鋅廠安全環(huán)�？�201*年上半年工作總結(jié)

鋅廠安全環(huán)保科201*年上半年

工作總結(jié)

在公司和廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下，鋅廠安全環(huán)�？普J真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件、會議精神和通知要求以及鋅廠各項規(guī)章制度，上半年的安全環(huán)保工作正常有序進行�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、標準化管理方面

1、嚴格按照《三標一體化管理體系考核辦法》對各車間、科室逐月檢查及考核；

2、對各車間做好日常指導和監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題責令責任部門及時整改和糾正；

3、積極參與公司標辦舉辦的各種學習活動；4、積極配合公司組織的外部及內(nèi)部審核；

5、對監(jiān)督審核和公司內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項積極整改和落實；6、重新識別鋅廠的環(huán)境因素和危險源；

7、重新識別鋅廠適用的法律法規(guī)及其他要求的目錄清單。二、安全環(huán)保管理方面

1、充分貫徹執(zhí)行有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度

（1）按照要求，組織召開安全生產(chǎn)專題會議，分析討論鋅廠安全環(huán)保工作部署；

（2）根據(jù)公司及廠要求，與廠各車間、科室負責人層層簽定201*年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護目標管理責任書，各車間、科室又與班組、員

工層層簽定責任書；

（3）按照201*年培訓計劃，對未持證的車間負責人安排到曲靖進行安全員資格證取證培訓，對已取證的人員安排復訓。加強對廠屬各車間的“三級安全教育”培訓工作，對于新招員工、轉(zhuǎn)崗員工都嚴格按照廠級、車間級、班組級三級教育培訓開展教育培訓工作；（4）201*年1月，組織廠屬各車間進行了消防安全培訓；201*年4月，根據(jù)鋅廠近幾年來所發(fā)生的安全事故，編寫了《生產(chǎn)安全事故案例匯編》，并組織全廠所屬員工認真學習其中的經(jīng)驗教訓，防止類似安全事故發(fā)生。

2、繼續(xù)修訂和完善我廠的規(guī)章制度

根據(jù)鋅廠實際情況，繼續(xù)修訂和完善鋅廠的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，使之符合鋅廠安全環(huán)保管理要求。

3、安全管理制度落實情況

（1）嚴格執(zhí)行每月的安全環(huán)保綜合檢查制度，對查出的安全環(huán)保隱患、違章違紀問題點，責令其所屬車間立即整改，對現(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求的立即清掃，保證作業(yè)環(huán)境清潔。對所查出的問題點根據(jù)鋅廠相關(guān)管理制度都作出了相應(yīng)的處罰。通過檢查，把安全隱患、環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有利的保證了我廠生產(chǎn)的順利進行；

（2）201*年1－6月份，鋅廠無重大環(huán)境違法事件發(fā)生。3月份，鋅廠熔鑄車間發(fā)生一起梁燦明高空墜落工傷事故，鋅廠已按事故處理程序?qū)υ撌鹿首髁耸鹿试�因分析，并對鋅廠領(lǐng)導、安全環(huán)�？瓶崎L、安全員、車間負責人及相關(guān)事故責任人作出了相應(yīng)的處罰；

（3）根據(jù)公司及相關(guān)部門的要求，嚴格做好危險固體廢棄物管理工作和危險化學藥品、易制毒物品管理工作，并完善相關(guān)臺帳建設(shè)；（4）6月份，配合公司安全環(huán)保部完成鋅廠各車間作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪音的崗位監(jiān)測工作；

（5）根據(jù)環(huán)保部門的要求，做好鋅廠鍋爐車間鍋爐計劃開停爐的報告工作，并對鍋爐車間的排放尾氣達標在線監(jiān)測進行跟蹤管理；（6）組織開展201*年六月“安全生產(chǎn)活動月”系列活動�；顒觾�(nèi)容包括各車間、科室與之安全環(huán)保相關(guān)的事故應(yīng)急演練、“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”主題征文、隱患排查等。通過這一系列的活動，增強了員工處理應(yīng)急事故的能力，豐富了員工的安全知識，提高了員工的安全環(huán)保意識；

