201*年工作總結及201*年計劃

綜掘隊201*年工作總結及201*年計劃

201*年的工作即將結束�；仡櫩偨Y這一年來的工作，我隊在公司領導的正確帶領下，全面貫徹落實集團公司的有關安全生產的各項方針，狠抓工程質量，細抓隱患排查，確保安全生產；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績�，F就一年來的工作總結如下：

一、201*年1月份至11月份綜掘隊生產任務完成情況

我隊1月至11月計劃進尺4780米，實際完成3549米，完成計劃的74.2％。

1月份，我隊主要完成了4504軌道順槽倒打拐彎處砌料石墻并對其進行噴漿；4504運輸順槽拆80皮帶一部全長890m，拆60皮帶一部全長79m，并全部裝車出井；4604運輸順槽安裝并拆除T40溜子一部，并在4604運輸順槽口起密閉墻；從4607運輸順槽拆80皮帶一部并運送至4504軌道順槽進行安裝；1.11事故停產整頓期間，我隊對大傾角皮帶進行了清理，拆除六采二部皮帶一部全長750m，并對六采運輸下山全斷面噴漿260m，硬化地面720m。

2月份，我隊主要完成了六采軌道下山168m全斷面噴漿工作；為六采無極繩安裝釘道600m并加裝托繩輪與壓繩輪；協(xié)助運輸隊安裝六采二部皮帶一部全長720m；配合機修廠安裝六采無極繩機頭。3月份，我隊主要完成了對4607運輸順槽回收工作，主要回收皮帶600米，皮帶架管、三節(jié)滾、直滾、H架、機頭大架、電機、減速器、機尾跑道、皮帶機頭、機尾、90皮帶大件、電纜150米、鐵

道300米；4601運輸順槽完成了T40溜子的鋪設及回收并對開口20m范圍內進行了全斷面噴漿，安裝并試運轉綜掘機。

4月份，我隊主要完成了4601運輸順槽皮帶機頭噴漿、硬化；從地面裝90皮帶一部到工作面進行安裝；4601運輸順槽架設風橋出擴幫砌墻并將楓橋架設完畢；從開拓二隊接收4601軌道順槽，對750轉載機進行重新安裝。

5月份我隊主要完成了4601軌道順槽皮帶安裝處的擴幫、起底工作，并從地面下80皮帶一部到工作面進行安裝。

6、7、8月份我隊主要以完成4601兩巷掘進進尺為主。期間對4601軌道順槽頂板壓力大的地方套棚子83對，166架；補打錨索96根，掛工字鋼48根；4601切眼進綜掘機，安裝60皮帶一部。

9月份我隊主要完成了4601切眼到位，并對切眼60皮帶109m一套進行回收運送至4601軌道順槽工作面進行安裝；4601切眼打點柱42根；4601軌道順槽遇無煤帶改向開口施工；4603軌道順槽進行開口施工。

10月份我隊主要完成了4601軌道順槽與4601切眼的貫通工作；回收60皮帶90m一部，80皮帶1120m一部，拆卸運輸160綜掘機兩臺到地面；4601軌道順槽安裝無極繩絞車1部；六采運輸下山架設風橋，并對風橋段進行噴漿。

11月份我對主要完成了4603運輸順槽開口工作，安裝T40溜子一部，并對開口40m范圍進行了全斷面噴漿；4603軌道順槽進行了溜煤嘴施工及給煤機安裝工作，并對開口70m范圍進行了全斷面噴

漿；為使4603兩巷順利通過六采回風下山架設風橋兩處；為使4601綜采工作面順利出煤，調整4601運輸順槽1200m皮帶和軌道位置，并重新打絞車硐8個，重新安裝絞車8部；為4503安裝移動救生艙擴幫、起底長15m，寬2.4m，并對安裝處進行了滿面噴漿硬化，地面協(xié)助裝移動救生艙15車；協(xié)助通風隊在4601軌道巷六采回風下山口及六采運輸下山口做風墻兩道，并對全斷面進行了噴漿；對4603運輸順槽開口處全斷面進行了噴漿；地面協(xié)助機修車間檢修EBZ135掘進機一臺并全部進行裝車。

