第一篇：公司推進企業(yè)文化建設方案

機械制造公司

宣貫《企業(yè)文化手冊》，推進企業(yè)文化建設方案

（二oo四年六月）

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。

一、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識

201*年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內容（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

四、加強領導，積極推進企業(yè)文化建設

公司成立企業(yè)文化建設領導小組

組長：劉榮梁啟國

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君

侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記

日常工作由經理（黨委）辦負責。

第二篇：深入推進公司企業(yè)文化建設工作實施方案

深入推進公司企業(yè)文化建設工作實施方案

項目負責人：鄭佐勤

公司企業(yè)文化工作201*年實施以來，得到了全體員工的積極響應，公司上下對新公司企業(yè)文化有了一定認識和理解，201*年要進一步深入推進公司企業(yè)文化建設實施工作，把企業(yè)文化建設扎實有效向前推進，在公司經營中處處形成具有新產業(yè)特色文化氛圍，促進公司各項工作有序開展。具體實施意見如下：

一、加強對“八字”方針宣傳。以“xx、xx、xx、xx”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內涵要有全面理解。在推進過程中，用通俗語言給員工進行宣傳解釋工作，使全體員工真正對“八字”工作方針有更進一步的認識。

二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡報、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實踐“八字”方針典型案例。201*年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會團支部具體負責落實。）

三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務品牌示范崗評選活動。各廠隊在服務主體中，特別是在自主管理中要嚴格按照公司最佳滿意單位考核細則和服務品牌示范崗考核細則開展好各項工作。201*年要進一步完善最佳用戶滿意單位和服務品牌示范崗的考核細則。

四、利用公司信息刊物、xx電視臺大力宣傳公司為主體服務的

典型案例的系列報道工作，201*年在《xxxx》上刊登的系列報道數量不低于4篇。

五、逐步完善公司企業(yè)文化的識別系統(tǒng)。

六、201*年企業(yè)文化“八字”方針知曉率在公司全體從業(yè)人員（包括勞務派遣人員，具有小學學歷以上勞務派遣人員）中上半年要達到50%以上，下半年要達到70%以上。對于外聘工勞務骨干上半年達到60%，下半年達到90%。上半年、下半年各組織測評一次，以問卷和口試問答形式相結合。

七、進一步完善檢查、跟蹤、評價、信息反饋工作，做到時時跟蹤、每月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。

八、效果評估和獎勵：

1、年度評選獎勵一次最佳用戶滿意單位若干個，創(chuàng)建服務品牌示范崗若干個。

2、年終評選“八字”工作方針優(yōu)秀案例若干個。

3、年終根據考評結果，公司統(tǒng)一給予獎勵。

第三篇：鄭煤集團昌泰公司加強推進企業(yè)文化建設實施方案

鄭煤集團昌泰公司

關于加強推進企業(yè)文化建設的實施方案

根據鄭煤集團新密分公司的部署及要求，為加強推進企業(yè)文化建設，公司領導多次召開企業(yè)文化建設專題會議，研究部署推進企業(yè)文化建設的總體思路、建設原則、推進方法，結合我公司的實際情況就如何推進昌泰企業(yè)文化建設征求了意見。為樹立“用文化管理企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力形成昌泰全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)“靈魂”。結合公司的實際，現制定昌泰公司加強推進企業(yè)文化建設實施方案：

一、目標要求

按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。使職工與企業(yè)融為一體，激發(fā)職工群眾的自豪感和歸屬感；通過企業(yè)文化建設，實現內強素質，外樹形象，提升管理水平，促進規(guī)范管理、科學發(fā)展。

二、推進方法

建立昌泰煤礦企業(yè)文化建設領導體制。成立以公司董事長、總經理為主要負責的昌泰煤礦企業(yè)文化建設領導小組：

組長：姚治彬楚戰(zhàn)彬

副組長：劉海峰魏戰(zhàn)龍

成員：于喜州史喜拴楊朝軍孟凡順楚海彬王石橋常松江張中洲張建華張志淼薛新生李海盈任得權

李治業(yè)張世杰張玉鐲薛振華蔡俊曉趙振清朱海田弋清山 呂書乾唐紅偉

各成員在組長的領導下形成各職能部門分工協(xié)作的工作體系，明確目標，落實責任，確保昌泰煤礦企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進。