（7）配合公司安全環(huán)保部做好縣級相關(guān)主管部門的安全、環(huán)保資料報送工作。

總之，201*年上半年，除發(fā)生一起工傷事故外，其它的安全環(huán)保工作運行正常良好。在下半年，鋅廠安全環(huán)�？茖⒗^續(xù)貫徹國家的安全、環(huán)保生產(chǎn)方針政策、法律和法規(guī)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)要求，努力做好鋅廠各項安全環(huán)保工作，為鋅廠的和諧、穩(wěn)定、安安生產(chǎn)提供保障。

鋅廠安全環(huán)�？贫�0一三年七月十一日

擴展閱讀：201*年安全環(huán)保工作總結(jié)及201*年工作計劃

中國水電七局猴子巖S211淹沒復建公路工程B標段

201*年安全環(huán)保工作總結(jié)及201*年計劃

今年項目部在公司、分局及業(yè)主監(jiān)理的關(guān)心指導下，克服了施工難度大、任務(wù)重、施工場地狹窄、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，精心組織，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設(shè)備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了年度安全環(huán)保責任目標。

“將精品奉獻業(yè)主，把榮譽捧回七局”這是**人在**標段始終追求的目標。做為水電行業(yè)的特級企業(yè)，**人提出了“科技為先、質(zhì)量為首、管理為重、信譽為上”的企業(yè)方針。項目部在公司、分局的領(lǐng)導下，建立健全了安全保證體系，采取多種形式加大安全生產(chǎn)管理力度，使安全管理工作逐步做到制度化、規(guī)范化、科學化，取得了明顯的成效。

我項目部始終高度重視安全環(huán)保工作，認真貫徹“安全責任重于泰山”的思想，以抓安全就是抓效益，抓安全就是抓進度，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取切實有效的措施，建立健全安全生產(chǎn)職責制度，認真貫徹實施安全生產(chǎn)法，取得良好的社會效益，形成人人要安全、講安全的輿論氛圍。今年主要工作情況如下：

一、安全管理規(guī)范化、制度化

項目部在完善安全管理保證體系的同時，深入持久地開展建章立制工作，成立了以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、總工為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，先后出臺《消防管理辦法》、《施工用電安全管理規(guī)定》、《火工材料和危險物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》、《班組安全活動管理規(guī)定》、《安全目標管理規(guī)定》、《習慣性違章監(jiān)督管理制度》等63個相關(guān)辦法，項目經(jīng)理與班子成員、各部室負責人及作業(yè)隊負責人每年均簽訂了“年度安全責任書”和“森林防火責任書”，明確了安全管理工作考核方法和獎懲指標。對各級管理人員、班長、施工人員及職能部門的安全責任做到明確、健全、到位。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下做到安全工作有組織、有計劃、有落實、重實效。項目部在11月份召開專題會議對項目部現(xiàn)有安全環(huán)保規(guī)章制度進行了評審，根據(jù)評審情況及現(xiàn)場實際情況的變化，對部分規(guī)章制度進行了修訂。

下發(fā)了《作業(yè)人員崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》施工安全作業(yè)文件，結(jié)合崗位操作規(guī)程，使員工做到應(yīng)知、應(yīng)會，熟悉本崗位的作業(yè)特點。同時項目部根據(jù)相關(guān)文件要求，在全標段開展“班組安全五分鐘”活動，班組安全活動達到100%，項目部為了使“班組安全五分鐘”活動更好的看站，項目部對作業(yè)班組長開展了專題教育，同時安排項目部安全管理人員深入到班組中現(xiàn)場指導活動的開展，通過項目部全體人員的共同努力“班組安全五分鐘”活動收到了確切的效果，達到了事故控制關(guān)口前移的目的。同時，加強了對施工隊伍和民工的管理，將其納入正式職工管理范疇，并與之簽訂了安全責任書。為確保實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標提供了有力的手段，并取得良好效果。

