銀行核心業(yè)務系統項目階段性總結

銀行核心系統，本質上看就是財務會計系統，其核心就是由會計業(yè)務上的借貸平衡算法構成的聯機交易算法。

銀行經過長時間的技術積累，核心系統的技術已經非常成熟，除非有技術上本質的突破(主要是IBM技術的突破)，否則核心系統技術會相當穩(wěn)定，因此其技術含量和發(fā)展迅速的Java技術相對比較低：

1)應用系統和數據庫的交互：使用最原始的數據庫連接方式;沒有類似weblogic或者Websphere的數據庫連接池技術;

2)多并發(fā)只能使用多個進程的方式;

3)數據緩存：必須自己編寫。

總之，核心系統就是用最原始的方式編寫應用系統，沒有什么資源可供使用。更沒有什么開源系統借鑒。核心系統在一個完全封閉的環(huán)境里面、使用unixC技術完全獨立、封閉地發(fā)展。

銀行核心系統的難點在于業(yè)務復雜、多變，需要用簡單、原始的技術來應對業(yè)務是難點所在。從業(yè)務角度，核心系統也將負責的業(yè)務進行了最大程度的簡化：即把復雜多變的業(yè)務分解為一個個獨立的交易。所以，我認為要建設高質量的核心系統，最重要的就是吃透業(yè)務、設計好方案、利用好技術，核心還是設計，而不是編碼。交易的劃分和功能設計，是制造核心系統能否成功的關鍵。

對于開發(fā)銀行核心系統的軟件供應商而言，存在兩難的困境：

1)開發(fā)銀行核心的軟件技術：技術上相當保守，仍然在沿用非常傳統的技術，很多銀行的核心系統已經開發(fā)了十多年，技術體系上沒有大的改變：仍然是IBM小型機+嵌入式C的技術架構。銀行內部的技術人員技術水平難以提高，被銀行綁定了，只能在銀行終老。

只有在真正了解了什么是銀行核心系統之后，才明白，這個市場為什么如此低迷!技術上長期穩(wěn)定，技術人員賣不上好價格，只能以外包的方式賣給銀行開發(fā)部門。摳門的老板，不慷慨的客戶，渙散的人心，如何能開發(fā)出精致的核心系統？

2)無限接近核心，還是遠離核心？遠離核心，對于銀行來說，離核心越遠，項目價值就越小，愿意付出的價格就不會高。越接近核心，那么銀行自身控制的就越嚴格，價值也不一定會很大。對銀行來說，她的人員需要具有如下能力：

(1)深刻理解現有系統的業(yè)務和技術架構的能力;(2)跟蹤新需求，設計新功能的能力;

(3)管理項目開發(fā)的能力;

上述人員如果能少而精，個個具有項目經理級別的能力，那么她就不需要日常維持一只龐大的開發(fā)隊伍，只需要在大規(guī)模開發(fā)時，讓自己的人員設計、組織項目即可。而開發(fā)公司只能以人頭外包方式參與，以產品方式參與項目幾乎無可能，公司的利潤無法最大化;公司的知識根本無法價值化，開發(fā)人員的收入也無長期、穩(wěn)定的保證。開發(fā)企業(yè)基本只能以外包、賣人頭的方式參與開發(fā)，人員完全為銀行打工，不參與技術架構設計、業(yè)務需求分析、軟件設計，只是開發(fā)或者測試，純粹打工;這也是我堅決不愿意做外包開發(fā)的原因。即使有經驗豐富的技術人員，也難于參與到項目的核心架構設計，因為幾乎每個銀行都有自成體系的一套技術架構，外來人員只能適應其技術架構。

3)開發(fā)人員向銀行業(yè)務咨詢方向發(fā)展就有前途嗎？

第一條道路：軟件技術和業(yè)務知識的結合。銀行項目做到最后，都只是糾結于業(yè)務，而沒有什么技術含量。銀行業(yè)務紛繁復雜，如果向大而全方向發(fā)展，則可能無法精通一門;而如果向少而精方向發(fā)展，則可能并不能保證能參與到自己精通的項目中。而在我看來，如果能精通面向銀行業(yè)務的專門軟件技術，倒是一條可能的發(fā)展道路。例如：精通能處理大數據量的Oracle、DB2數據庫技術、精通記賬程序設計、精通復雜報表設計，這些技術即和銀行業(yè)務有聯系，同時又是精專的軟件技術，能充分發(fā)揮技術人員的價值。

第二條道路，就是我現在這樣的技術全能型，C、Java、VB什么樣

的軟件語言都懂一點，也比較精通一門語言，如此來應對復雜的IT系統。但是，我在這條路上已經走到盡頭，我需要選擇精專的軟件技術(例如：數據庫、軟件架構、軟件項目管理)等方向上去突破。

