存貨盤點制度范本

溫州德勝存貨盤點管理制度

一、目的

為加強存貨管理，保障存貨安全性、完整性、準確性，及時、真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，使存貨盤點工作更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司經(jīng)營實際情況，特制定本管理制度。

二、適用范圍

存貨盤點包括銷售商品,內(nèi)部使用耗材,外加工服務費等。三、基本原則

1.真實：盤點所有的點數(shù)和盤點數(shù)據(jù)資料必須是真實的，不允許作弊或弄

虛作假，掩蓋漏洞和失誤。

2.準確：盤點的過程要求準確無誤，即庫存數(shù)據(jù)資料的輸出、盤點的數(shù)目，

都必須準確。

3.完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點

點數(shù)等都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。

4.清楚：所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚。5.團隊合作精神：盤點是公司多部門多人員參加或配合核查貨物的過程，

為快速有效完成盤點工作，盤點人員必須有良好的協(xié)調(diào)配合意識，保證盤點工作的順利進行。

四、人員組織及其職責

1.總盤人：由財務經(jīng)理擔任，負責盤點工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和督查盤點工作

的有效進行，審批盤點盈虧調(diào)整，組織召開盤點總結(jié)工作會議，實施盤點獎罰。2．主盤人：由各店長或各店主管擔任，負責盤點工作的推動及實施。3.盤點人：自盤時由各店指派人員擔任，負責盤點工作；復盤或抽盤由財務部門指派專人主導，負責盤點工作。

4.協(xié)點人：由各店指派人員擔任，負責盤點物品的搬運及整理工作。5.監(jiān)點人：根據(jù)實際情況由總盤人授權(quán)專人擔任，監(jiān)督盤點工作。6.協(xié)調(diào)人：為配合盤點工作的有效進行，各有關(guān)部門應指派專人負責盤點工作，盤點工作結(jié)束后，其職責自然消失。

五、盤點時間和方式

1.月度盤點：各店每月20日至29日當天營業(yè)結(jié)束后19:00時開始，進行自

盤的定期盤點工作；

2.季度盤點：貨倉每個季度的最后一個月20日至29日當天營業(yè)結(jié)束后

19:00時開始，實行自盤和財務部復盤相結(jié)合的定期盤點工作。3.年度盤點：次年的元月20日至29日當天營業(yè)結(jié)束后19:00時開始，貨

倉及各店實行自盤和財務部復盤相結(jié)合的定期盤點工作。4.自盤和復盤采用100%全盤方法；8.2自盤

8.2.1各店店長或相關(guān)負責人做好盤點前準備工作，提交一份準備工作檢查表；8.2.2財務部庫存負責人導出需盤點倉庫庫存數(shù)據(jù),交各店主盤人員,盤點人員按照盤點進度計劃及盤點機進行盤點；

8.2.3盤點人員盤點結(jié)束后將盤點機交主盤人,由主盤人將盤點機數(shù)據(jù)和導出數(shù)據(jù)進行比對,出具《盤點表》,并由相關(guān)人員簽字后進行賬目處理,錄入系統(tǒng)；8.2.4部門負責人將《盤點表》、《庫存盤點報告》交財務部備檔處理。8.3復盤：

8.3.1復盤是在季度大盤點時采取得盤點方法；

8.3.2在盤點前由財務部組織盤點會議，公司總經(jīng)理和相關(guān)部門負責人參加，會議主要時協(xié)調(diào)和落實盤點方面得各項工作，盤點會議結(jié)束后，相關(guān)部門得負責人要做好復盤前各項準備工作；

8.3.3盤點人將初盤《盤點表》在初盤結(jié)束后，分發(fā)各復盤小組組長；8.3.4復盤人員在初盤人員得陪同下進入盤點區(qū)域用盤點機進行實物盤點；8.3.5復盤采用100％復盤；

8.3.6復盤后，須與初盤人員進行盤點確認，確認后，由初盤人員在《復盤表》上簽字，以示負責；8.3.7在整個復盤作業(yè)中，督導人員應對復盤情況進行巡查，盤點人員對復盤中存在的問題可向督導人員或盤點總指揮反饋，督導人員或盤點總指揮應及時解答、處理；

8.3.8若復盤物料種類差錯率超過15％（含15％）以上時，則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求實物保管員對所管全部物料進行重新盤點；8.3.9復盤完成后，復盤組長將《復盤表》上交盤點總指揮，盤點總指揮審核《復盤表》后，出具《復盤報告》，上交財務部備檔。

編制人：傅俊

擴展閱讀：存貨盤點制度范本

存貨盤點制度范本

1.0目的：為了存貨、財務及財產(chǎn)盤點的正確性，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。2.0適用范圍：

2.1存貨盤點：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。

2.2財務盤點：是指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等的盤點。2.3財產(chǎn)盤點：是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。2.3.1固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

2.3.2保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設(shè)備。2.2.3保管品：以費用購置者。3.0術(shù)語：