二、安全投入、保障有力

項目部共計安全投入83.26萬元，用于職工提供勞動防護用品、施工現(xiàn)場設(shè)立安全防護、標示標牌的制作、開展安全教育培訓、檢查整改和安全評估等。對特殊崗位配備了防毒面具、橡膠手套、防護眼睛、安全帶、電工（電焊工）絕緣鞋、絕緣手套等安全防護用品。并嚴格按照工程局勞力防護用品發(fā)放標準進行發(fā)放，切實服務(wù)于安全生產(chǎn)，為項目部安全生產(chǎn)提供了有力保障。

三、安全教育、長抓不懈

項目部高度重視安全教育培訓工作，共計進行入場安全教育18場次，培訓人員397人.次，安全學習會議12場次，參加人員267人.次，各項專項安全技術(shù)培訓14次，參加人數(shù)162人.次。同時，認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大反思、大討論”等活動，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進集體”榮譽稱號，在其他各項活動中均有安全管理人員也被評選為“先進個人”。

項目部每月召開安全例會，對上月的安全生產(chǎn)進行總結(jié)，制定下月工作的具體安排，并要求各職能部門根據(jù)會議精神對職工進行安全生產(chǎn)學習，由安全部對學習情況進行檢查并進行考評，對沒有認真執(zhí)行的部門、施工隊發(fā)出整改通知書，并限期完成。項目部按照業(yè)主、工程局、分局的要求成立了相應(yīng)領(lǐng)導小組，每季度召開會議，對項目部安全形勢進行分析，布置項目部安全環(huán)保工作，學習貫徹政府、業(yè)主及公司文件精神，通過宣傳標語、條幅、張貼安全標識、會議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和有關(guān)文件精神，開展安全知識考試、對各操作工種進行業(yè)務(wù)考試，并對成績突出者給予獎勵，極大的調(diào)動了職工的積極性。對特殊工種及相關(guān)安全管理人員進行了安全管理、技能培訓，極大的提高了員工和整體素質(zhì)和技能水平，為來年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強現(xiàn)場管理、落實檢查整改制度

項目部安全領(lǐng)導小組定期對施工現(xiàn)場、營地進行綜合檢查，檢查內(nèi)容包括：施工用電、交通安全、消防安全、爆破作業(yè)、氧氣乙炔使用、砂石骨料加工系統(tǒng)、拌合站等。對于檢查中提出的問題各單位進行了積極整改，項目部安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定。項目部共組織綜合性安全檢查18次，專項檢查36次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的在現(xiàn)場要求立即整改。專職安全員負責施工現(xiàn)場的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督相關(guān)責任單位進行整改，并負責驗證其整改情況。專項安全檢查主要對火工材料、施工用電、爆破作業(yè)、交通安全、消防安全、食堂衛(wèi)生等進行了檢查，針對檢查問題積極進行了整改。在各項檢查、巡查中共計發(fā)現(xiàn)安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份。同時，項目部接待業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門檢查27次，整改通知26份，整改全部完成并回執(zhí)。

五、應(yīng)急管理、做到有備無患

項目部共計制定《綜合應(yīng)急預案》、《防汛、放地質(zhì)災害應(yīng)急預案》、《塌方應(yīng)急預案》、《消防應(yīng)急預案》、《傳染病應(yīng)急預案》等各項應(yīng)急預案11個，每年根據(jù)實際情況對各項預案進行演練或桌面推演，今年共計看站防洪度汛演練1次，消防演練2次，防地質(zhì)災害演練1次，通過演練檢查了預案的實用性和可操作性，并根據(jù)實際情況的變化和演練情況對預案進行修改。在今年項目部對《防汛、放地質(zhì)災害應(yīng)急預案》和《消防應(yīng)急預案》進行了修訂。

