201*年度人力資源管理工作總結

201*年是項目收獲的一年，是成績卓著的一年。在公司各級領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學習，積極工作，**協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階，現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：

一、 積極學習，不斷開拓。

我項目積極學習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定。制定了201*年度項目培訓計劃，并結合自身特點，聯(lián)合公司舉辦了XXXXX研討班等多個專業(yè)培訓班，全年共組織業(yè)務培訓12次，培訓人員200余人次，安全培訓18期，培訓人員400余人次。

二、考核工作方面

認真做好員工績效考核工作。完成了項目201*年度3、4季度績效考核，根據(jù)公司績效考核辦法（試行），我項目結合自身特點對績效考核進行了改進，由于現(xiàn)場與內業(yè)人員的分工不同，每季度根據(jù)不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人根據(jù)權重不同進行打分，打分結果均能反應員工實際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性，有力的指導了項目管理工作。

三、人力資源的管理和調配方面

1.加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時進行了傳閱、分類、歸檔。

2.制定了員工一崗雙責實施方案，根據(jù)崗位職責，對安全職責進行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。

4.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。

5.嚴肅認真過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。

四、主要經(jīng)驗和不足

（一）經(jīng)驗：

員工績效考核工作是一項細致、嚴謹?shù)墓ぷ�，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，我項目根據(jù)每一段工作內容的不同對考核表進行修改，使績效考核包含：日常考勤，業(yè)務能力，工作態(tài)度等多項考核內容，通過改進，制定出符合自身項目特點，可操作性高的績效考核制度。

（二）不足：

1、績效考核制度中人員的考分權重及考評范圍需要繼續(xù)改進，使之更具指導性。

2、考核方法及算法應更簡化，操作簡單。

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