3.1年中、年終盤點：

3.1.1存貨：由倉庫部門或經(jīng)管部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。3.1.2財務：由財務部門與內(nèi)部審計部門共同盤點。

3.1.3財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

3.2月末盤點：每月末所有存貨，由經(jīng)管部門及財務部門實施全面清點一次。

3.3月份檢查：由內(nèi)部審計部門或財務部門照會其部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機抽樣盤點。4.0職責：

4.1總盤人：由總經(jīng)理或財務總監(jiān)擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

4.2主盤人：由各經(jīng)管部門主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

4.3復盤人：由總盤人視需要指派及各經(jīng)管部門的主管，負責盤點監(jiān)督之責。

4.4盤點人：由各經(jīng)管部門指派，負責點計數(shù)量。

4.5會點人：由財務部門指派（人員不足時，間接部門支援），負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。4.6監(jiān)點人：由總經(jīng)理或財務總監(jiān)派員擔任。4.7特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設(shè)置盤點人、會點人、監(jiān)點人，其職責亦同。5.0盤點前準備事項：

5.1盤點編組：由財務部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經(jīng)理核定后，公布實施。5.2經(jīng)管部門將應行盤點的財務及盤點用具，預先準備妥當；所需盤點表格，由財務部門準備。

5.2.1存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。5.2.2現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。5.2.3各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。5.2.4各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結(jié)存調(diào)整，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)。

5.3盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。6.0年中、年終全面盤點：6.1財務部門應呈報總經(jīng)理、財務總監(jiān)核準后，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點工作。

6.2盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標示出。6.3年中、年終盤點，原則上應采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經(jīng)理核準后，始得改變方式進行。6.4盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數(shù)量，應于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。6.5盤點物品時，會點人均應依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于"盤點統(tǒng)計表"，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點；盤點完畢，盤點人應將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存，第二聯(lián)送財務部門，供核算盤點盈虧金額。7.0不定期抽點：

7.1由總經(jīng)理會同財務總監(jiān)視實際需要，隨時指派人員抽點；可由財務部門填具"財務抽點通知單"于呈報總經(jīng)理、財務總監(jiān)核準后辦理。7.2盤點日期及項目，以不預先通知經(jīng)營部門為原則。7.3盤點前應由會計部門利用結(jié)存調(diào)整將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。7.4不定期抽點，應填列“盤存表”。8.0盤點報告：

8.1財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經(jīng)管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、財務總監(jiān)簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務部門自存作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

8.2不定期抽點，應于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部門于盤點后二星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

8.3盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或營業(yè)外支出的盤點虧損。9.0現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點：

9.1現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務部門至少每月抽查一次。9.2現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應于盤點當上下班未行收支前或當日下午結(jié)賬后辦理。

9.3盤點前應先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

9.4會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金（票據(jù)）盤點報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門存，第二聯(lián)財務部門存。9.5有價證券及各項所有權(quán)狀等應確實核對認定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”一式四聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)存財務部門，第三聯(lián)送往總經(jīng)理，第四聯(lián)送往財務總監(jiān)。10.0存貨盤點：

10.1存貨的盤點，以當月最末一日舉行為原則。

10.2存貨，原則上采全面盤點，如無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應呈報總經(jīng)理、財務總監(jiān)核準后始得改變盤點方式。11.0其他項目盤點：

11.1外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，其“外協(xié)加工料品盤點表”一式二聯(lián)，應由代加工廠商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務部門存查。11.2銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。11.3經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務部門核查。

12.0注意事項：

12.1所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

12.2盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經(jīng)事先報備核準，否則以曠工論處。

12.3所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。

12.4盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認始能生效，否則應查究其責。

12.5所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

12.6盤點人員超時工作時間得報加班或經(jīng)主管核準可以輪流編排補休。12.7盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監(jiān)督。

12.8盤點終了由各組復盤人向主盤人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。

13.0賬載錯誤處理：

13.1賬載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經(jīng)理、財務總監(jiān)議處。

13.2賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務總監(jiān)議處。

14.0賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經(jīng)理、財務總監(jiān)議處或賠償相同的金額：

14.1對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：14.2對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者：

14.3未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。15.0解釋權(quán)：本制度有公司財務部負責解釋。16.0生效日期：本制度自公司董事長批準之日起生效。17.0附件：17.1存貨盤點單。

17.2存貨盤點與賬面調(diào)節(jié)表。17.3盤存表。

17.4有價證券盤點報告。17.5盤點盈虧報告表。17.6庫存現(xiàn)金盤點報告表。17.7盤點人員編組表。

友情提示：本文中關(guān)于《存貨盤點制度范本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，存貨盤點制度范本：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《存貨盤點制度范本》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/670791.html

• 上一篇：2月份創(chuàng)衛(wèi)工作匯報
• 下一篇：存貨監(jiān)盤小結(jié)