安達市供銷聯(lián)社201*年工作總結

安達市供銷聯(lián)社201*年工作總結

及明年工作安排

年初以來，我社根據(jù)國務院〔201*〕40號文件、省政府105號文件和市政府28號文件精神和安達市委、市政府產(chǎn)業(yè)主導、項目牽動、多業(yè)并舉、突出特色，積極轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力推進農業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化進程的工作部署，我們安達市社在上級社的正確指導下，把服務地方經(jīng)濟、突出跨越發(fā)展作為我們當前工作的重中之重，創(chuàng)新發(fā)展思路，狠抓推進落實，各項工作均取得明顯成效。主要開展以下幾項工作：

1、統(tǒng)籌全局、突出重點，全力促進主營業(yè)務健康發(fā)展我社進一步深化改革，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營管理水平，各項經(jīng)濟指標得到平穩(wěn)較快發(fā)展。全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額8.48億元，同比增長20%。實現(xiàn)利潤155萬元，同比增長36%。農業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農副產(chǎn)品、再生資源四大主營業(yè)務均實現(xiàn)快速增長，經(jīng)營結構進一步向合理方向轉變。

2、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，招商引資項目建設碩果累累我社在招商引資過程中，堅持和諧寬松投資環(huán)境創(chuàng)建，堅持投資服務的熱情周到，堅持工作態(tài)度的真摯誠懇，同時注重項目品質、嚴格環(huán)保措施、著眼發(fā)展?jié)摿�、傾力抓好落實，201*年我系統(tǒng)招商引資任務為1000萬元，實際引進資金2274萬元，超額完成了市委、市政府下達的工作任務，引進的神農神宇糧食烘干項目投資1500萬元，目前工程建設已全部結束，設備已經(jīng)安裝調試完畢，11月中旬達產(chǎn)見效，利稅年可實現(xiàn)100萬元，同時可安排下崗職工50人就業(yè)。昌德供銷社資產(chǎn)開發(fā)改造項目投資774萬元，納入我市小城鎮(zhèn)建設改造項目，土建工程已經(jīng)全部結束，這兩個項目均通過安達市招商引資辦公室的項目審核認定，并得到市領導的高度好評。

3、立足實際、發(fā)揮優(yōu)勢，流通網(wǎng)絡體系建設繼續(xù)加強我社以創(chuàng)新為農服務方式、完善為農服務功能、提升為農服務水平為主線，以統(tǒng)籌經(jīng)濟和社會效益為中心，以新農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設為重點，全面推進基層組織體系建設，取得了顯著成果。重點打造以市社為核心、市以上三大公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社為骨干、農村基層網(wǎng)點為基礎、農村綜合服務社和農家店、農資店等為補充的綜合性經(jīng)營服務體系。重點建設農業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農副產(chǎn)品經(jīng)營和再生資源回收利用等網(wǎng)絡服務體系。201*年全系統(tǒng)共為農民提供優(yōu)質化肥1.8萬噸，農作物種子30萬斤，農地膜250噸，提供科學指導與服務的耕地64萬畝，占整個安達市農資市場總份額的45.71%，為保障我市農業(yè)生產(chǎn)安全方面做出重要貢獻。

4、加快改造、完善制度，基層社基礎建設進一步夯實今年我社按照資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)權明晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢、投資主體多元化的現(xiàn)代產(chǎn)權制度，確保社有資產(chǎn)保值增值的開發(fā)改造原則，共改造和完善基層供銷社資產(chǎn)2家，改造面積5500平方米，投入資金1500萬元，資產(chǎn)增值580萬元。并把基層社資產(chǎn)改造與地方政府的小城鎮(zhèn)建設相結合，實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一并網(wǎng)供熱，創(chuàng)造和總結了基層社改造發(fā)展的新模式。

5、合作發(fā)展、穩(wěn)步推進，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設逐步深化

截止到年末，各級供銷合作社依托組織服務平臺發(fā)展各類農民合作組織39家，使我市農合組織總數(shù)達到825家，其中專業(yè)協(xié)會36家，集約化經(jīng)營土地23萬畝；入股農民10250戶，發(fā)展各類經(jīng)紀人2800人，登記注冊的農民專業(yè)合作社已達到435個，發(fā)展經(jīng)營農產(chǎn)品品種100多個，有農產(chǎn)品生產(chǎn)基地35個，年農產(chǎn)品銷售額達2.1億元，為農增收3500萬元。我們在工作中重點加強了供銷系統(tǒng)專業(yè)合作社建設，生資公司紅高粱專業(yè)合作社201*年種植訂單紅高粱8300畝，昌德甜菜專業(yè)合作社種植訂單甜菜2800畝，帶動全系統(tǒng)共發(fā)展訂單甜菜4500畝，僅此兩個專業(yè)合作社實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益65萬元，為農增收500萬元。這些以公司為龍頭、以服務為手段、以農戶為依托、以訂單為保障、以變革求新為導向、以壯大經(jīng)濟為目標，上連公司，下連農戶的“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶”的（1=1+1+1）專業(yè)合作社模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，受到了省、市領導的好評。

