XX“小改小革”管理細則(修改)

“小改小革”管理辦法

201*年月日發(fā)布201*年月日實施

xxxxxxxx公司

1、范圍

為了有效激勵廣大員工積極為XX公司設備管理工作獻計獻策，提出合理化建議，廣泛開展小改小革活動，提高點檢、檢修工作水平，提高工作效率，保證公司設備能夠安全、平穩(wěn)的運行，延長設備使用壽命，特制定本辦法。本辦法適用于XX公司所有在職員工。2、定義

2.1、所謂小改小革：既在工藝設備、設施點檢、維修維護和使用過程中，在不改變主作業(yè)線生產工藝、主體設備功能的前提下，對于某個設備、設施（結構、構件），相關人員通過自有的技術水平，通過較少的投資或者不投資，既可利用比較先進的技術，優(yōu)良的方法對某個在線設備、設施進行改進、完善、修復后，使其使用功能有所提高,并經過長期的使用后，獲得良好的經濟效益。

2.2、小改小革不包括以下項目：維修工程項目；技改技措項目；經過設計單位設計的項目；由外請的專家以及其他外請專業(yè)技術人員參與的項目；外委施工隊伍施工的項目。3、具體內容及實施

3.1、小改小革活動是廣大員工立足崗位開展科技創(chuàng)新的群眾性活動。全體員工均可以個人（或小組）形式提出申報小改小革項目。3.2、小改小革項目具體如下：

（一）投資額在3萬元以內的（小改小革投資所發(fā)生的費用需包含在作業(yè)區(qū)的成本之內）。

（二）XX公司全線的生產工藝、設備、設施的改進、技術革新；

（三）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設備技術的改進和提高；（四）危險品保管及運輸設備技術的改進和提高；（五）機電維修工具、設備、儀器、儀表、裝置等的改進和革新；

（六）修舊利廢、節(jié)能降耗的開發(fā)和利用；3.3、小改小革的申報

3.3.1各廠、處“小改小革”的申報由各單位初步審查篩選后，形成相關材料，并經過主管領導簽字后上報到XX處。3.3.2設備作業(yè)區(qū)申報由作業(yè)區(qū)負責初步審查篩選后，形成相關材料，并經作業(yè)長簽字后報XX處。3.4、小改小革的評審

3.4.1XX處成立“小改小革”專業(yè)評審委員會，評審委員會根據當期小改小革申報情況聘請相關專家進行評審。評委不少于5人。

3.4.2評審形式：評審采用答辯的方式進行，并且進行現場打分，去掉最高分、最低分，取平均分數排定名次。3.4.3評審委員會下設管理辦公室，辦公室設在XX處技術室。3.4.4小改小革每季度評審一次。

3.5各單位自行負責督導小改小革項目的實施工作。3.6小改小革項目申報材料須一式三份。并需附上項目計劃書，投資及效益預測（需制作成幻燈片把改前與改后作相應的對照）。4、獎勵

4.1獲得前三名的項目需根據實際效果評價后，可申請獎勵。4.2小改小革活動所報項目包括含有投資的小改小革項目和不含有投資的小改小革項目，為鼓勵廣大員工開拓創(chuàng)新，挖掘潛力，對于不含有投資的小改小革項目將在評審時予以重點考慮。

4.3對于采用自創(chuàng)先進技術，尤其是在集團公司內第一次采用的，并在設備運行上取得良好效果的先進技術，將給予推廣，并將與XX處聯系推薦到集團公司。

5、小改小革活動的范圍適用于XX公司所有單位或個人。6、評審通過后獲得獎勵的小改小革項目，均須在XX報上公示7日內無異議后予以兌現獎勵，并將小改小革的技術資料歸檔管理保存。

7、小改小革活動由XX處設備技術室負責組織；并由XX處牽頭，公司等其他相關單位共同研究探討建立長效工作機制，切實把小改小革活動深入持久地開展下去。

8、本辦法由XX處負責解釋，從正式下發(fā)之日起（試）執(zhí)行。

XX公司“小改小革”項目評分表

序項目提交號單位項目負責人技術應用情況可行性10分實用性10分效果15分采用技術形式投資情況未投資15分效益及效益測算依據依據合理可靠15分自主創(chuàng)原有技投資新15分術5分5分評委認綜合得效益準定效益分確10分備注

評委簽字：年月日

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東阿山水東昌水泥有限公司合理化建議和小改小革獎勵辦法

1.目的

為充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動公司快速發(fā)展。特別是在公司生產經營中的挖潛降耗方面的小改小革，以達到提高公司經濟效益和管理水平的目的，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于東阿山水東昌水泥有限公司全體員工。3.組織機構及職責

3.1為保證合理化建議及小改小革活動的順利開展，公司成立評審領導小組，由公司總經理任組長、生產、設備經理任副組長、各部門負責人為成員。3.2評審領導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議及小改小革；審批項目的方案；審核獎勵等級以及審批獎勵等有關工作。

3.3在評審領導小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由綜合辦公室負責，由生產技術部配合。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議及小改小革進行整理、分類、轉達、上報；

