中心二站201*年度HSE工作總結

中心二站201*年度HSE工作總結

201*年我中心站在以中心站領導班子為核心的帶領下，認真貫徹落實上級各級部門安全環(huán)保工作要求，緊緊圍繞“3368”工作思路，在推進我們HSE體系建設同時，狠抓安全環(huán)保責任落實，將有感領導、屬地管理、直線責任呈圈閉環(huán)狀管理模式，突出生產(chǎn)過程中的受控控制。在我們?nèi)�體員工共同努力下完成了年初上級給我們下達的安全指標，全年安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢。

現(xiàn)將201*年HSE管理工作總結如下：一、HSE主要工作成績回顧

1、完成了年度制定的各項安全指標。

2、抓好安全管理迎檢工作：201*年度共迎接上級領導、部門各類安全工作檢查36次。成績得到了肯定。

3、開展應急專項培訓與訓練，全體員工應急救援及處置能力得到相應提高。

4、通過開展“安全月”活動、“119”消防宣傳，安全經(jīng)驗分享、安全大討論、等安全平臺工作的全面實施，開展了豐富多彩的安全文化建設。根據(jù)不同階段上級對安全環(huán)保工作要求，我們共計進行專項活動宣貫12次，安全經(jīng)驗分享30次，安全大討論10次，

5、切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了該項安全工作考核，中心站安全保障能力得到提高。

6、通過加強外來施工、作業(yè)票制度的執(zhí)行及各項安全工作的建設，我們在生產(chǎn)過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實安全責任制強力推進有感領導、直線責任、屬地管理。

1、建立健全了領導負責制。中心站每一名干部都自覺學習掌握HSE知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；召開HSE工作會議，研究解決生產(chǎn)中HSE重大問題；做好迎接上級HSE審核工作，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)；組織開展HSE危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識。宣貫HSE理念，講授法律法規(guī)和HSE相關知識；中心站主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報作業(yè)區(qū)盡快給于解決。每月對各站進行HSE檢查，對檢查出的問題將責任落實，責令限期整改，并在整改后進行驗收。屬地管理工作我們實行屬地管理區(qū)域負責制，認真落實每一位干部對自己區(qū)域的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設備的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實到崗位和員工。對于上級部門下達的各種安全文件中心站及時召開員工大會，認真?zhèn)鬟_文件精神、研究部署各項工作，文件宣傳覆蓋率達100%。全面將安全經(jīng)驗分享及全員安全大討論大排查活動廣泛開展；2、加強重點要害部位管理。

加強崗位員工的安全教育培訓，認真開展安全檢查，及時消除各類事故隱患。突出日常的巡回檢查，設備的維修保養(yǎng)工作。重點做好防火、防爆、防中毒、防油氣泄漏工作；特種設備安全管理的工作。完善特種設備臺賬，開展特種設備專項檢查，及時消除事故隱患。3、加強消防安全管理。

加強消防安全宣傳教育培訓，提高員工消防安全意識和自防自救能力，做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實各項防火安全措施。各站加強消防安全的日常管理，開展風險識別與控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。定期檢測、維護、保養(yǎng)消防設備設施，確保完好有效。為了

確保冬季消防安全，各站對區(qū)域內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

4、加強應急管理。認真開展防洪防汛、抗暴風雪、防火防爆和防中毒等預案的演練，做好總結、評價，針對存在問題及時制定修改措施。做好大風、雨雪和大霧等惡劣氣候的預警、預報工作，在惡劣天氣要及時啟動應急預案，落實控制措施。開展崗位員工的應急培訓，進一步提高應急響應能力。5、強化交通安全管理

對員工交通安全教育進行培訓。充分利用宣傳冊、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習慣。杜絕員工開私家車上下班的問題6、強化職業(yè)健康管理

首先突出做好硫化氫安全防范工作。加強在含硫化氫區(qū)塊油氣井在作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控，做好記錄、并做好信息反饋；對員工進行硫化氫防護知識、應急處置能力的培訓，定期進行演練，提高防護能力；加強員工個人防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。其次加強飲食衛(wèi)生管理。加強小伙房飲食衛(wèi)生的管理，重視做好各項疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。