6、靈活機制、勇于突破，系統(tǒng)用人機制不斷創(chuàng)新

我們在人才的選拔任用上打破以往機關與企業(yè)之間的壁壘、注重能力的發(fā)揮，堅持：“有能力、有精力的可以兼職，退休的、買斷的可以返聘”。并且從基層供銷社選調兩名主任充實到機關，分別任財務審計科長和綜合業(yè)務科長，我社的人才培養(yǎng)模式得到了上級社的好評，以后我們會出現(xiàn)更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至出現(xiàn)更大規(guī)模的企業(yè)合并、聯(lián)合和重組。

7、嚴格管理、規(guī)范制度，企業(yè)財務管理制度不斷完善為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動企業(yè)改革的逐步深化，進一步落實企業(yè)承包經(jīng)營責任制，加強企業(yè)的財務管理，合理共享有限的財務人員資源，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)經(jīng)營風險，促進平穩(wěn)企業(yè)快速發(fā)展，我們經(jīng)過學習綏棱等兄弟市縣的先進財務管理經(jīng)驗，結合我社的實際情況，對企業(yè)的財務管理進行調整和改革，成立安達市社財務管理領導小組，實行企業(yè)會計派駐制度，由市社財務管理領導小組下派會計到各企業(yè)任職，保證了財務管理信息的真實有效和社有資產(chǎn)的安全。

8、加強領導、落實責任，自身建設取得明顯實效

過去的一年，我們堅持把安全生產(chǎn)、職工生活、系統(tǒng)穩(wěn)定作為各項工作的重中之重，加強領導，落實責任，狠抓落實，確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。各基層企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一投保，防火、防盜工作常抓不懈。把責任具體落實到人，層層分解、嚴格把關。保衛(wèi)科采取定期檢查和隨機抽查的方式對全系統(tǒng)所屬企業(yè)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出批評指正并限期整改，把安全隱患消除于未然，在維護穩(wěn)定方面，按照“預防為主、教育疏導、防止激化”的原則，指定領導專門負責，堅持把矛盾化解在基層。妥善處理，防止事態(tài)擴大。全年未發(fā)生越級上訪事件和安全事故。

我們雖然在一年的工作中取得了一些成績，但也存在許多不足，我們在明年的工作中要重點做好：

1、突出重點工程項目建設，深化管理制度創(chuàng)新

我社擬通過資產(chǎn)置換、爭取政策和招商引資等多種方式籌集資金5400萬元，在哈大齊工業(yè)走廊安達市綜合開發(fā)區(qū)建設的東北三省縣級最大的農資交易大市場項目，設計占地面積100000平方米，建筑總面積40725.58平方米（含地下一層），建筑占地面積35566.08平方米。該項目已經(jīng)安達市委、市政府審議通過，列入安達市重點大事大項，現(xiàn)正在積極運作籌建中。該項目建成后，把安達市內范圍的農資經(jīng)營業(yè)戶集中到市場內統(tǒng)一管理，并積極引進國內外農資經(jīng)營的知名龍頭企業(yè)入住加盟，采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、實現(xiàn)規(guī)范科學合理的物流配送，確保農資商品的質量安全，推動農資市場合理有序發(fā)展，壯大供銷企業(yè)經(jīng)濟實力，更好的實現(xiàn)為三農服務，打造成為黑龍江省中西部和哈大齊經(jīng)濟帶重要的現(xiàn)代農資物流基地和中轉中心。

2、繼續(xù)加強農合組織建設，實施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化渠道創(chuàng)新，我們要結合安達市六大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設目標，分級負責、層層推進，市社的工作重點是抓龍頭，建基地，基層社的著力點是發(fā)展專業(yè)合作社，打造特色品牌，逐步加強與專業(yè)合作社的有效經(jīng)濟聯(lián)系，進行業(yè)務連結、資本滲透，積極推動、加強引導、認真服務，加速推進，形成規(guī)�；�經(jīng)營，區(qū)域化發(fā)展，專業(yè)化推進的發(fā)展格局。我們要在服務農民的過程中受益，要在參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)展，在引領農民致富過程中壯大。