總的來說201*年我隊在施工過程中主要存在的問題有：多次安裝及回收工作面、開口、打措施巷、設備安裝用去了較多的時間，耗費了大量的人力。巷道開口準備工作面大概需要1個月，也就是說在1個月的時間內最多也只能掘進50m。4504軌道順槽及4601軌道順槽由于遇到無煤帶改向開口就必須增加運輸設備和司機，這樣就用去了大量的人力，給生產帶來很大的影響。此外，4601運輸巷及4603兩巷施工時架設風橋、4603軌道順槽施工溜煤嘴和開口巷道的噴漿工作等零星工程，占用了大量的時間。再有就是人員配置問題，我隊一直存在人員緊張狀況，每班單個工作面出勤一般為7-8人，工人勞動強度大，而且不能很好的按照勞逸結合的原則進行生產，工人沒有充足的時間進行休息，給生產帶來很大影響。但是我隊干部和職工面對工作的問題沒有逃避，在工作中“出現問題、分析問題、解決問題”全力按照上級安排進行有序生產。

二、安全生產意識濃厚，安全生產局面良好。

在201*年的生產過程中，我隊的安全生產形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實班前隱患排查工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現問題，處理問題。5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。三、材料超支現象得到有效緩解。

201*年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。2）加強了協(xié)調，避免出現不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

四、不斷加強班組建設，打造安全型班組。

201*年以來，我隊狠抓班組建設工作，不斷提高班組建設水平，進步明顯，涌現出了生產乙一班等優(yōu)秀班組，在全年的集團公司班組檢查中成績顯著，收到公司領導的一致好評。

201*年的工作計劃：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。3、繼續(xù)加大隱患排查力度，爭取將各類安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發(fā)生。

擴展閱讀：賓館201*年度工作總結及201*年工作計劃

賓館201*年度工作總結及201*年工作計劃

一、201*年度工作總結

過去的一年，是我單位堅持品質建設、豐富經營內涵、提升經營水平的重要一年。一年來，我們緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“樹品質、創(chuàng)特色、鑄亮點、提水平”中心思路，大力推進硬件設施改造和核心產品個性化建設，克服了經營總量壓縮、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗，經營持續(xù)平穩(wěn)。

201*年之所以能夠實現經營穩(wěn)健發(fā)展、主要得益于經營工作中始終堅持和把握以下主線，取得以下成績：

（一）實施硬件裝修改造，經營面貌改觀刷新

201*年度的品質建設著力于創(chuàng)先爭優(yōu)和親和服務塑造，更注重于核心產品硬件的功能創(chuàng)新，以及經營環(huán)境的特色營造。硬件的再次裝修和改造。整體建設涉及面積201*0平方米，核心內容涉及客房、餐廳、戶外園林式庭園景觀重塑，改造充分體現環(huán)保、人文、智能理念，強化舒適度和個性化建設，在保持原主建筑特色和格調的同時，刻意凸顯園林式主題賓館秀麗、典雅、別致的品位內涵和特質。清新宜人的綠化園林、獨具個性魅力的景觀式客房、綠色生態(tài)型高端餐廳、人與自然和諧相融相映成輝，形成賓館獨特的經營風格及品質優(yōu)勢，對賓館今后的進一步發(fā)展也必將帶來良好的預期和展望。

（二）做大做強賓館品牌，創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩

爭創(chuàng)一流賓館，爭樹一流品牌，是我單位多年來堅定不移的發(fā)展宗旨和經營理念，并在經營管理中始終貫徹和把握。賓館服務品質、管理模式受業(yè)內稱道和上級主管部門褒獎。提升了賓館的經營形象，樹立了優(yōu)良的經營口碑，更印證了我們堅持創(chuàng)建高品質賓館、做大做強品牌的發(fā)展思路的必要性、重要性和正確性，成績振奮人心，更是一種鞭策。（三）打造精細服務品牌整體服務水平提升