3.4各車間、部室對職工提出的合理化建議或小改小革進行審核整理，并填報《合理化建議（小改小革）申報與審批表》，經公司評審領導小組評審后由相關部門組織實施。

3.5合理化建議或小改小革實施后，由部門填寫《合理化建議（小改小革）成果評審表》，經公司評審領導小組評審后實施獎勵。4.合理化建議及小改小革的范圍

4.1合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節(jié)約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；小改小革是指對機器設備、電氣及控制、工具、生產流程、產品質量、環(huán)境保護及新材料應用等方面所作的改進和革新。結合生產企業(yè)的特點，合理化建議和小改小革，劃分為以下幾個方面：4.1.1以降低生產成本為目的的合理化建議和小改小革；

4.1.2以節(jié)約各類主輔材料、節(jié)能降耗、環(huán)保為目的的合理化建議和小改小革；4.1.3以提高產量、質量，降低能源消耗為目的的合理化建議和小改小革；4.1.4以安全生產、勞動保護技術的改進為目的的合理化建議和小改小革；4.1.5以推廣應用新技術、引進新技術為目的的合理化建議和小改小革；4.1.6以規(guī)范企業(yè)生產管理和經營管理的合理化建議和小改小革；

4.1.7以推進企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的合理東阿山水東昌水泥有限公司

化建議等。

4.2合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

4.3生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4生產技術改進的一般原則是：技術上必須合理、可行，經濟上必須有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5對于發(fā)現生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。

4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。

4.7對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經公司采納，確屬在提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.8技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。5.申報與評審程序

5.1合理化建議和小改小革，均應事前由本單位、部門審核并以書面形式表達。5.2屬于小改小革項目、且實施費用在5000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后，根據取得的實際效益，由公司評審領導小組審批后計獎。5.3屬于重大項目的、或一次實施費用在5000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后，由有關部門論證并實施，根據取得的實際效益，由公司評審領導小組審批核算后計獎。

5.4凡是有關生產流程改進的合理化建議及小改小革，需以書面形式將合理化建議或小改小革遞交生產技術部審核后，由評審小組審批后實施，并在實施后由生產技術部將合理化建議或小改小革實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。5.5企業(yè)管理和經營管理方面的合理化建議，需以書面形式上報公司綜合辦公室，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎；6.獎勵辦法與標準6.1評級

合理化建議按程序上報，經報批被采納實現后，由生產技術部進行核實并提出建議，經評審小組進行評審后確定其獎勵等級；合理化建議或小改小革的獎勵東阿山水東昌水泥有限公司

等級，按其重要性及取得的經濟效益分為三等：

一等：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高，年創(chuàng)效益大于

3萬元。

二等：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，年創(chuàng)效益

大于1萬元。

三等：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。對現有正常管

理或經營有所改善，作用和效益較小。6.2獎勵

6.2.1一般性合理化建議或小改小革的獎勵標準：

（1）評定為一等的合理化建議或小改小革，每項提案發(fā)給600-1000元獎金。（2）評定為二等的合理化建議或小改小革，每項提案發(fā)給300元獎金。（3）評定為三等的合理化建議或小改小革，每項提案發(fā)給20-100元獎金。6.2.2重大合理化建議或重大技術改造的獎勵標準：

年獲效益在5萬元以上的視為重大合理化建議或重大技術改造，

員工所提建議或改造，創(chuàng)造經濟效益明顯且可計量的，按一定比例提成發(fā)給獎金，具體辦法如下：

（1）合理化建議或改造被相關部門采納并創(chuàng)造經濟效益且可計量的，對該部門按所獲得效益的大小按5%比例獎勵，由部門提議，報公司評審領導小組討論審批。

（2）合理化建議或改造被公司采納并創(chuàng)造經濟效益或節(jié)約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節(jié)約開支的5%比例發(fā)給獎金。

（3）其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。7.其他

7.1凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內容，由評審領導小組進行裁定；7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；

附件：相關文件與表單

附件一：合理化建議（小改小革）申報與審批表附件二：合理化建議（小改小革）成果評審表

東阿山水東昌水泥有限公司

合理化建議（小改小革）申報與審批表

年月日

姓名合理化建議（小改小革）類型部門崗位□節(jié)約成本□增加產量□提高質量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護□企業(yè)文化合理化建議（小改小革）主題（可附其他文字性進行說明）合理化建議（小改小革）具體敘述（采用數據或事實進行描述說明）實施后預計產生的效益描述部門領導審核生產技術部審核評審小組審批注：經評審小組審批后方可采納、實施東阿山水東昌水泥有限公司

合理化建議（小改小革）成果評審表

年月日

姓名合理化建議類型合理化建議主題部門崗位□節(jié)約成本□增加產量□提高質量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護□企業(yè)文化評審打分實際達成成果描述（由部門填寫，可附其他材料說明）生產技術部意見建議獎勵等級建議獎勵金額評審領導小組意見注：1.《合理化建議申報與審批表》作為此表附件，給評審領導小組參考2.經評審領導小組審批后，由綜合辦公室實施獎勵。

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