施工項目進度控制總結

施工項目進度控制總結

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結�！爆F代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理�？偨Y分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進度控制總結的依據

《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結時應依據下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結果，施工進度計劃的調整資料。以上資料都是在進度控制中產生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進度控制總結的內容

《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。

1．目標完成情況

(1)時間目標完成情況。可以通過計算以下指標進行分析：合同工期節(jié)約值=合同工期一實際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實際工期

競爭陛工期節(jié)約值=社會先進水平工期一實際工期

縮短工期的經濟效益=縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調及時有效；勞動效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標有：單方用工=總用工數／建筑面積

勞動力不均衡系數=最高日用工數／平均日用工數節(jié)約工日數=計劃用工工日一實際用工工日主要材料節(jié)約量=計劃材料用量一實際材料用量

主要機械臺班節(jié)約量=計劃主要機械臺班數一實際主要機械臺班數

資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調及時得力。

(3)成本情況。主要指標有：降低成本額=計劃成本一實際成本

節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。

2．進度控制中問題的總結

這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環(huán)解決。

進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。控制中出現上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協(xié)調方面的原因、環(huán)境方面的原因等。

3．進度控制中經驗的總結

經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質的、規(guī)律性的東西。總結進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：

(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。

(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。

(3)怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。

(4)進度控制工作的新創(chuàng)造�？偨Y出來的經驗應有應用價值，通過企業(yè)有關領導部門審查批準，形成規(guī)程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。

4．提高進度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：

(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。5．總結的方法

(1)在計劃編制．、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；(2)在總結這前應進行實際調查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結分析會議；

(4)提倡采用定量的對比分析法；

(5)盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；(6)總結分析資料要分類歸檔。

擴展閱讀：施工項目進度控制

目錄

施工項目進度控制.............................................................................................21施工項目進度控制概述...........................................................................21-1影響施工項目進度的因素.............................................................21-2施工項目進度控制的措施.............................................................21-3施工項目進度控制原理.................................................................31-4施工項目進度控制目標體系.........................................................51-5施工項目進度控制程序.................................................................62施工項目進度計劃的審核、實施與檢查...............................................92-1施工項目進度計劃的審核.............................................................92-2施工項目進度計劃的實施.............................................................92-3施工項目進度計劃的檢查...........................................................123施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析.................................................133-1計算對比法....................................................................................133-2圖形對比法....................................................................................144施工進度計劃的調整與總結.................................................................274-1施工進度檢查結果的處理意見...................................................274-2施工進度計劃的調整...................................................................2831-3-4-3施工進度控制總結...............................................................31

施工項目進度控制

1施工項目進度控制概述

1-1影響施工項目進度的因素

影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表11。

影響施工項目進度的因素表11

種類影響因素相應對策項目經理部內部因素施工組織不合理，人力、機械項目經理部的活動對施工進度設備調配不當，解決問題不及時起決定性作用，因而要：施工技術措施不當或發(fā)生事故提高項目經理部的組織管理質量不合格引起返工水平、技術水平與相關單位關系協(xié)調不善等提高施工作業(yè)層的素質項目經理部管理水平低重視與內外關系的協(xié)調相關單位因素設計圖紙供應不及時或有誤業(yè)主要求設計變更實際工程量增減變化材料供應、運輸等不及時或質量、數量、規(guī)格不符合要求水電通訊等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約資金沒有按時撥付等相關單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，項目經理部應做好：與有關單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，應做好調查分析和預測有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風險不可預見因素施工現場水文地質狀況比設計合同文件預計的要復雜得多嚴重自然災害戰(zhàn)爭、政變等政治因素等1-2施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等，具體見表12。

施工項目進度控制措施表12

措施種類措施內容建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理信息措施管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、人員等落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現落實施工方案，在發(fā)生間題時，能適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致落實實現進度目標的保證資金簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制建立并實施關于工期和進度的獎懲制度組織措施技術措施合同措施經濟措施1-3施工項目進度控制原理

施工項目進度控制是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。

（1）系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。

1）施工項目進度計劃系統(tǒng)

施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2）施工項目進度組織系統(tǒng)

施工項目進度組織系統(tǒng)是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責

人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。

（2）動態(tài)控制原理

施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現。

（3）信息反饋原理

反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。

施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業(yè)組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

（4）彈性原理

施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，

縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。

（5）封閉循環(huán)原理

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正�？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，見圖11。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標的。