做精做細，打造精細化、人性化、親情化服務，一直是我單位服務品質建設的核心內容。為培育形成親切待客、真情服務的賓館氛圍，構建和諧的客際關系，通過廣泛地組織、發(fā)動、宣傳、引導及監(jiān)督，基本培育形成良好的服務氛圍，增強了廣大員工的親和服務意識。促使廣大管理者和員工主動適應新標的新變化、新要求，提高新形勢下賓館的服務與管理水平。打造精細服務品牌，更加重視員工素質建設，201*年多次組織和開展了新員工入職培訓、崗位應知應會培訓、服務案例培訓、情景實操培訓及禮儀禮節(jié)、拓展培訓等等，通過賓館、部門、班組三級培訓體系，通過形式多樣的培訓方式和載體，使員工的專業(yè)服務知識和精細服務意識有所增強和提高；舉行了服務技能比武大賽，比武全面檢閱了員工的專業(yè)技能，發(fā)現了一批優(yōu)秀的服務人才，推進服務創(chuàng)新，做精做細傳統(tǒng)服務品牌，服務品質日益彰顯親情化、人性化品位魅力，體現了高星級賓館精細化服務特色，得到了賓客的肯定和稱贊。

（四）關心員工文化生活員工凝聚力得到增強

員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。過去一年，更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，提高員工對賓館的歸屬感，營造和諧的勞資關系。多次安排舉行員工代表座談會，真誠聽取員工對經營管理、對企業(yè)文化、對后勤生活的意見和訴求并盡力解決。重視精神文明建設，組織開展了五一節(jié)活動、端午節(jié)晚會、七一“中國夢我的夢”演講等豐富多彩的文娛活動，豐富了員工的業(yè)余生活；關愛員工，注重營造互幫互助的企業(yè)氛圍。（五）深入挖掘經營潛力質量效益再上臺階

201*年全店經營總量明顯壓縮，經營任務繁重，但在困難和挑戰(zhàn)面前，各部門深入貫徹落實賓館年度工作精神，以“挖潛增收”為重心，在提升產品競爭力上做文章，在降低成本增加效益上花心思，開拓思路，創(chuàng)新求進，不斷挖掘經營潛力、拓展增長空間，（六）緊繃安全生產之弦，安全管理扎實推進

201*年繼續(xù)抓牢安全生產工作，以確保平安經營為宗旨，以預防和消除隱患為主線，以落實責任制和安全監(jiān)管為重點，以開展隱患排查治理為

突破，深入落實安全生產工作各項措施：根據星評新標制訂和完善了消防、火災應急疏散、食品衛(wèi)生中毒、突發(fā)性治安案件等緊急處置預案，提升了安全管理和應對水平；強化重大節(jié)假日五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查，落實安全生產值班制度，嚴密防范和控制事故苗頭發(fā)生；多次組織新、老員工舉行火災防范專題培訓和實戰(zhàn)演練，不斷提高員工的安全意識和防范技能

以上是201*年度工作成績和工作主線，是全體員工團結拼搏、銳意進取、勵精圖治的成果結晶。在總結成功經驗的基礎上，我們也清醒地看到管理運營中存在的一些不足，制約著賓館的經營發(fā)展，主要表現為：

1、賓館的經營模式有待改革，中央落實八項規(guī)定和四風教育后賓館的客源大大減少。

2、用工問題仍顯緊張，招聘難沒有有效解決，對新年度的經營和服務品質延續(xù)帶來考驗。

3、淡季客房出租率低未得到明顯改觀，營銷措施仍然乏力，制約整體經營績效。

4、采購渠道和方式有所優(yōu)化，但仍有提升空間，有待繼續(xù)改善。

二、201*年工作思路

201*年中央進行群眾路線教育和整頓“四風”仍將深入，給我們的工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。同時我們又面臨社會物價通脹帶來經營成本上升，客源流失加劇，社會用工荒日趨突出帶來招聘難，以及節(jié)能減排工作日益緊迫等重重壓力和考驗。只要我們堅定信心迎挑戰(zhàn)、苦練內功抓機遇、做強品牌不懈怠，審時度勢，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，就一定能夠實現全年經營預期。關于二0一四年的工作思路和努力方向，我們有如下設想與計劃：1、不斷完善賓館各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強賓館制度化、規(guī)范化、科

友情提示：本文中關于《201*年工作總結及201*年計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結及201*年計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年工作總結及201*年計劃》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/538879.html

• 上一篇：思想作風整頓總結材料
• 下一篇：教師紀律作風整頓工作總結