各部門要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與責任人經濟掛鉤。

三、推進步驟

第一階段：“行為規(guī)范”貫徹學習

時間安排：201*年4月1日至4月30日

主要任務：貫徹學習“行為規(guī)范”。規(guī)范公司員工行為、禮儀、儀式、會議、企業(yè)活動規(guī)格和標準；抓好職工的行為養(yǎng)成規(guī)范，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標準，即 準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)；大力推行日常文明禮貌用語；建立并完善《職工行為規(guī)范》。

考核要求：在“行為規(guī)范”學習推廣月，要求4月1日至4月20日為強化學習推廣階段，在此階段各部室及隊要組織全體員工學習公司下發(fā)的企業(yè)文化建設四月份重點推進項目規(guī)定的學習內容。各部室每周二、四、六下午四點至六點為學習時間，各隊根據實際情況每周安排三天學習時間，每次不少于兩小時，并把學習時間報企業(yè)文化建設領導小組，以便檢查考核。

4月21日至4月30日為考核階段，在考核階段由公司企業(yè)文化建設領導小組對各單位進行考核，考核采用抽查提問的方式檢查各單

位員工對“行為規(guī)范”的熟知及掌握程度，對抽查的員工熟知掌握的程度面達不到60%的，對本單位罰款1000元。

第二階段：加強制度文化建設，提高執(zhí)行力

時間安排：201*年5月1日至5月10日

主要任務：按照“四個一”管理工作法（即一套管理制度，一套崗位標準，一套程序標準，一套考核機制）推行制度化管理。從制度的出臺到制度的執(zhí)行落實，要有法可依，有章可循，對不適應的制度要按程序及時修改完善，做到制度面前人人平等，杜絕拋開制度另搞一套的部門和個人，做到只認制度不認人。在制度上不允許有超越制度之上的特殊人物，沒有制度不能隨意處罰，避免感情用事，避免隨意性。

推行制度化管理。從領導到部門，都要建立崗位責任制，制定制度，以制度管人管事，力求簡單易行。

制度的出臺過程：誰主管誰起草——部門論證——主管領導審閱——總經理批準發(fā)布——由部門監(jiān)督執(zhí)行。

第三階段：加強安全文化建設，提高職工安全素質

時間：201*年5月11日至5月20日

安全是人類生存與發(fā)展的基本要求，是人的生命與健康的基本保證，是社會經濟和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化的推進和開展，首先要以安全文化作為切入點，以安全文化的推進和成效來評價企業(yè)文化的效果 。

加強安全文化建設主要任務：

1、 整合提煉安全理念

2、 按照《新密分公司安全宣傳教育紅旗競賽》的要求，認真

開展安全宣傳教育工作，營造濃厚的安全文化氛圍。

3、 認真開展安全預警預示工作

1） 崗位描述

崗位描述既是崗位工作人員迎檢的一種禮儀、匯報形式，也是崗位工作人員對崗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介紹（姓名、職責、持證情況），現場基本情況以及安全狀況。

2） 手指口述

使職工通過眼看、手指、口述等程序化的作業(yè)方式，熟練

掌握本崗位的操作要領，避免意識和注意上的空白和盲區(qū)，最大限度的減少失誤。

3） 準軍事化管理

準軍事化管理使管理更規(guī)范、效果更顯著、行為更標準，

進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰(zhàn)斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識，鍛煉職工頑強拼搏、勇創(chuàng)一流的堅韌意志，形成團結協(xié)作的良好習慣。