擴展閱讀：銀行綜合業(yè)務系統會計應用工作匯報

銀行綜合業(yè)務系統會計應用工作匯報

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高度重視同心協力全面保證綜合系統順利運行

我行綜合業(yè)務系統會計應用系統上線運行，使我行的計算機應用和發(fā)展掀開新的一頁，從綜合業(yè)務系統會計子系統準備上線伊始，我部就高度重視綜合業(yè)務系統上線工作，認真貫徹落實上級行有關綜合業(yè)務系統上線試運行工作的方針、政策和部署，切實加強對本部門、本單位綜合業(yè)務系統工作的領導，大力推進綜合業(yè)務系統上線前期準備工作，形成了齊抓共管綜合業(yè)務系統工作的良好格局，取得了較好的成績與效果，我們的具體做法是：

一、領導重視到位、責任到位，全力保障綜合業(yè)務系統上線運行

綜合業(yè)務系統能否順利、正確上線，關鍵要加強領導，明確責任，抓好落實。我部一把手親自擔任綜合業(yè)務系統工作領導組組長，實行分級管理、層層負責，為我部綜合系統上線工作提供了有力的組織保障。根據情況，及時召開領導小組會議，具體貫徹部署綜合業(yè)務系統工作會議精神，并逐級簽訂《綜合業(yè)務系統工作責任書》，把綜合業(yè)務系統責任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，統一思想，形成共識，同時改善綜合系統上線運行的內外環(huán)境，保障綜合業(yè)務系統的穩(wěn)定運行、確保綜合業(yè)務系統上線工作落到實處。

針對綜合業(yè)務系統上線運行的重要性。我部多次召開支部會、行務會，強調在現階段我部的各項工作都要服從、服務于綜合系統上線這個大局，把力量凝聚到保障綜合業(yè)務系統平穩(wěn)上線、運行上來。為實現綜合系統成功上線樹立信心，最大限度地調動和發(fā)揮會計人員的積極性，使我們始終保持一種朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。領導班子明確表示：只有領導思想上高度重視，才能在組織上加強領導，只有在組織上加強領導，才能在措施上加大力度，才能切實搞好這項工作。從而在我部形成上下左右一條心，齊抓共管促落實，許多重點、難點問題也迎刃而解。全力保障綜合業(yè)務系統上線運行。

二、會計人員隊伍肯學肯鉆、能拼能熬形成綜合系統正確、平穩(wěn)上線的有力保障

我部今年綜合系統上線任務得以很好的貫徹執(zhí)行，還在于有一支肯學肯鉆、能拼能熬、業(yè)務能力強、無私奉獻的會計人員隊伍。去年為適應綜合業(yè)務會計應用系統上線的需要調整了會計人員結構，通過調整會計人員進一步年輕化、精干化。

我部的會計人員有一個共同的特點，都是出于內心熱愛才從事的這項工作，在綜合系統的上線運行過程中，這種精神更是得以體現，在省行舉辦培訓班期間，我部的會計人員有4人次，參加了培訓，在培訓期間，我們除認真地聽授課人員詳細講解，對課后練習的習題，總是堅持練習2遍以上，力求熟練，并針對綜合系統中13個子系統的個交易碼，制作成小卡片，放在隨身的口袋中，只要有閑余時間，就隨手掏出來，默記默誦，到系統試運行上線的時候，我部的會計人員已牢記了絕大部分的交易碼，為以后的實環(huán)境操作，奠定了堅實的基礎。我們能能拼能熬形、能夠不計個人得失，為了保證數據清理的徹底與完整，我部會計人員在數據清理過程中，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，針對在數據清理、數據遷移和試運行過程中形成的所有資料，逐條進行核對，檢查其是否完整正確，打印的資料是否連續(xù)，有無缺漏或重疊現象。為便于儲存，調用、檢查和檢索，我們將這些清理資料分門別類進行裝訂，貼上外部標簽，寫明名稱、時間，妥善存檔、保管。針對發(fā)生的數據修改都附有修改說明書，以備將來針對此問題或此類問題的查閱。這項工作的繁瑣，不親自操作是很難體會的，我部的會計人員背后正是一種對工作的忘我與熱忱所形成的巨大動力，來支撐著我們們不知疲倦的潛心工作。

在數據遷移過程中，針對業(yè)務錄入高峰期，提交量過于集中，導致總行服務器數據擁堵的實際情況，我們適時靈活地調整策略，安排較多的、錄入較快人員及時休息，由操作稍欠熟練的人員，進行錄入搶線；反之，在業(yè)務量提交較少，線路較快的時段，由錄入較快人員進行錄入，總之，做到24小時人員輪休，機器不停。

