生產計劃人員個人工作總結

一、工作完成情況：

我的工作主要內容是根據市場部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產部的生產能力，制訂生產計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產部均能滿負荷生產，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：

1、根據訂單數量及交期，考慮生產部的技術特長，合理安排生產部的生產任務；每日將編制的生產計劃下發(fā)至各生產車間班組長。

2、跟蹤生產任務的完成情況，對于因客觀原因導致的未能按計劃完成的產品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務單組織生產。

3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題，并及時協(xié)調處理。

4、對于技術相對簡單的產品，編制外協(xié)生產任務單，安排外協(xié)廠家生產。

5、對新產品及技術不成熟的產品，進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產任務，避免技術不成熟盲目批量生產，造成不必要的浪費。

二、201*年工作經驗與教訓：

一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產的重要性。

1、鑄件北生產部，經常出現(xiàn)私自更改計劃，導致產品不能按照預訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨。我們對出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感。

計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進行生產的部門、車間有考核的權力。

2、由于生產負荷的原因，經常導致部分產品變更生產車間，隨之而來的問題是：原先生產順利，換車間經常出現(xiàn)問題。建議產品應配置相應的技術文件，或注明生產中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產部共享。

三、201*年工作計劃

1、掌握各車間的生產力，結合訂單，合理安排生產。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行新產品量產、小批量生產的審批程序。

3、制作模具系統(tǒng)（包括產品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產品的信息透明化。

4、加大生產任務完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。

四、建議

1、技術共享，對于公司技術成熟的產品，鑄件南、北生產部應共享工藝生產技術。如：近期**華康63閥殼，由于南生產部手工造型人員緊張，調至北生產部生產，由于沒有技術交接，導致北生產部生產的產品批量報廢。

2、應在公司內營造濃厚的學習氣氛，避免因人員離、退休造成技術脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當可觀的車間經驗，沒有安排人員延續(xù)。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術的人員安排適當的人員跟隨學習。

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