三、安全培訓方式進行革新

中心站在年初按照上級部門關于員工安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容與學時的規(guī)定及要求，我們制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。在入廠員工培訓方面，加大了培訓力度。在提高培訓針對性和有效性。我們按崗位分類實施分類安全培訓教育，將培訓內(nèi)容有差別、有側重點進行。

四、深入開展HSE檢查與隱患整冶

1、按計劃全年組織中心站安全檢查26次，檢查出141項。其中安全專項檢查13次。共計查出72項事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整改率100%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。

2、中心站還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查班組基本上能夠達到平時的安全要求。五、加強危害作業(yè)管理

危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，這也是我們?nèi)粘９ぷ髦攸c，在進行動火作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求；嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。

全年共簽發(fā)作業(yè)證52張，其中作業(yè)許可票21張：點火作業(yè)票21張：吊裝6張、管線打開4張。

在加強危險作業(yè)安全管理的同時，重視一般作業(yè)的監(jiān)控和管理。在一定杜絕了員工的慣性違章現(xiàn)象

七、全面推進班組安全建設

八、開展安全大排查工作、提高本質(zhì)安全

認真開展風險識別、安全隱患大排查工作。除了常規(guī)的安全培訓與教育、安全檢查、作業(yè)票管理等安全管理手段外，注重了安全的預防工作建設，通過工前安全分析，分析出安全風險并制定出針對性地安全風險控制措施，通過培訓讓員工了解風險及控制方法每月進行一次全員安全大排查工作。共計排查出安全隱患60項.。

九、安全文化建設與安全宣傳1、加強了安全目視化管理，

2、加強了安全文化建設，在全站范圍的征集安全用語，要求員工結合實際工作，對安全、

環(huán)保與健康的認識寫出自己的安全標語，并制作成標語牌署上員工的自己姓名張貼到各站的宣傳欄里，營造良好的安全文化氛圍。

3、根據(jù)上級部門關于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合中心站實際，借鑒歷年開展各種安全、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)上級領導要求、我們開展了豐富多彩的安全文化活動。對員工加強安全宣傳、普及安全知識、提高了員工安全意識和作業(yè)安全素質(zhì)

十、強化安全績效考核

擴大安全獎考核范圍，不僅考核安全方面，還考核環(huán)保、職業(yè)健康、安全合理化建議及HSE培訓知識的現(xiàn)場考核等方面。安全考核公開、公正化，對于每次考核的結果，及時與受罰員工當面交流，力爭安全考核既全面、又公正，真正起到安全獎導向作用。從目前大家的反響來看，效果較好。第二部分：工作不足

一、員工安全意識還有待加強

部分員工甚至管理干部HSE意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違章現(xiàn)象，有些甚至是很嚴重的違章現(xiàn)象，如1、個別員工進入井場巡檢，工帽拿在手上。2、外來施工監(jiān)督工作不認真，監(jiān)督頻次不夠。3、在進行碰泵調(diào)防沖距等工作時，存在配合不默契、和一些慣性違章現(xiàn)象。4、現(xiàn)場工作中員工的相互監(jiān)督工作不重視。這說明我們的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與現(xiàn)今安全形勢需要存在差距。

改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓班組長、新員工以及安全意識較差人員。工前安全分析要成為今后安全培訓重點。

二、基礎管理還需進一步完善

在201*年上級對我們HSE安全工作的審核中，檢查出的安全隱患反映出我們?nèi)粘；�礎管理工作還需要進一步加強。

改進措施：我們對應檢查出具體情況，要完善臺帳管理，完善了作業(yè)票的審批規(guī)定，明確了填寫和審核要求，切實執(zhí)行甲方權利，做好監(jiān)督工作。三、環(huán)保方面工作存在相對弱勢

油井作業(yè)、洗井等工作留下施工質(zhì)量問題，油井日常管理中存在跑冒滴漏現(xiàn)象，及日常生活垃圾的存放形成了環(huán)境保護方面的一個較大隱患和風險。員工環(huán)保意識不強

改進措施：1、做好油井作業(yè)及熱洗等工作的監(jiān)督，保證現(xiàn)場工作質(zhì)量，做好井場油泥的清污工作。

2、加強油井日常管理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

3、各站的生活垃圾要做好專項管理

4、持續(xù)加強環(huán)保培訓，加強環(huán)保考核，提高員工環(huán)保意識，形成令好的環(huán)保習慣。五、應急管理工作與上級要求存在一定差距