4、 安全管理

1） 桃園安全三結義網絡建設

以崗位相近，情義相投為基礎，在本班本區(qū)域內結成三人

聯(lián)保，一人違章，三人受罰，三人安全，共同受獎，形成三人

自保、互保、聯(lián)保安全網絡建設。

2） 編碼管理

對現場的設備、材料、環(huán)境、人員等，按照分類序列逐一

順序用數碼、字母、文字予以統(tǒng)一編號掛牌的管理技術。

3） 安全閉環(huán)管理

安全閉環(huán)管理：安全生產各項工作從“隱患——整改——

預案——落實——獎罰——反饋”的閉環(huán)程序，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，由始而終構成一個連續(xù)封閉的回路，從而形成有效管理。

第四階段：加強物質文化和精神文化建設，提高整體文明形象 時間：201*年5月21日至5月31日

主要任務：制定昌泰煤礦《物質文化建設標準手冊》，并按照整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一設計昌泰標志、昌泰旗幟，廣泛征集創(chuàng)作昌泰礦歌、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范員工著裝款式及色調；美化、凈化工作環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境；在工業(yè)廣場、工作車(本文來自公文素材庫Wwww.taixiivf.comi（思想系統(tǒng)）、bi（行為規(guī)范系統(tǒng)）以及ui（整體設計）有什么見解？

4、企業(yè)宣傳工作有什么重要性？

5、如何培養(yǎng)通訊員隊伍？

6、如何制定通訊員和單位（部門）采寫稿件的激勵獎罰

機制？

7、如何提高通訊員的采、寫、編能力？

8、如何提高公司信息審核、編輯、發(fā)布的效率？

9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動？

10、如何搞好內部宣傳和信息互通渠道？

11、其他相關課題。

二、各二級單位應明確一名領導分管本單位的宣傳工作，并上報本單位負責宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個人報名，凡管理、業(yè)務、一線（站務、駕駛、乘務、教練、維修等）崗位，具有強烈的責任感、事業(yè)心和一定的寫作能力、計算機操作基礎，并履行通訊員義務的職工均可加入。

三、各單位請于201*年8月21日前將分管宣傳工作的領導姓名、通訊員登記表報宣傳部（通訊員登記表見附件），8月22日前將參會人員名單報綜合辦（通訊員不要求全部參會）。

四、做好本單位的值班安排，做好生產經營、安全生產、穩(wěn)定等工作。會議期間食宿請與綜合辦公室聯(lián)系，往返途中注意安全。

第五篇：關于推進集團公司企業(yè)廉潔文化建設的工作方案

關于推進集團公司企業(yè)廉潔文化建設的工作方

案

發(fā)布時間：201*-10-13文章來源：中國黃金集團

為深入貫徹落實國資委《關于推進中央企業(yè)廉潔文化建設的指導意見》（國資黨委紀檢〔201*〕第11號，以下簡稱《意見》)，推動集團公司廉潔文化建設，促進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，營造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進集團公司及各權屬子公司領導人員廉潔從業(yè)，為集團公司的科學發(fā)展和“十二五”創(chuàng)“雙千億”戰(zhàn)略目標的實現提供文化支撐和思想保證，制定此工作方案。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行社會主義核心價值體系，按照懲防體系建設的總體要求，以中央紀委等六部委《關于加強廉政文化建設的意見》（中紀發(fā)〔201*〕27號）為指南，以提高預防腐敗能力為目的，以企業(yè)各級領導人員和重要崗位人員為重點，融入中心，服務大局，積極培育“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念，養(yǎng)成廉潔從業(yè)的道德操守和實踐行為，形成反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進集團公司科學發(fā)展。

二、工作目標

按照國資委黨委《關于貫徹落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>的具體意見》（國資黨委紀檢〔201*〕93號）和《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》（國資發(fā)宣傳〔201*〕62號）的要求，以《意見》為指導，把廉潔文化建設納入構建懲防體系和企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，分階段的建立集團公司廉潔文化體系。

（一）201*年，整體規(guī)劃、夯實基礎。結合集團公司企業(yè)實際情況，制定推進廉潔文化建設的實施辦法。明確工作計劃，落實目標任務，認真組織實施，夯實廉潔文化建設的基礎，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設的質量和水平。通過廉潔文化建設，使企業(yè)各級領導人員和廣大員工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經營管理。