3、加快企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，深化體制機制創(chuàng)新

供銷企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制已經(jīng)不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，嚴重阻礙供銷經(jīng)濟的發(fā)展，我們要從完善法人治理結構，轉換企業(yè)經(jīng)營機制入手，全面部署、重點突破、分步實施、協(xié)調推進，實現(xiàn)責權利相結合，使企業(yè)成為獨立的法人實體和真正的市場主體；一是要完善企業(yè)組織形式，合理調整企業(yè)組織結構。二是強化企業(yè)管理制度建設，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。三是堅持企業(yè)承包經(jīng)營管理制度，靈活企業(yè)用人機制。為各企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境，保證各企業(yè)經(jīng)營的靈活性、創(chuàng)造效益的積極性、日常管理的穩(wěn)定性、中長期目標的可持續(xù)性。促進供銷企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。4、招商引資工作要繼續(xù)加強，在破解供銷發(fā)展難題上創(chuàng)新當前，制約供銷社發(fā)展主要是人才、資金，要通過引進和自我培養(yǎng)，鍛造一支現(xiàn)代經(jīng)營人才隊伍，要采取多種方式破解資金問題，我們將繼續(xù)加大招商引資工作力度，加強聯(lián)合合作，重點放在市場潛力大、科技含量高、投資回報率大的項目上，充分利用我們的哈大齊工業(yè)走廊節(jié)點中心城市的區(qū)位優(yōu)勢，安達市服務“雙千億”的政策優(yōu)勢，供銷企業(yè)點多面廣的網(wǎng)絡優(yōu)勢，廣招商、大引資，強化招商引資政策落實，借船出海、借雞生蛋，促進供銷企業(yè)的跨越式發(fā)展。

我們安達市社雖然在工作中取得了一些成績，但前進的征程依然任重而道遠，我們全體干部職工們必將在新的一年里按照上級社的指示精神，努力學習兄弟社的先進經(jīng)驗，解放思想、敢創(chuàng)大業(yè)、科學謀劃、求實重效、奮力拼搏、和諧共進，為供銷事業(yè)的和諧發(fā)展、跨越前進貢獻我們的智慧和力量，為再創(chuàng)供銷行業(yè)的新輝煌而拼搏、奮進。

安達市供銷合作社聯(lián)合社

二

O一一年十二月九日

擴展閱讀：供銷社上201*年半年工作總結

供銷社201*年上半年工作總結

201*年上半年供銷社在縣委、政府及上級社的正確領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹落實國務院[201*]40、湘政發(fā)[201*]24號、縣委十屆十次全會暨農村工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，按照省、市供銷社供銷改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策，以加強新農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設，壯大社有企業(yè)，培育發(fā)展專業(yè)合作社為重點，積極處理各改制企業(yè)歷史遺留問題，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定大局。半年來，各項工作取得了較好成效，現(xiàn)總結如下：

一、農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡構架日益完善，“新網(wǎng)工程”建設穩(wěn)步推進。

1、注重抓好農資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡。為了進一步規(guī)范農資市場管理，切實維護三農利益，我社按照省社文件要求，以農資公司為龍頭，各農資經(jīng)營連鎖網(wǎng)點為網(wǎng)絡，積極開展本系統(tǒng)“放心農資店”評選活動，從經(jīng)營主體、服務環(huán)節(jié)、產(chǎn)品質量、管理制度等四個方面開展逐項打分，按照“放心農資店”評選標準進行逐步改造升級。并按上級要求對所有網(wǎng)點逐步做好供銷標識的統(tǒng)一使用和管理工作。在農資供應旺季，堅持商品優(yōu)質，價格優(yōu)惠，服務優(yōu)良供應給農民，確保農民安全、便利和經(jīng)濟的農資消費環(huán)境。目前，我系統(tǒng)已發(fā)展農資超市和加盟店48個，其中上半年新增縣級配送中心1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送分部2個，村級連鎖店2家，全部統(tǒng)一使