按照計劃組織對員工進行應急培訓與演練，取得了一定的成果，員工的應急素質(zhì)得到提高。然而，應急應用處置管理與當前安全形勢要求還有一定差距，應急培訓和演練還需要進一步提升和改進。改進措施：制定更加合理的應急培訓計劃，更有效地組織培訓和演練，嚴格組織考核與檢查，從深度和廣度上拓展應急培訓與演練工作，真正使班組、應急小組和中心站的應急響應和處置能力得到更大的提高

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201*年度HSE工作總結

編寫人：楊子龍

編寫時間：201*年11月7日

目錄

第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3

一、分解安全目標指標、落實安全生產(chǎn)責任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實“持續(xù)改進要求”.......................................................................3三、強化HSE基礎管理，落實“三危管理工作”.......................................................................4四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開展HSE培訓管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排..............................................................5七、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，.............................................5八、加強承包商管理工作，與之共同進步.......................................................................................7九、嚴格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念..............................................................................7十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動..................................................8十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強計劃管理.....................................................................................................................................9二、加強執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強三危管理..........................................................................................................................102、加強培訓管理............................................................................................................................103、加強會議管理............................................................................................................................104、加強監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強班組安全建設，持續(xù)推動五想五不干活動............................................................117、加強應急管理............................................................................................................................12三、加強檢查和改進..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧

201*年度，機械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項HSE管理規(guī)定，認真落實HSE體系的各項要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進。

201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項HSE管理有效落實，在201*年工作的基礎上，機采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分數(shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標指標、落實安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)采技服公司年初下達的安全生產(chǎn)責任書，機采分公司對其中的HSE目標指標及重點工作要求進行了細化和分解。安全生產(chǎn)部負責編寫部門級的責任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達的目標指標進行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將安全目標指標落實到一線。二、完善HSE管理體系，落實“持續(xù)改進要求”

機采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設和班組建設的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進分公司各管理體系的有效結合，在質(zhì)量體系和班組建設工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了HSE體系相關文件要求和記錄表格。

三、強化HSE基礎管理，落實“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎，只有基礎工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，并結合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進行了安全、環(huán)境風險辨識及評審活動，對原有常規(guī)作業(yè)活動和新項目的安全、環(huán)境風險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司HSE工作提供了保障。在風險評價中，分公司共評價安全、環(huán)境風險共497項，其中1級347項，2級150項。

四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評價工作，是保證生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動的合規(guī)性。五、開展HSE培訓管理，提升安全管理素質(zhì)

HSE各類培訓的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類HSE培訓活動，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負責人脫崗HSE培訓2人次；作業(yè)人員取證培訓86人次；消防專項培訓20人次；HSE系統(tǒng)培訓6人次；五想不干行為安全觀察培訓30人次等。

六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排

各類HSE會議的開展，是對HSE工作的階段總結，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴格執(zhí)行HSE會議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會12次；安全委員會1次；HSE體系評審會1次；HSE專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設備的基礎上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費控、庫房相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。經(jīng)統(tǒng)計，全年各類會議傳達文件32個，通報事故和案例29件，提出相關部署67項。七、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，

監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運行，各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。

1、體系審核

為驗證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計，審核中發(fā)現(xiàn)問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進。

2、日常檢查

為落實各項HSE各項管理要求，驗證工作效果，分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分類，以便對同類別管理工作進行深入的檢查。

檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項驗證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改。

經(jīng)統(tǒng)計，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項，已全部整改。3、安全設備設施檢驗檢測

保證安全設備設施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動安全進行。為此，分公司對各類安全設備設施進行臺帳管理，并實施檢測檢驗活動。經(jīng)統(tǒng)計，全年共計檢驗檢測：滅火器86個；漏電保護器105個；手持電動工具21臺；特種設備10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領導給予了大力支持，檢查活動完全滿足公司對領導干部的檢查要求，主管領導幾乎參加全部月度安全檢查活動。八、加強承包商管理工作，與之共同進步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時作業(yè)和長期服務的承包商進行管理，做到與之共同進步。