六、汛期搶險情況

項目部對此高度重視，在汛期內(nèi)項目部每日安排人員對大渡河水位進行觀測，對各處沿河邊坡進行觀察。

7月19日至7月21日，大渡河水位猛漲，流量達到2900立方米每秒，項目部所屬區(qū)域內(nèi)地方采石場斜對面（K10+508）附近500米出現(xiàn)大渡河水位漲上了原省道S211路面，并且路基水毀較嚴重，項目部立即啟動應(yīng)急預案，組織搶險隊，立即調(diào)來挖掘機2臺，裝載機2臺，渣車8臺，開始對該段進行大石護坡，填渣護路搶險工作，搶險工作在防洪度汛領(lǐng)導小組精心組織下，順利開展，在經(jīng)過36小時的頑強奮戰(zhàn)，共計采用800余方大石護坡，5000余方石渣進行路堤填筑，保證了原S211道路的暢通。

汛期降雨時間較多，原S211道路多處，多次落石，項目部基本上每日安排設(shè)備、人員進行清理，對道路進行維護，據(jù)統(tǒng)計汛期共計投入裝載機60臺班，人工256工日。

七、環(huán)保工作情況

為了加強環(huán)保水保工作，保護沿線的自然生態(tài)平衡和農(nóng)田基本建設(shè)，防止環(huán)境污染和水土流失。我們做了以下工作：

1、建立完善環(huán)保水保管理體系，在開工初期，我們將環(huán)保水保工作入項目部的日常管理，分部門按職責進行管理。項目經(jīng)理要求各施工單位按照“三同時”的原則，做好環(huán)保水保工作，項目部成立了項目經(jīng)理為首的環(huán)保水保領(lǐng)導小組和保證體系，由專人負責日常工作，規(guī)定所有的工程在開工前各施工單位必須根據(jù)本標段工程環(huán)保水保要求提出明確的環(huán)保水保措施，不符合要求的，工程部不得批準施工。

2、制定完善的環(huán)保水保管理制度，提出了“建設(shè)高標準山區(qū)環(huán)保項目”奮斗目標，制定了環(huán)境保護和水土保護實施細則，將水土保持工作納入年度對各施工單位考核標準。

3、開展環(huán)保水保專項監(jiān)控。由項目部對各施工單位在施工準備期，施工期間和竣工收尾階段環(huán)保水保措施進行全過程全面監(jiān)控，并設(shè)立環(huán)保水保監(jiān)督人員，負責現(xiàn)場施工過程的控制。按月向業(yè)主報告環(huán)保水保的執(zhí)行情況。每季度提出環(huán)保水保工程評價意見做為驗工計價的依據(jù)；單位工程開工和竣工前，工程管理人員要簽認環(huán)境保護和水土保持計劃報審單和環(huán)境保護和水土保持竣工驗收單，工程完工后，寫出環(huán)保水保報告。

4、大力加強環(huán)保水保法律宣傳。我單位利用黑板報、墻報、標語口號等形式，大力宣傳環(huán)保水保知識，并已購買環(huán)保水保書籍六本，并開展培訓人員96人.次。通過培訓，提高了全體參戰(zhàn)人員的環(huán)保水保意識和有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

5、建立了施工期環(huán)保、水保風險預警預報、防范機制，降低環(huán)保水保風險。我標段的地質(zhì)條件極為復雜，沿線生態(tài)環(huán)境敏感、脆弱，為了有效防范和化解建設(shè)期間的環(huán)保、水保風險，項目部在工程施工前將工程環(huán)保風險預警預報防范措施做為重要的組成部分，制訂《環(huán)保、水保管理辦法》。

6、強化施工過程中的水土保持監(jiān)督檢查，我項目部在抓好施工環(huán)保、水保工作的同時，重點監(jiān)督檢查臨時工程中的水土保持工作，嚴格要求在施工便道修建過程中，要注意結(jié)合地方規(guī)劃，適當提高標準，使施工便道在服務(wù)施工的同時，滿足地方環(huán)保要求；對施工便道修建不重視環(huán)保、水保工作的施工單位進行通報批評并按照“差點管理”的原則與以打分，計入年度考核，有效的促進了環(huán)保、水保工作的工展。