用供銷統(tǒng)一標識，農資銷售額占全縣農資銷售市場份額的65%。通過這些基礎的經(jīng)營網(wǎng)絡體系建設，上半年實現(xiàn)供應各類化肥4544噸，農膜43噸，農藥15噸，實現(xiàn)銷售收入899萬元，供應數(shù)量、銷售收入同比分別增長28%和26%。

2、著重抓好日用消費品流通網(wǎng)絡。通過運用聯(lián)合、合作、開放辦社等形式，整合各類社會網(wǎng)絡資源，同時加快對原有供銷社網(wǎng)點的改造，采取招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設了一批形象統(tǒng)一、管理規(guī)范的日用消費品連鎖農家店。并依托我縣萬家福超市、佳美天超市立足縣城，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)，延伸村組，形成了初具規(guī)模的日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。目前，已發(fā)展日用消費品超市（連鎖店）40個，達到使用供銷統(tǒng)一標識網(wǎng)點15家，其中：上半年新增村級連鎖店1家，實現(xiàn)日用消費品銷售收入960萬元，同比增長13%。

3、扎實抓好農副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。今年我社圍繞本縣農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，依托基層供銷社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會，增強網(wǎng)絡輻射帶動能力，組織引導農副產(chǎn)品的市場競爭能力，擴大農副產(chǎn)品的遠銷和出口，有效解決我縣農副產(chǎn)品“賣難”問題。上半年實現(xiàn)農副產(chǎn)品市場交易額1096萬元，同比增長20%。

4、再生資源回收利用網(wǎng)絡逐步鋪開。為積極推進系統(tǒng)再生資源回收利用，節(jié)約社會資源，我社對中心下設的15個再生資源回收利用點進一步強化管理，不斷提高廢舊物資

回收利用服務工作。并切實抓好再生資源回收市場搬遷的前

期籌建工作，積極與相關部門溝通協(xié)調，加緊各項工作的落實，為的生態(tài)建設和經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻。上半年實現(xiàn)再生資源回收總額154萬元，同比增長48%。

5、重點抓好煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡安全。著重鞏固煙花爆竹經(jīng)營主導地位，擴張網(wǎng)點，穩(wěn)控市場，規(guī)范管理。認真落實煙花爆竹安全儲存、安全銷售，成立了供銷社安全生產(chǎn)工作領導小組，在“春節(jié)”期間，與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)合開展了全縣煙花爆竹的經(jīng)營門店和銷售網(wǎng)點安全生產(chǎn)工作檢查，積極排除各種隱患，加大安全排查，全力確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。上半年共批發(fā)煙花1160大箱，爆竹3130大箱，實現(xiàn)銷售收入263萬元，同比增長9%。

6、全力抓好“新網(wǎng)工程”項目建設。項目工作既可為我們

爭取企業(yè)發(fā)展資金更是我社工作的努力方向，上半年，我社努力加強與省、市社的工作聯(lián)系溝通，積極篩選具有發(fā)展?jié)摿�、符合項目條件的優(yōu)勢項目，在做好項目基礎工作的前提下，全力向上爭取項目政策與資金扶持。通過各項工作的積極開展，我社已選定優(yōu)勢項目，目前正在積極申報中。

二、立足實際，促進“兩社一會”規(guī)范發(fā)展。

我社認真貫徹落實國務院、省、市關于加強供銷合作社

服務精神，堅持把發(fā)展“兩社一會”作為供銷社改革發(fā)展的主要目標，結合我縣實際，立足本縣優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用本系統(tǒng)人才、網(wǎng)絡、設施等條件，積極引導、領辦組建綜合服務社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會。并積極組織我縣農民

專業(yè)合作社骨干人員、農產(chǎn)品經(jīng)紀人在湖南商務職業(yè)技術學院進行農民專業(yè)合作社知識培訓，學習經(jīng)營管理、市場營銷等相關的知識，進一步提高農民專業(yè)合作社人員的綜合素質。同時通過支持、政策引導、能人效應，也培育出了一批具有

典型示范作用的加盟企業(yè)。今年，平樂黃桃種植專業(yè)合作社在我社的極力推薦下，再次榮獲全國供銷總社201*年“農民專業(yè)合作示范社”光榮稱號。上半年新發(fā)展農民專業(yè)合作社2個，吸

收農戶163戶，幫助農民實現(xiàn)增收33萬元，有效提高了農民的組織化程度，促進了我縣農業(yè)、農村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、保穩(wěn)定，促進“系統(tǒng)大局”和諧發(fā)展。