圖1-1施工項目進度控制的封閉循環(huán)

1-4施工項目進度控制目標體系

施工項目進度控制總目標是依據施工項目總進度計劃確定的。然后對施工項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。

施工項目進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但在施工活動中，是通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證各單項（位）工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現施工項目進度控制總目標的。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標得以實現的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標，按年、季、月計劃期分解為時間目標等，其結構框架如圖12現在所示。

為了便于對施工進度的控制與協(xié)調，可以從不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯系配套的進度控制目標。

圖1-2進度控制目標體系結構框架示意圖

1-5施工項目進度控制程序

1．項目經理部要根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。

2．編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。

3．向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4．實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現有效地進度控制。項目經理部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、

分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。

5．全部任務完成后，進行進度控制總結并編寫進度控制報告。施工項目進度控制的程序見圖13。

圖1-3施工進度控制過程示意圖

8

2施工項目進度計劃的審核、實施與檢查

2-1施工項目進度計劃的審核

項目經理應對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內容有：

1．項目總目標和所分解的子目標的內在聯系是否合理？進度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？

2．施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和安全的需要？3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？

4．各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡？

5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？6．總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？7．對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案？8．各項保證進度計劃實現的措施設計得是否周到、可行、有效。

2-2施工項目進度計劃的實施

施工項目進度計劃實施的主要內容見表21。

施工項目進度計劃實施的內容表21

項目內容每月（旬或周）末，項目經理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制應根據規(guī)定的計劃任務，當前施工進度，現場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應具有實施性，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據不同年度的施工內容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標項目經理部應將資源供應進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件施工任務書包括：施工任務單（表31-17）、限額領料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完9

編制月（旬或周）作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務書工日期、工藝、質量和安全要求限額領料單根據施工任務單編制，是控制班組領用料的依據，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數量、領退料記錄等工長根據作業(yè)計劃按班組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：每項工作的開始和完成時間，每日完成數量做好施工進度記錄記錄現場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況填施工進度統(tǒng)計表跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數量及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息施工調度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產指揮作用，實現連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現進度目標。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調各方面的進度關系督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、做好施工調度工作運輸車輛等，并對臨時出現問題采取解決的調配措施由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃按施工平面圖管理施工現場，遇到問題做必要地調整，保證文明施工及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題定期、及時召開現場調度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調度令當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠施工任務單表22

項目名稱編號開工日期部位名稱簽發(fā)人交底人施工班組

簽發(fā)日期

回收日期

10

限額領料單表23

單位工程分項工程材料名稱規(guī)格單位施工定額施工預算工程量實際工程量計劃用量實際用量計劃單價任務單編號執(zhí)行班組金額級配節(jié)約超用限額領料發(fā)放記錄表24

月日名稱、規(guī)格單位數量領用人月日名稱、規(guī)格單位數量領用人2-3施工項目進度計劃的檢查

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施，其有關內容見表25。

施工項目進度計劃檢查表25

項目說明檢查依據施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調整提供信息根據施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間檢查時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數應頻繁對施工進度有重大影響的關鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現場督陣對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄檢查期內實際完成和累計完成工程量檢查內容實際參加施工的人力、機械數量和生產效率窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析建立內部施工進度報表制度檢查方法定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況進度控制、檢查人員經常到現場實地察看將實際收集的進度數據和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃具有可比性數據整理一般采用實物工程量、施工產值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)比較分析計將整理后的實際數據、資料與進度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結論：相一致、超前、落后由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：向項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位上報關于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概要級進度報告檢查報告向項目經理、企業(yè)業(yè)務部門上報關于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告就某個重點部位或重點問題的檢查結果應編制業(yè)務管理級進度報告．為項目管理者及各業(yè)務部門提供參考施工項目進度控制報告的基本內容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當地氣象及晴雨天

數統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內施工現場主要大事記項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調整意見等3施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析

施工項目進度計劃的執(zhí)行情況對比分析是將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，也可結合與計劃表達方式一致的圖表進行圖解分析。其對比分析方法有：

3-1計算對比法

1．單一施工過程（一個分項工程）的進度完成情況（1）勻速施工情況

勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。這時施工的時間進度和工程量進度是一致的。檢查施工進度計劃完成的計算分析公式是：

