201*年工作設(shè)想

一、計(jì)劃完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、計(jì)劃完成施工產(chǎn)值。計(jì)劃完成施工產(chǎn)值4800萬(wàn)元。

2、計(jì)劃回收工程款。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90 %工程款，扣除甲供鋼材款，計(jì)劃回收工程款3200萬(wàn)元。

3、計(jì)劃完成形象部位。至201*年11月，完成合同內(nèi)施工項(xiàng)目，工程基本完工。

4、安全生產(chǎn)情況。無(wú)因工死亡、重傷或機(jī)械事故發(fā)生。

5、治安、保衛(wèi)、交通、消防工作情況。無(wú)交通安全事故發(fā)生，無(wú)盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生，無(wú)酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)食物中毒和煤氣中毒發(fā)生，無(wú)違法犯罪刑事案件發(fā)生。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù)http://www.taixiivf.com/)

二、主要工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工管理。項(xiàng)目部要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有效益、沒(méi)有安全就沒(méi)有進(jìn)度、沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想，堅(jiān)持做好民工入場(chǎng)教育及日常安全教育，堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改落實(shí)或跟蹤整改落實(shí)，確�；�坑施工安全，爭(zhēng)創(chuàng)**市安全文明工地。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作。進(jìn)一步要求合作方增加技術(shù)管理力量，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量管理，特別是基坑水平支撐、基坑降水等施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理。在基坑開(kāi)挖及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，要求合作方增加技術(shù)力量，認(rèn)真做好技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，確保施工質(zhì)量和施工安全，確保工程的順利進(jìn)行。

3、繼續(xù)加強(qiáng)資金管理。在201*年，資金管理依然是本項(xiàng)目的頭等大事，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)于合作方分包合同的簽訂、資金流向等進(jìn)行掌握控制，力爭(zhēng)把資金運(yùn)用到工程最需要的地方，以確保工程的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)民工工資管理工作。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部要建立健全民工上班考勤制度，工資發(fā)放前后公示制度，并同時(shí)對(duì)每月的民工工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤管理，確保民工工資發(fā)放到每一個(gè)工人手中，確保本工程在施工過(guò)程中平安穩(wěn)定。

5、繼續(xù)加強(qiáng)印章管理。按照部領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)印章管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度。

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