7、施工期間，我部以強烈的環(huán)境保護意識對砂石加工系統(tǒng)、混泥土拌合系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)施運轉(zhuǎn)中，尤其是在洗泥工序中產(chǎn)生的大量污水，在場地內(nèi)建立排水系統(tǒng)，通過排水溝將污水排入沉淀池，經(jīng)過充分沉淀后再排放河道。為處理營區(qū)的生活污水，在生活區(qū)設(shè)立的一套污水處理系統(tǒng)。此外，還認真進行了生產(chǎn)和生活垃圾處理。在施工營地和工作面設(shè)置了垃圾箱，集中處理生產(chǎn)、生活垃圾，定期進行處理；在生活營地配置了垃圾集中處理中心，并配置了專用的垃圾箱，定期對生活營地及周邊進行垃圾清理。

8、施工過程中，對開挖中所造成的裸露地段，采取邊坡砌筑擋墻等技術(shù)措施防止水土流失，對所有的沖溝采取永久性明渠排水，以防止山洪造成的水土流失。對3#便道料場進行防護。對路基開挖過程中有松動的危巖，進行清理，或打錨桿加噴砼支護穩(wěn)固。對路基邊坡有的采取支護處理；有的采取錨噴支護；有的采取掛網(wǎng)噴砼支護；有的采用框架加草坪護坡。其它也都因地制宜進行保護處理，力爭達到水土保持和重新綠化的目的。

八、存在的問題和不足

項目部安全環(huán)保工作也存在一些問題和不足，主要有如下幾方面:

1、我標段在下一步進行明段施工，對省道S211線路通行會造成影響，限行措施有待進一步與監(jiān)理、業(yè)主溝通確定，以確保施工安全及過往車輛人員安全。

2、2、3#施工便道坡度大、彎道急，安全問題較突出，有較大安全隱患。在少雨季節(jié)也會進場出現(xiàn)揚塵，灑水降塵會導致施工車輛打滑。

3、本標段存在多處沖溝，遇大雨、暴雨時存在發(fā)生泥石流的可能，對施工安全、人員設(shè)備安全及S211道路暢通存在安全隱患。

4、本標段明段路基施工，在雨季可能出現(xiàn)開挖體被雨水沖刷滾落，造成對道路及下方民房的安全威脅。

針對以上的問題，項目部也做出相應(yīng)措施，部分需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的均以文函的形式上報業(yè)主。

201*年項目部在安全環(huán)保管理工作方面做出了努力，也取得了一定的成績，也還有一定的不足之處，項目部將進一步加大安全生產(chǎn)文明施工管理工作力度，加強全體員工安全環(huán)保意識，完善安全環(huán)保保證體系，找差距、挖潛力，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、安全生產(chǎn)、文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好**同段工程，為順利履約做出我們的貢獻。201*年安全環(huán)保工作計劃

一、201*年安全環(huán)保工作目標1、不發(fā)生生產(chǎn)性死亡事故；2、不發(fā)生3人以上群傷事故；

3、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的火災、機械設(shè)備、車輛交通事故；

4、全年重傷事故控制在0.3人/億元產(chǎn)值以內(nèi)；5、年度輕傷事故控制在1人/億元產(chǎn)值以內(nèi)；6、不發(fā)生急性職業(yè)病中毒事故；7、不發(fā)生性質(zhì)嚴重的重大險情事故；

8、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；9、確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

10、確保安全環(huán)保風險安全受控，進一步落實隱患排查和整改；11、確保安全、環(huán)保、應(yīng)急、職業(yè)衛(wèi)生信息上報率100%。二、201*年安全環(huán)保工作計劃1、加強安全環(huán)保責任制落實

（1）根據(jù)實際情況修訂完善安全環(huán)保責任制度。明確各級領(lǐng)導、各部門、各實體、各級各類人員的安全環(huán)保責任，落實安全環(huán)保例會制度。

（2）進一步完善安全環(huán)保監(jiān)督機制。建立健全安全環(huán)保監(jiān)督管理制度，定期進行各級安全環(huán)保檢查，及時解決安全環(huán)保問題，做到安全環(huán)保認識到位、責任到位、措施到位、監(jiān)管到位。