到檢查日止實際施工時間（天）

Y（施工進度計劃完成程度％）=到檢查日止計劃施工時間（天）

=

到檢查日止累計實際完成工程量到檢查日止累計計劃完成工程量

若上式中的分子－分母：（實際－計劃）累計完成工程量為ΔQ

（實際－計劃）施工進度時間（天）為Δt

則判別關系見表3-1。

表3-1

Y（％）△Q△t（天）未完成計劃＜100＜0拖欠工程量＜0拖后時間剛好完成計劃＝100＝0按量完成=0按時完成超額完成計劃＞100＞0超額工程量＞0超前時間（2）變速施工情況

變速施工是指每天的計劃施工速度不同，或者是實際施工速度與計劃施工速度不同。這時應檢查施工以來累計工程量進度完成情況，其計算公式是：

到檢查日止實際累計完成工程量

Y（累計工程量進度計劃完成程度％）=

到檢查日止計劃累計完成工程量

=到檢查日止實際工程量累計完成百分比（％）

到檢查日止計劃工程量累計完成百分比（％）

若上式中：（實際－計劃）累計完成工程量為△Q

實際施工時間（天）－完成實際累計完成工程量所需的計劃施工時間（天）為△t則判別關系見表3-2。

表3-2

Y（％）△Q△t（天）未完成計劃＜100＜0拖欠工程量＞0拖后時間剛好完成計劃＝100＝0按量完成＝0按時完成超額完成計劃＞100＞0超額工程量＜0超前時間2．多項施工過程（多工種、多分項分部工程）進度計劃的綜合完成情況

多項施工過程的工程量性質不同，不能相加，可用施工產值或消耗的勞動時間工日進行綜合比較后，其計算公式為：

Y1多項施工過程施工進度（累計產值）計劃完成程度（％）

Σ（到檢查日止各項施工實際完成工程量×預算單價）=Σ（到檢查日止各項施工計劃完成工程量×預算單價）

到檢查日止用預算單價計算的=

實際完成產值計劃完成產值

（）

Y2多項施工過程施工進度（累計工日）計劃完成程度（％）

Σ（到檢查日止各項施工實際完成工程量×工日定額）=Σ（到檢查日止各項施工計劃完成工程量×工日定額）=到檢查日止各項施工累計完成的（

實際定額工日數計劃定額工日數

）

則Y1Y2判別關系見表3-3。

表3-3

Y1（％）Y2（％）未完成計劃＜100＜100剛好完成計劃＝100＝100超額完成計劃＞100＞100此法亦可用于單位工程、單項工程和建設項目的計劃完成情況的對比分析。

3-2圖形對比法

1．圖形對比法的選擇

圖形對比法是在表示計劃進度的圖形上，標注出實際進度，根據兩個進度之間的相對位置差距或形態(tài)差異，對進度計劃的完成情況作出判斷和預測的方法。它具有形象直觀的優(yōu)點。

由于施工過程包含的施工作業(yè)工作多樣、復雜，因而施工進度的圖形表達方式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網絡圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據施工的特點和檢查要求來選擇適當的方法。詳見表3-4。

施工進度圖形對比法的特點及選擇表3-4

檢查對象特點宜采用的方法施工速度是一條水平直線．即每單比例橫道圖法天完成量相等垂直進度圖法施工時間與累計完成施工任務％網絡前鋒線法是線性關系，其斜率即為施工速度施工時間長度與累計完成施工任務％同步增長檢查施工時間（天數）也就等于檢查了累計完成施工任務％利用實際與計劃天數比例可換算累計完成施工任務％施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務量不等施工時間與累計完成施工任務％是曲線（折線）關系，其各點斜率即為施工速度檢查時，應同時標注和檢查施工時間（天數）和累計完成施工任務％的執(zhí)行情況包含多項工作，須明確各工作之間的邏輯關系重點檢查關鍵工作、關鍵線路預測對后續(xù)工作和總工期的影響對計劃的調整提供建議僅檢查進度目標工期實現情況雙比例單側橫道圖法雙比例雙側橫道圖法S形曲線法香蕉形曲線法分項工程勻速施工分項工程變速施工或多項工程綜合進度對單位（項）工程進度進行全局性檢查時網絡圖前鋒線法列表比較法模型圖比較法單比例橫道圖法2．單比例橫道圖法

