2018年副總經理述職報告（一） 本文簡介：

XX年已經過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地說一聲謝謝了！???　　XX年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔任公

2018年副總經理述職報告（一） 本文內容：

?XX年已經過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地說一聲"謝謝了"！ ? ? ?

　　XX年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責工程咨詢所、工程地質所、水利道路一、二、三所的分管領導工作，負責十個團場（簡稱x）的片區(qū)管理和師直五個部局委的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。

　　現將一年來的工作匯報如下：

　　一、一年來所做的主要工作（三項工作）

　　（一）履行崗位職責的工作。（五個方面）

　　1、生產經營管理方面：全年分管所室完成項目x個，完成產值x萬元，人均產值x萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同x項，合同金額x萬元；回收資金x萬元。

　　在組織生產上：XX年有很多聯(lián)合項目，在接到項目后，按照《公司聯(lián)合項目管理》要求，組織相關所室落實項目任務，基本上都按時完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所簽合同系數有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領導生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較XX年有較大幅度上升，多收x萬元，同比增加x%。

　　2、開拓市場方面：XX年以來公共建筑設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發(fā)市場及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實用意就在這里！

　　3、質量管理方面：在任務非常繁重、設計周期嚴重不足、設計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規(guī)模以上x多個項目進行事前指導，減少了項目的返工率；在全年咨詢所x個項目審定過程中，加班加點、認真校審、嚴格把關，全年咨詢項目基本都通過了相關評審。

　　4、設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。

　　5、業(yè)務指導方面：全年指導建筑所規(guī)劃設計方案x多項，如共青團農場、軍戶農場、x團、x農場、x團等六個團場的低密度（別墅）住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的共青團農場的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設計被兵團建設局評為優(yōu)秀規(guī)劃設計二等獎，小區(qū)被確定為兵團"三化"建設現場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設計水平的窗口、提升了公司在兵團、六師的知名度。

　　（二）團結協(xié)作工作

　　能夠與建筑分管副總在經營管理事務上的合作補位，搞好有關建筑設計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結，而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。

　�。ㄈ�）學習培訓、評審工作

　　一是參加了由師組織部、建設局組織的在xx省xx市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對口援疆培訓班，系統(tǒng)的學習了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進經驗，對本人提高規(guī)劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告，得到了師市領導和組織部、建設局的好評。

　　二是參加了自治區(qū)建設廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學習班，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識，提高了專業(yè)素質。

　　三是參加了師市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在師市、團場提高了公司的知名度及個人的受尊重度（自我感覺）。有利于與相關領導和部門的溝通與交流。

　　二、存在主要問題：

　　（一）自身存在的問題

　　1、對所室執(zhí)行所務會議、落實管理制度督查不嚴。

　　2對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。

　　3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。XX年發(fā)了來設計院XX年來最大的一次火。對科室領導和技術人員關心不夠。

　　（二）科室存在的問題?

　　序號存在問題

　　所在所室

　　1缺少管理制度、制度不完善及執(zhí)行不好、項目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質所2內部、外部、上級溝通不夠、二所、咨詢所、一所、3質量問題較多、通過率不高三所4新進人員較多、技術力量薄弱規(guī)范的學習不夠一所、三所、咨詢所、地質所

　　三、XX年工作思路："三個到位"

　　1、"管理到位"：確保公司管理年各項管理措施的落實到位，著重解決公司管理環(huán)節(jié)存在的突出問題。督促如科室管理制度的完善和公司各項管理制度堅決執(zhí)行、項目的委托和簽收管理和合同跟蹤、科室領導脫稿講話、技術人員逐步掌握看圖匯報項目的技能的落實。

　　2、"溝通到位"：個人要改進工作方式方法，關心員工的生產生活、加強與科室之間的溝通、提高領導水平和領導藝術�？剖乙�加強科室內部之間、科室與科室之間、科室與公司之間、科室與上級主管部門之間的四級溝通。只有溝通到位，很多的矛盾問題、將迎刃而解。

　　3、"指導到位"：不論規(guī)模以上還是規(guī)模以下、不論是水利項目、還是道路項目都要組織方案前期指導，切實落實質量管理的各項制度。做好技術人員的傳幫帶工作。

　　業(yè)精于勤，而厲于行。為了不負公司和員工、股東的厚望，我將繼續(xù)刻苦學習，勤奮工作；我將以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規(guī)范自己，不斷提高自身素質，更好地為公司服務、為員工服務、為股東服務。

　　以上述職，還有很多沒有說到，敬請各位批評指正!

　　謝謝大家！

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