（3）嚴格執(zhí)行安全環(huán)�？己酥贫�。將安全環(huán)保責任制落實、安全環(huán)保風險管控、隱患排查和治理、安全教育和培訓、安全環(huán)保信息報送等工作內(nèi)容納入各單位安全環(huán)�？己藘�(nèi)容，考核結(jié)果與單位工資總額掛鉤。

2、強化安全環(huán)保風險管理，確保安全環(huán)保風險受控（1）深入開展隱患排查治理工作。

項目部要將隱患排查治理工作與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，加強日常排查，排查內(nèi)容要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷，要將“反三違”納入隱患排查的內(nèi)容，建立隱患排查記錄，對暴露出來的問題提出對策措施。要加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，強化施工人員安全培訓提高安全技能，開展安全隱患專項治理，消除安全隱患。要按時上報月度隱患排查報表。

安全環(huán)保部要加強隱患排查工作的閉環(huán)管理。按月對各類隱患進行趨勢分析。對于項目部在短時間內(nèi)無法消除的重大隱患，應(yīng)組織研究對策，加強安全防范，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

3、開展安全環(huán)保標準化體系建設(shè)，推動安全環(huán)保管理提升（1）進一步推進安全環(huán)保管理提升工作。按照業(yè)主管理提升工作和公司要求，按計劃完成安全環(huán)保管理提升的各項工作，重點包括安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)、設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)和安全文化建設(shè)等內(nèi)容。進一步完善環(huán)境和職業(yè)健康管理體系，確保其持續(xù)有效運行。

（2）啟動安全環(huán)保標準化建設(shè)工作。制定安全環(huán)保標準化體系認證工作計劃，對照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》和集團公司安全環(huán)保標準化考核評級標準，做好安全環(huán)保標準化建設(shè)工作，201*年要完成整改工作。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系，控制職業(yè)危害風險

按照業(yè)主和公司的要求，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項管理規(guī)章制度，明確職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)和管理人員。進一步加強職業(yè)危害專項監(jiān)督檢查，建立職業(yè)病危害隱患檔案，落實整改措施，防范職業(yè)病發(fā)生。加強施工人員職業(yè)健康工作，落實職業(yè)健康體檢要求，加強職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理。

5、加強施工現(xiàn)場安全管理

（1）建立健全項目部安全監(jiān)管體系。落實安全監(jiān)管責任，加強監(jiān)督，切實保證外協(xié)隊選擇、使用、考核全過程安全監(jiān)管責任落實到位。加強安全資格監(jiān)管，落實進場人員安全教育培訓，做到特種作業(yè)人員持證上崗。定期對項目部進場人員資格、安全教育培訓、安全費用投入、規(guī)章制度和操作規(guī)程進行自查。

（2）加強施工現(xiàn)場隱患排查治理，保證施工安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極開展腳手架、起重作業(yè)、爆破作業(yè)、交通安全、用電安全專項整治，防止事故發(fā)生。

6、進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，提升應(yīng)急能力

（1）根據(jù)實際情況修訂完善應(yīng)急預案。在原有應(yīng)急預案的基礎(chǔ)上，組織項目部安全領(lǐng)導小組進行評審，修改，及時報業(yè)主、監(jiān)理審批、備案。

（2）加強應(yīng)急演練。學習宣貫應(yīng)急預案，組織項目部人員開展應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急預案。

（3）加強應(yīng)急能力建設(shè)。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，不斷補充完善應(yīng)急物資配備，保證應(yīng)急事件的處理能力。

7、開展安全文化建設(shè)

（1）組織開展“百日安全”“安全生產(chǎn)月”等活動，持續(xù)不斷宣傳安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標準，增強項目部全體人員安全意識。通過各種方式，宣傳貫徹院安全理念，推動安全文化建設(shè)。

（2）進一步加強安全培訓。健全落實以“一把手”負總責、領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”為主要內(nèi)容的安全培訓責任體系，確保全員100%安全培訓，所有人員培訓合格后上崗；落實主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

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