（二）201*-201*年，鞏固提高、形成體系。進一步加強廉潔文化基礎建設，創(chuàng)新載體，建立健全相關制度機制，廣泛開展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設科學化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現代企業(yè)制度相適應、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調、與企業(yè)經營管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內化于心、固化于制、外化于行。（三）201*-201*年，完善體系、形成長效機制。進一步完善責任機制、考核機制、保障機制、參與機制、獎懲機制等，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成廉潔文化建設的長效機制，實現制度與文化、自律與他律的有機結合，將廉潔文化軟實力轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、主要任務及工作安排

（一）根據《意見》指示，201*年是整體規(guī)劃、夯實基礎的階段，需要結合集團公司企業(yè)

實際情況，制定推進廉潔文化建設的實施辦法。明確工作計劃，落實目標任務，認真組織實施，夯實廉潔文化建設的基礎，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設的質量和水平。通過廉潔文化建設，使企業(yè)各級領導人員和廣大員工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經營管理。主要完成以下工作：

1．提煉培育廉潔理念。

廉潔理念是廉潔觀點、廉潔思想、廉潔動機和態(tài)度的總和，反映企業(yè)和員工價值取向及道德追求，是廉潔文化的核心，具有引領和先導作用。積極培育與社會主義市場經濟相適應，與集團公司發(fā)展相配套，具有集團公司特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強廉潔文化的滲透力，增強全體員工的崇廉意識，形成以廉為美、以廉為榮的良好環(huán)境氛圍，對集團公司的發(fā)展具有重要意義。

加大宣傳“忠誠守信、勤勞節(jié)儉、無私廉潔、謙遜文明”的集團公司企業(yè)文化的力度，使無私廉潔的理念深植人心。可以在食堂中定期播放宣揚廉潔文化的影像資料，在電梯間和走廊等人流量較大的地方放置宣傳廣告牌，定期播放廉潔文化和集團公司企業(yè)文化的宣傳片，“隨風潛入夜，潤物細無聲”，在潛移默化中持續(xù)凈化我們的思想，提高我們的道德，影響我們的行為。

2．加強反腐倡廉教育。深入開展反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線是推進廉潔文化建設的前提和基礎。

圍繞集團公司的目標任務，深入組織學習“科學發(fā)展觀”，堅持“以人為本”；認真學習貫徹第十七屆中央紀委六次全會精神，認真學習中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議和201*年集團公司紀檢監(jiān)察工作會議的精神，著力開展黨風黨紀教育，有針對性的開展示范教育、警示教育、崗位廉潔教育，創(chuàng)新教育方式，提高教育實效。加強管理人員廉潔教育，把廉潔教育寫入干部培訓計劃，開展廉政法規(guī)制度考試、反腐倡廉自學和撰寫學習心得等活動，提高企業(yè)合法、合規(guī)經營的能力和水平。

組織開展反腐倡廉集中宣傳教育活動。可以開展組織領導觀看廉政影片，各黨支部結合實際，有選擇的開展反腐倡廉歌曲演唱、反腐倡廉感悟征文、組織黨員干部群眾集中觀看反腐倡廉警示教育影視片等豐富多彩的群眾性活動，采取正面宣揚和反面警示雙重手段，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)的思想道德基礎；還可以邀請上級紀委領導和專家學者做黨風廉政教育專題報告，黨員干部群眾積極參與學習討論，提高廉潔文化教育的思想水平。

（二）201*年-201*年是鞏固提高、形成體系的階段，要進一步加強廉潔文化基礎建設，創(chuàng)新載體，建立健全相關制度機制，廣泛開展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設科學化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現代企業(yè)制度相適應、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調、與企業(yè)經營管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內化于心、固化于制、外化于行。主要完成以下工作：