在實環(huán)境上線運行過程中，由于綜合系統中原有的存款帳戶、內部賬戶均已由系統從新編排，并新增了客戶代碼，查詢極為不易，為實際業(yè)務操作帶來的不便，對此我部會計人員不計繁瑣，擠出時間，將我部所有的存款帳戶、內部賬戶和客戶代碼逐條查詢，并編制成冊，人手一份，從而大大提高了工作效率，

我部會計人員滿腔熱情、恪盡職守，肯學肯鉆、能拼能熬，在對新系統的學習中體現一個“勤”字；在數據清理過程中體現一個“細”字；在試運行過程中體現一個“嚴”字，有力保障了新系統的順利上線。

三、全員上下協同一心、群策群力，夯實系統順利上線的基礎

首先是我部領導班子團結一心、認識統一，都高度重視綜合系統上線工作，多次召開支部會、行務會研究綜合系統上線工作思路、解決綜合系統上線建設中出現的問題；其次各部門根據工作分工，能夠從大局出發(fā)，相互理解、相互監(jiān)督、自覺支持；各部室夠服從指揮，克服困難，全力配合綜合系統上線工作。市分行在業(yè)務指導和后勤服務方面也對綜合系統上線工作給予全力力支持。

根據上級行有關文件的要求，我們會計部門以遷移方案為指導，以數據清理為基礎，以保障系統正確、平穩(wěn)運行為核心，在綜合業(yè)務系統要做到兩個保證，即保證數據清理完整、全面、徹底；保證綜合系統上線運行穩(wěn)定，數據正確，并對這兩條，反復強調，力求做到入心、入腦，并據此來確定工作的重點和內容，夯實系統順利上線的基礎。

四、嚴格執(zhí)行內控制度，操作規(guī)程，保證綜合系統順利運行

會計應用系統的安全性提出了比單機系統更高的要求，對此我部采取了四方面的措施，一是按照會計應用系統要求，我部明確分工，明確規(guī)定每個崗位的職責，防止對處理過程的不適當干預。我部會計應用系統工作崗位包括業(yè)務主管、記賬員、復核員、出納員、資金員（計劃部門人員）我部將這5種不相容崗位相分離，互不兼任；二是切實加強IC卡的管理，IC卡是操作員進入會計應用系統的身份證明，我部高度重視IC卡的使用和保管，建立嚴密的使用保管和交接制度。嚴格按照崗位設置要求，業(yè)務范圍和操作規(guī)程進行操作，嚴格一人一卡，杜絕一人多卡和“一人清”現象；三是在會計業(yè)務發(fā)生時，對業(yè)務發(fā)生的合理性、合法性和完整性進行檢查和控制，區(qū)別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的會計業(yè)務；四是搞好會計數據輸入控制，減少會計差錯發(fā)生的可能，對會計數據輸入數據的準確性嚴格進行復核、授權、提交。

總之，在領導大力支持下，在上級行具體指導下，在全體干部職工的共同努力下，我們的綜合業(yè)務系統上線平穩(wěn)、順利，取得了一定的成績，但跟兄弟單位相比仍然存在不少差距。我們要認真學習兄弟單位的經驗，不斷學習、熟練綜合業(yè)務系統的操作，進一步提高綜合業(yè)務系統的運用水平，改進我們的工作，為農發(fā)行事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

引用信息（轉載時請保留，謝謝）：

原文鏈接：銀行綜合業(yè)務系統會計應用工作匯報-范文-201*-6-78:03:00信息出處：公文易文秘網高度重視同心協力全面保證綜合系統順利運行

我行綜合業(yè)務系統會計應用系統上線運行，使我行的計算機應用和發(fā)展掀開新的一頁，從綜合業(yè)務系統會計子系統準備上線伊始，我部就高度重視綜合業(yè)務系統上線工作，認真貫徹落實上級行有關綜合業(yè)務系統上線試運行工作的方針、政策和部署，切實加強對本部門、本單位綜合業(yè)務系統工作的領導，大力推進綜合業(yè)務系統上線前期準備工作，形成了齊抓共管綜合業(yè)務系統工作的良好格局，取得了較好的成績與效果，我們的具體做法是：

[月亮船教育資源網-]一、領導重視到位、責任到位，全力保障綜合業(yè)務系統上線運行

綜合業(yè)務系統能否順利、正確上線，關鍵要加強領導，明確責任，抓好落實。我部一把手親自擔任綜合業(yè)務系統工作領導組組長，實行分級管理、層層負責，為我部綜合系統上線工作提供了有力的組織保障。根據情況，及時召開領導小組會議，具體貫徹部署綜合業(yè)務系統工作會議精神，并逐級簽訂《綜合業(yè)務系統工作責任書》，把綜合業(yè)務系統責任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，統一思想，形成共識，同時改善綜合系統上線運行的內外環(huán)境，保障綜合業(yè)務系統的穩(wěn)定運行、確保綜合業(yè)務系統上線工作落到實處。