為切實維護本系統(tǒng)的穩(wěn)定，我社一是按計劃、有步驟完成生資公司各項改革工作，在去年召開生資公司改革工作職代會并經(jīng)全體成員討論一致簽字通過《農業(yè)生產(chǎn)資料公司“分兩步走”改革實施方案》的基礎上，元月份緊鑼密鼓地進行清理資產(chǎn)、財務、清退房屋、兌現(xiàn)核算等工作，并于201*年農歷小年前全面完成生資公司離退休、內退內養(yǎng)職工的兌現(xiàn)工作，確保生資公司不因改革工作出現(xiàn)不穩(wěn)定局面；2月份召開了生資公司在職職工大會，結合生資公司實際，經(jīng)過多次醞釀，初步形成生資公司改革第二步走改革方案，通過租金收取解決生資公司在職職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等資金的繳納，確保職工基本民生。二是加快零星資產(chǎn)的處置進度，加緊與相關部門的溝通協(xié)調，按程序搞好各項前期工作，確保生資公司下步改革順利實施。三是開展了春節(jié)走訪慰問活

動。通過全面的摸底調查和核實，在黨委、理事會的帶領下走訪慰問了離退休、特困和下崗職工60余人，帶去了組織深切的關懷和新春的祝福，送上了慰問金和物品。三是在特別防護期間，我社采取一對一的辦法，及時掌握老上訪戶的思想和動態(tài)，確保其不脫離組織視線，不給縣委政府增添麻煩。四是認真開展來信來訪接待工作，上半年共接待來信來訪5件，計15人，做到來信來訪有回復，有記錄，上門上訪有答復，并設法解決上訪職工提出的合理要求，全力確保全系統(tǒng)穩(wěn)定大局。

四、抓黨建，促進“各項工作”健康發(fā)展。

為抓好供銷系統(tǒng)黨建各項工作，全力完成縣委政府交辦的工作任務，我社以科學發(fā)展觀為指導，以完善整治和預防腐敗體系為重點，全面推進供銷社各項工作健康和諧發(fā)展。

1、認真安排部署，明確工作目標。根據(jù)縣委黨務工作會議精神，供銷社黨委召開了全系統(tǒng)黨支部會議，對縣委會議精神進行了貫徹落實，對黨委今年工作進行了安排部署。圍繞本社重心工作，下發(fā)了供銷聯(lián)社黨委《201*年工作要點》，明確了201*年黨建工作要點目標，建立了績效考核制度。

2、健全各項制度，強化黨風廉政建設工作。制定了《201*年領導班子成員廉政建設責任制》和《黨風廉政建設和反腐敗工作責任分解》，進一步增強黨員干部廉潔自律和拒腐防變能力；規(guī)范了企業(yè)改制中資產(chǎn)的處置工作，確保資產(chǎn)處置

公開、公平、公正；并按照縣委學習要求，召開了黨委班子成員中心學習組學習，確保學習活動的有效推動。

3、開展一系列活動。根據(jù)縣委統(tǒng)一安排開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，根據(jù)方案開展不折不扣地開展公開承諾、領導點評等工作。開展了“四查四樹轉作風，四下四同惠民生”作風建設主題活動，召開了作風建設主題活動動員會議，狠抓內部管理，推進作風建設，結合“三聯(lián)三促”工作開展機關干部下農村活動，深入企業(yè)為他們解決用水、用電、危房改造等實際問題。制定了《慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年紀念活動方案》，在“七一”前夕召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，開展加強黨性教育、評先表彰、黨員干部“送溫暖”等一系列活動。

4、抓好“三聯(lián)三促”工作。按照縣委工作部署，認真抓好了“三聯(lián)三促”聯(lián)系點策源鄉(xiāng)良橋村的工作。

五、強化責任，扎實落實縣委縣政府交辦的中心工作。1、緊抓創(chuàng)衛(wèi)各項工作。今年我社緊扣保國家衛(wèi)生縣城的目標任務，主動參與、廣泛宣傳，創(chuàng)衛(wèi)各項工作取得了較好的成效。一是強化領導、分工到人。我社的創(chuàng)衛(wèi)工作范圍點多面廣，責任大，任務重，是縣直機關單位創(chuàng)衛(wèi)工作難度最大的單位，共有責任區(qū)劃13處，面積50000多，居民住宅樓臺16棟，居民300余戶，商業(yè)門店近100戶。為此，我社多次召開了創(chuàng)衛(wèi)工作會議，出臺了實施方案，專門成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，下設8個責任小組，每個小組分工到