1．加強廉潔文化陣地建設。加強廉潔文化建設必須夯實物質基礎，構建交流平臺，豐富傳播載體。

考慮建立廉潔文化宣傳角，開展廉潔文化宣傳教育，以展廳的形式對廉潔的正面事跡和腐

敗的反面典型做對比展示，加強參觀人員的視覺沖擊，營造以廉潔從業(yè)為榮、以貪污腐敗為恥的文化氛圍。

在集團網站上建立廉潔文化交流論壇，加深領導干部、紀檢監(jiān)察人員與其他員工的交流，并且可以讓所有員工都參與到廉潔文化監(jiān)督中來，提高全體員工的主觀能動性，提高工作的熱情和效率。

利用手機、網絡等多種媒體方式，比方使用手機報的方式，定期發(fā)送廉潔宣傳的文字內容，先覆蓋主要領導干部，然后是所有管理人員，最后覆蓋全體員工，讓全體員工體會到廉潔文化就在身邊。

2．加強廉潔文化制度建設。廉潔文化制度既是廉潔文化建設的規(guī)范化表現形式，更是企業(yè)扎實推進廉潔文化建設的有力保障。要在教育預防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、檢查評估等方面，強化廉潔文化制度建設，將廉潔文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。

首先要健全廉潔文化教育制度，重點抓好各級領導人員、黨員和關鍵崗位人員的廉政教育，制定良好而細致的培訓計劃，保證廉潔文化的教育能落到實處。

還要健全廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范，進一步強調《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，把廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范融入企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。

還要健全廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度。各級領導廣泛開展民主生活會，把述職述廉作為民主生活會的重要內容；進一步落實對“三重一大”制度和重要業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化生產過程中的監(jiān)督力度；積極參與集團公司各部門組織的招標工作，使招標工作更加透明，程序更加規(guī)范，組織更加科學，從源頭上預防腐敗。

（三）201*-201*年是完善整個體系的階段，這個階段要進一步完善相關體制機制，形成廉潔文化的長效機制，需要做到的工作有：

進一步建立健全一系列廉政制度，發(fā)揮規(guī)范約束的作用。通過對相關制度的完善，建立權力制約機制，切實加強對黨員領導干部的監(jiān)督機制，加強對領導機關、領導干部以及各級子公司領導班子的監(jiān)督，還要加強對人、財、物等重點崗位的管理人員的監(jiān)督，使廉潔文化的軟實力滲透到企業(yè)實際事務的管理工作中去，轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、幾點要求

1. 融入企業(yè)黨的建設。將企業(yè)廉潔文化建設與企業(yè)黨建有機地統(tǒng)一起來，列入企業(yè)黨建目標責任制考核體系，滲透到黨建工作的各個環(huán)節(jié)。

2. 融入懲防體系建設。把企業(yè)廉潔文化建設貫穿于懲防體系建設的全過程，為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標準。

3. 融入企業(yè)文化建設。把企業(yè)廉潔文化建設和企業(yè)文化建設統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，各有側重、突出特色。

4. 融入企業(yè)領導班子建設。在企業(yè)廉潔文化建設中領導人員是重點，領導班子是關鍵。

5. 融入企業(yè)生產經營管理。把廉潔文化與企業(yè)生產經營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同

考核、同獎懲。

6.完善經營體制、協(xié)調機制和考核機制。堅持把廉潔理念教育貫穿于企業(yè)領導人員培養(yǎng)、選拔和使用的全過程。一是探索廉潔考試制度。根據企業(yè)實際情況，對企業(yè)領導人員、重要崗位人員實行任前或年度（季度）廉潔知識、法紀規(guī)章制度考試，促使各級領導人員和重要崗位人員自覺學習法紀規(guī)章，從而有效增強廉潔從業(yè)意識。二是加強對領導班子及其成員的政治表現、思想品德、工作作風、廉潔從業(yè)等方面的考核，把廉潔考核指標納入考核評價體系，考核結果與選拔、使用、收入相掛鉤。

推進企業(yè)廉潔文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功。需要整體設計，穩(wěn)步推進；要齊抓共管，全員參與；要審時度勢，輕重有度；要標本兼治，重在治本。做好企業(yè)廉潔文化建設，為集團公司“十二五”期間實現總資產、銷售收入雙千億目標，建設成為世界一流的礦業(yè)公司而保駕護航。

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