[月亮船教育資源網-]針對綜合業(yè)務系統上線運行的重要性。我部多次召開支部會、行務會，強調在現階段我部的各項工作都要服從、服務于綜合系統上線這個大局，把力量凝聚到保障綜合業(yè)務系統平穩(wěn)上線、運行上來。為實現綜合系統成功上線樹立信心，最大限度地調動和發(fā)揮會計人員的積極性，使我們始終保持一種朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。領導班子明確表示：只有領導思想上高度重視，才能在組織上加強領導，只有在組織上加強領導，才能在措施上加大力度，才能切實搞好這項工作。從而在我部形成上下左右一條心，齊抓共管促落實，許多重點、難點問題也迎刃而解。全力保障綜合業(yè)務系統上線運行。

二、會計人員隊伍肯學肯鉆、能拼能熬形成綜合系統正確、平穩(wěn)上線的有力保障

我部今年綜合系統上線任務得以很好的貫徹執(zhí)行，還在于有一支肯學肯鉆、能拼能

熬、業(yè)務能力強、無私奉獻的會計人員隊伍。去年為適應綜合業(yè)務會計應用系統上線的需要調整了會計人員結構，通過調整會計人員進一步年輕化、精干化。我部的會計人員有一個共同的特點，都是出于內心熱愛才從事的這項工作，在綜合系統的上線運行過程中，這種精神更是得以體現，在省行舉辦培訓班期間，我部的會計人員有4人次，參加了培訓，在培訓期間，我們除認真地聽授課人員詳細講解，對課后練習的習題，總是堅持練習2遍以上，力求熟練，并針對綜合系統中13個子系統的個交易碼，制作成小卡片，放在隨身的口袋中，只要有閑余時間，就隨手掏出來，默記默誦，到系統試運行上線的時候，我部的會計人員已牢記了絕大部分的交易碼，為以后的實環(huán)境操作，奠定了堅實的基礎。我們能能拼能熬形、能夠不計個人得失，為了保證數據清理的徹底與完整，我部會計人員在數據清理過程中，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，針對在數據清理、數據遷移和試運行過程中形成的所有資料，逐條進行核對，檢查其是否完整正確，打印的資料是否連續(xù)，有無缺漏或重疊現象。為便于儲存，調用、檢查和檢索，我們將這些清理資料分門別類進行裝訂，貼上外部標簽，寫明名稱、時間，妥善存檔、保管。針對發(fā)生的數據修改都附有修改說明書，以備將來針對此問題或此類問題的查閱。這項工作的繁瑣，不親自操作是很難體會的，我部的會計人員背后正是一種對工作的忘我與熱忱所形成的巨大動力，來支撐著我們們不知疲倦的潛心工作。

在數據遷移過程中，針對業(yè)務錄入高峰期，提交量過于集中，導致總行服務器數據擁堵的實際情況，我們適時靈活地調整策略，安排較多的、錄入較快人員及時休息，由操作稍欠熟練的人員，進行錄入搶線；反之，在業(yè)務量提交較少，線路較快的時段，由錄入較快人員進行錄入，總之，做到24小時人員輪休，機器不停。

在實環(huán)境上線運行過程中，由于綜合系統中原有的存款帳戶、內部賬戶均已由系統從新編排，并新增了客戶代碼，查詢極為不易，為實際業(yè)務操作帶來的不便，對此我部會計人員不計繁瑣，擠出時間，將我部所有的存款帳戶、內部賬戶和客戶代碼逐條查詢，并編制成冊，人手一份，從而大大提高了工作效率，

我部會計人員滿腔熱情、恪盡職守，肯學肯鉆、能拼能熬，在對

新系統的學習中體現一個“勤”字；在數據清理過程中體現一個“細”字；在試運行過程中體現一個“嚴”字，有力保障了新系統的順利上線。

三、全員上下協同一心、群策群力，夯實系統順利上線的基礎

首先是我部領導班子團結一心、認識統一，都高度重視綜合系統上線工作，多次召開支部會、行務會研究綜合系統上線工作思路、解決綜合系統上線建設中出現的問題；其次各部門根據工作分工，能夠從大局出發(fā)，相互理解、相互監(jiān)督、自覺支持；各部室夠服從指揮，克服困難，全力配合綜合系統上線工作。市分行在業(yè)務指導和后勤服務方面也對綜合系統上線工作給予全力力支持。

根據上級行有關文件的要求，我們會計部門以遷移方案為指導，以數據清理為基礎，以保障系統正確、平穩(wěn)運行為核心，在綜合業(yè)務系統要做到兩個保證，即保證數據清理完整、全面、徹底；保證綜合系統上線運行穩(wěn)定，數據正確，并對這兩條，反復強調，力求做到入心、入腦，并據此來確定工作的重點和內容，夯實系統順利上線的基礎。

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