11.29發(fā)言.調度工作總結格式

二、寫好調度工作總結需要注意的問題

1、總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

2、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。3、條理要清楚�？偨Y是寫給上級領導看的，條理不清，領導就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

三、調度工作總結的格式

一般分為：標題、前言、正文、結尾、署名和日期五部分。1、標題

一般是根據(jù)工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。例如：“東溝煤業(yè)201*年度調度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“201*年度調度工作總結”，省略了單位名稱，但是，工作總結最后署名必須有單位名稱。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果東溝煤業(yè)201*年度調度工作總結。2、前言

即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;突出工作總結的中心內容：概括的提示主要經(jīng)驗、成績與效果作簡潔的介紹。突出成績其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解，為閱讀、理解全篇打下基礎。3、正文

正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人相信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，各子公司調度室一定要花大力氣把調度工作總結寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

成績和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。二是寫存在的問題和教訓，每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。4、結尾

一般寫調度今后努力的方向，或者寫明年調度工作的打算。這部分要精煉、簡潔。明年調度工作的打算。根據(jù)明年的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。5、署名和日期。

署名寫在工作總結結尾的右下方，把單位名稱寫上，署名下邊寫上年、月、日期即可。201*\\11\\29發(fā)言

擴展閱讀：調度科4月份工作總結

調度科201*年4月份工作總結

本月調度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質量，完成了本月生產(chǎn)任務。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足。現(xiàn)將4月份調度科工作總結如下：

1、生產(chǎn)任務完成情況：

2月26日3月25日產(chǎn)精甲醇13225.52噸，產(chǎn)磚327.08萬塊，產(chǎn)芳烴8763.73噸，產(chǎn)液化氣979.46噸。

影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。

2、公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：

本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動SIS聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓，SIS聯(lián)鎖培訓，巡檢技能培訓，把安全隱患、違紀現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計量準確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準備。3、《巡回檢查制度》的推行情況

《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質量、指導一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。4、勞動紀律方面：

勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據(jù)各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現(xiàn)象。5、調度室管理方面：

（1）交接班制度執(zhí)行：調度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產(chǎn)記錄、主副調口頭交接互相補充交接內容的不足之處，領導安排或叮囑的工作必須交接。

（2）調度巡檢方面：規(guī)范調度巡檢內容，隨時抽查調度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調調度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。

（3）《調度科績效考評》的落實：調度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的成績，把制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。6、調度員技能培訓：

（1）調度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。

（2）每班調度員白班班后組織討論、學習事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴展每一位調度員的知識面，充實自己。

（3）調度室每月組織一次考試，考察調度員的學習效果，根據(jù)考試結果重點培訓考試暴露出的問題。

（4）調度室每月組織一次調度會議，總結上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進。7、調度室日常工作執(zhí)行情況：

(1)調度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。

(2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦爐氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成4月份周報的統(tǒng)計、整理工作。

(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。(4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質輸送正常。

調度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及公司各項制度落到實處。

調度科201*.4.

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