1、本年度共開展各類臨時施工作業(yè)項目3個，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行項目風險評估、承包商人員設備進場教育和檢查、日常項目計劃表和作業(yè)許可制度，最終進行承包商評價。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長期承包商服務人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的HSE管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業(yè)病體檢計劃中，對他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念

為保護員工的健康，預防職業(yè)病危害，落實以人為本的理念，分公司對崗位進行了評估，并在年初制定了體檢計劃后，及時下發(fā)了體檢表，安排相關員工進行體檢工作，并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進行跟蹤，督促工作的進行。經(jīng)統(tǒng)計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動

班組安全建設是HSE工作開展的基礎，結合公司班組建設工作，分公司積極推動HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風險辨識、班組HSE培訓教材編寫、落實班前班后會要求。

對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業(yè)講師對機關人員及班組長進行了30人次的專項培訓。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項活動方案”，并結合實際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進此活動，并為此活動的全面推廣進行了鋪墊。十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力

應急管理是HSE管理的重要組成部分，在應急事件突發(fā)時尤顯重要。按照公司新版應急預案的要求，在12月機采分公司重新編寫了專項預案和現(xiàn)場活動方案，并進行評審和發(fā)布。新預案進行了培訓，對應急物資進行了購置和部署。

應急演習工作是對應急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應急演習共2次，對現(xiàn)場處理和上報流程進行了演練，確保應急管理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展

為滿足公司各項HSE管理要求，分公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施檢驗、勞保、培訓等方面投入了大量的資金和費用。據(jù)統(tǒng)計，全年用于HSE運行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機采分公司HSE體系的有效運行。十三、HSE工作中存在的問題

通過對201*年HSE體系運行的總結和分析，分公司認為在HSE體系運行方面存在如下的不足：

1、新版HSE體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對HSE管理的要求不明確，容易導致在HSE工作中的各種不符合問題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項檢查活動，但與全年HSE工作計劃不匹配，突擊性較強。

3、體系記錄的符合性及時效性有待加強。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。

6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍需加強。

第二章、201*年HSE工作思路

一、加強計劃管理

即PDCA的P的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實施計劃，并與各執(zhí)行部門進行溝通后發(fā)布實施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗工作，應急管理工作，勞保管理工作等。二、加強執(zhí)行

即PDCA的D的管理，通過各路工作的細化，將要求落實到實處。

１、加強三危管理

安全、環(huán)境風險辨識后，應修訂操作規(guī)程，開展班組培訓。確保員工熟知作業(yè)風險。2、加強培訓管理

計劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā)，強化員工入廠管理。

在HSEOA試用階段后，計劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴格執(zhí)行。

每季度一種安全專項培訓，通過中心月度安全例會傳達可加強會議管理，通過印發(fā)海報可加強班組建設管理。3、加強會議管理

對目前的會議內(nèi)容進行明確，如工時統(tǒng)計、文件學習、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等，統(tǒng)一模板，加強會議的有效性。對中心開展的例會紀要，計劃將模板和要求印發(fā)成冊，將滿足體系各方面要求的落實。4、加強監(jiān)督檢查

結合本年度專項檢查的優(yōu)點，制訂年度各月專項檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發(fā)成冊，滿足監(jiān)督檢查各項要求。

5、加強隱患整改及承包商管理

通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設備維保協(xié)議，明確要求和時間，確保特種設備管理到位。

6、加強班組安全建設，持續(xù)推動五想五不干活動

結合班組建設活動，計劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識培訓，班組級教育材料總結印發(fā)，班組隱患上報，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設園地，對班組活動進行宣揚。7、加強應急管理

計劃對應急預案進行全員培訓，可采取班組活動，專項培訓，海報宣傳等形式，并加強演習的真實性。

計劃印發(fā)應急人員聯(lián)絡表，及應急上報流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進行更新。三、加強檢查和改進

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過問題進行改進，推動工作向前走，向上走。

1、對計劃的工作和日常工作建立落實跟蹤，除在例會上進行要求外，計劃在機關設置安全建設園地，以進行跟蹤和評比。

2、加強HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計劃進行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時間均有不同，計劃進行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問題。

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