人。二是全力創(chuàng)建、措施到位。按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，除積極參加全縣統(tǒng)一開展的各項創(chuàng)衛(wèi)大掃除外，在機關經(jīng)費非常緊張的狀況下，還努力籌措了創(chuàng)衛(wèi)改造資金10余萬元，集結勞動力，上半年聘請用工100多個，積極支持縣委、政府保國家衛(wèi)生縣城成果活動。

2、扎實做好紅軍標語博物館征地拆遷工作。為了確保紅軍標語博物館按期按質完工和“炎陵會議”的順利召開，我社高度重視紅軍標語博物館的征地拆遷工作，理事會主任、黨委書記親自帶隊上門與紅軍標語博物館拆遷任務的湘山大廈租用經(jīng)營戶溝通。拆遷工作進行后，當施工方與經(jīng)營戶發(fā)生糾紛，我社又出面召開租用營戶與施工方協(xié)調會議，從側面做了大量工作，確保了拆遷工作的順利進行。

3、抓好系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查工作。我社認真貫徹縣委、縣政府關于加強安全生產(chǎn)的文件精神，以沔渡鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)事故發(fā)生為戒，采取多種措施確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)。一是召開領導班子、下屬企業(yè)負責人緊急碰頭會，實行安全生產(chǎn)零報告制度，下屬企業(yè)每天下午4：00前向供銷聯(lián)社辦公室報告當天安全生產(chǎn)情況，有事報事，無事報平安。二是聯(lián)合公安、安監(jiān)部門，犧牲休息日對煙花爆竹的調運、倉儲和銷售等環(huán)節(jié)進行了安全隱患地毯式排查。三是開展供銷系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營安全隱患自查整改工作�？h供銷聯(lián)社物業(yè)股與農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設服務中心分片包干，對全縣供銷系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營開展安全隱患自查整改，目前縣城百貨大樓二樓乒乓球

室已停業(yè)整頓，十都鎮(zhèn)供銷社房屋正在進行檢修。

4、積極配合縣政府融資平臺建設工作�？h政府炎政函[201*]18號文件規(guī)定我供銷社縣城內土地房屋資產(chǎn)要求全部變更產(chǎn)權注入縣城投公司，我社下屬單位農村現(xiàn)代流通建設服務中心人員及廣大下崗職工對此十分不理解，另國務院國發(fā)[201*]40號和湘政發(fā)[201*]24號文件都對供銷社資產(chǎn)管理有明確的政策，認為他們賴以生存的資產(chǎn)將會被政府無償劃拔，他們認為縣政府文件與上級政策明顯相抵觸，因此他們每天到縣社、縣委、政府上訪，并揚言要赴省進京。為了配合縣政府這一舉措，防止事件擴大，我社領導班子采取“分人包干”形式，一個一個分頭做工作，將縣政府的這一決定的實質與他們講清講透，以及對他們社保、生活費做出鄭重承諾，通過做細致工作，基本上制止了他們的過激行為，防止了事態(tài)擴大。

六、半年工作重點和措施

1、抓好生資公司改革工作。進一步確定生資公司資產(chǎn)經(jīng)營管理方式，加大招商引資力度，發(fā)揮生資公司資產(chǎn)最大效益，解決生資公司在職職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險問題。

2、加緊籌建再生資源回收市場。積極與政府匯報，加強與相關部門的溝通協(xié)調，規(guī)范我縣廢舊物資、有色金屬、鋼鐵、報廢汽車等回收拆解業(yè)務，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，實現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理。

3、抓好項目建設，以項目促發(fā)展。下大力氣抓好今年項目建設工作，積極篩選一至二個有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、有市場前景、有競爭和帶動力的龍頭企業(yè)項目，扎實做好項目各項前期工作，全力申報省供銷社“新網(wǎng)工程”建設專項扶持。

4、培育龍頭企業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織。采取多種形式創(chuàng)辦、領辦，把我縣傳統(tǒng)特色的農產(chǎn)品加工種植大戶和其他組織廣泛吸收入社，有效地推動我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

5、切實維護好全系統(tǒng)的穩(wěn)定大局，多關注、多了解下崗企業(yè)困難職工的生存生活狀況，多尋找就業(yè)平臺，促進企業(yè)下崗職工再就業(yè)，幫助其落實各部門的優(yōu)惠政策。

6、進一步加強供銷合作標識的統(tǒng)一使用和管理。

二○一一年六月廿二日

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