是。共核減專項工程初審不合理預算12110元。核減土建修繕不合理預算26160元。配合領導實施完成了二車間蒸鎦系統(tǒng)改造、二車間二硫操作室改造、一車間酸性液罐區(qū)改造、一車間浴室新建、一車間職工教育活動室專項工程。改善了車間及廠區(qū)的作業(yè)環(huán)境。

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