對分項工程檢查時，勻速施工條件下，時間進度與完成工程量進度一致，僅按時間進度標注、檢查即可。具體做法是：將檢查結果得到的實際進度（施工時間）用另一種顏色（或標記）標注在相應的計劃進度橫道圖上。如果實際施工速度與計劃速度不同，則應將實際完成施工任務量按計劃速度換算為施工時間（天數）標注。將到檢查日止的實際進度線與計劃進度線的長度進行比較，二者之差為時間進度差△t，△t＝0，為按期完成：△t＞0，為提前時間；△t＜0，為拖期時間。

如表31-25所示例中，在第10d檢查時，A工程按期完成計劃；B工程進度落后2d；C工程因早開工1d，實際進度提前了1d。

當進行單位（單項）工程或整個項目的進度計劃檢查，特別注重的是各組成部分的工期目標（完工或交工時間）是否實現，而不計較具體的施工速度時，也可采用單比例橫道圖法。

單比例橫道圖進度表表3-5

3．垂直進度圖法

垂直進度圖法適用于多項勻速施工作業(yè)的進度檢查。具體做法是：

（1）建立直角坐標系，其橫軸t表示進度時間，縱軸Y表示施工任務的數量完成情況。施工數量進度可用實物工程量、施工產值、消耗的勞動時間（工日）等指標表示，但最常用的指標是由前述幾個指標計算的完成任務百分比（％），因為它綜合性強、便于廣泛比較。

（2）在圖中繪制出表示每個工程的計劃進度時間和相應計劃累計完成程度的計劃線。計劃線與橫軸的交點表示計劃開始時間，與100水平線的交點是計劃完工時間，各計劃線的斜率表示每個工程的施工速度。

（3）對進度計劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務標注在相應計劃線的一側。然后可按縱橫兩個坐標方向進行完成數量（進度百分比％）和工期進度的比較分析，在圖31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6項工程的總工期90d，在第50d檢查時A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合進度按計劃要求；C工程按計劃應全部完成，但實際完成了80％，相當于第40天計劃任務，故拖期了10d。

圖3-1垂直進度圖法

運用垂直進度圖法檢查進度，可在縱坐標上直接查到實際的數量進度，不必用時間進度去換算，在實際施工速度與計劃施工速度不同時，尤為方便、快捷。

4．雙比例單側（雙側）橫道圖法

雙比例單側（雙側）橫道圖法用于檢查變速施工進度或多項施工的綜合進度。變速施工或多項施工條件下，單位時間完成的施工任務數量不同，且不能簡單相加，時間進度與數量進度不一致，因而，應對時間坐標及計劃和實際兩個進度的累計完成百分比同時標注檢查，才能準確地反映施工進度完成情況。具體做法是：

（1）在計劃橫道圖上方平行繪制出標注有時間及對應的累計計劃完成％的橫坐標；（2）檢查后，用明顯標識將自開工日（或上一檢查日）起至檢查日止的實際施工時間標注在計劃橫道圖的一側；

（3）在計劃橫道圖下方平行標注出檢查結果，即繪制出自開工日起至檢查日止的實際累計完成％的橫坐標，于是就得到了雙比例單側橫道圖。

（4）如果將每次檢查的實際施工時間交替標注在計劃橫道圖的上下兩側，得到的是雙比例雙側橫道圖。雙側標注可以提供各段檢查期間的施工進度情況等更多信息。

（5）觀察同一時間的計劃與實際累計完成％的差距，進行進度比較。

如圖3-2例中，該項施工工期8個月。7月末計劃應完成計劃的90％，但實際只完成了計劃的80％，和6月末的計劃要求相同，故拖延工期1個月；進度計劃的完成程度為89％（=80%/90%），少完成了10個百分點（=80％-90％）。

若該項工程每月末檢查一次，其結果按雙側標注，將得到更多信息：前兩個月尚能完成計劃，從第3個月開始都沒有完成計劃。因而及早檢查發(fā)現，采取措施是必要的。

圖3-2雙比例單側（雙側）橫道圖法

5．S形曲線比較法

S形曲線比較法適用于變速施工作業(yè)或多項工程的綜合進度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標系，其橫軸t表示進度時間，縱軸Y表示施工任務的累計完成任務百分比（％）。

（2）在圖中繪制出表示計劃進度時間和相應計劃累計完成程度的計劃線。因為是變速施工，所以計劃線是曲線形態(tài)，若施工速度（單位時間完成工程任務）是先快后慢，計劃累計曲線呈拋物線形態(tài)；若施工速度是先慢后快，計劃累計曲線呈指數曲線形態(tài)；若施工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；若施工速度是中期快首尾慢，計劃累計曲線呈S形曲線形態(tài)；見表3-6，其中后者居多，故而得名。計劃線上各點切線的斜率表示即時施工速度。

施工速度與累計完成任務量的關系表3-6

（3）對進度計劃執(zhí)行情況檢查，并在圖上標注出每次檢查的實際進度點，將各點連接成實際進度線。然后可按縱橫兩個坐標方向進行完成數量（進度百分比％）和工期進度的比較分析，具體判別關系如表3-7。

S形曲線比較判別關系表3-7

縱向（數量）比較實際點位于S線ΔQ進度計劃執(zhí)行情況橫向（時間）比較實際點位于S線Δt進度計劃執(zhí)行情況同一時間內實際完成與計劃完成數量（進度百分比％）Q相比較上方＞0超額完成左側＜0工期提前重合＝0剛好完成重合＝0按期完成下方＜0未完成右側＞0工期拖延完成相同工作（進度百分比％）實際所用時間與計劃需要時間t相比較在圖3-8示例中，計劃工期90d。第40d檢查時，實際進度點a落在了計劃線的上方左側，從縱向比較看：實際完成進度30%,與同期計劃比△Qa≈30%-20%＝10%，即多完成10個百分點；從橫向看：相當于完成了第50d的計劃任務，△ta＝40-50=-10，故工期提前

了10d。第70d檢查時，實際進度點b落在了計劃線的下方右側，從縱向比較看：實際完成進度60%,與同期計劃比，△Qb＝60%-80%＝-20%，即少完成20個百分點；從橫向看：相當于完成了第60d的計劃任務，△tb≈70-60＝10，故工期拖延了10d。若繼續(xù)保持當前速度施工（施工進度呈直線），預計總工期有可能拖后△tc＝10d。

圖3-8S形曲線比較法

6．香蕉形曲線比較法（1）香蕉形曲線的特征

香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項目的計劃時間和累計完成任務量之間的關系都可用一條S形曲線表示。在工程項目的網絡計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據各項工作的計劃最早開始時間安排進度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而根據各項工作的計劃最遲開始時間安排進度，繪制出的S形曲線，稱為LS曲線。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時刻，ES曲線上各點均應在LS曲線的左側，其圖形如圖3-9所示，形似香蕉，因而得名。

圖3-9香蕉形曲線比較圖

因為在項目的進度控制中，除了開始點和結束點之外，香蕉形曲線的ES和LS上的點不會重合，即同一時刻兩條曲線所對應的計劃完成量形成了一個允許實際進度變動的彈性區(qū)間，只要實際進度曲線落在這個彈性區(qū)間內，就表示項目進度是控制在合理的范圍內。在實踐中，每次進度檢查后，將實際點標注于圖上，并連成實際進度線，便可以對工程實際進度與計劃進度進行比較分析，對后續(xù)工作進度做出預測和相應安排。

（2）香蕉形曲線的繪制

①以工程項目的網絡計劃為基礎，確定該工程項目的工作數目n和計劃檢查次數m，并計算時間參數ESi、LSi、（i＝1、2n）；

②確定各項工作在不同時間的計劃完成任務量，分為兩種情況：

按工程項目的最早時標網絡計劃，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，用表示，即第i項工作按最早開始時間開工，第j時間完成的任務量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

按工程項目的最遲時標網絡計劃，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，用表示；即第i項工作按最遲開始時間開工，第j時間完成的任務量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

③計算工程項目總任務量Q。工程項目的總任務量可用下式計算：

或

④計算到j時刻累計完成的總任務量，分為兩種情況：按最早時標網絡計劃計算完成的總任務量QjES為：

按最遲時標網絡計劃計算完成的總任務量QjLS為：

⑤計算到j時刻累計完成項目總任務量百分比，分為兩種情況：按最早時標網絡計劃計算完成的總任務量百分比μ

jES

為：

按最遲時標網絡計劃計算完成的總任務量百分比μjLS為：

⑥繪制香蕉形曲線。按μjES，j（j=1、2m），描繪各點，并連接各點得ES曲線；按μ

jLS

，（j=1、2m），描繪各點，并連接各點得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成

香蕉形曲線。在項目實施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實際完成的任務量，代入上述各相應公式，計算出不同時間實際完成任務量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內繪出實際進度曲線，便可以進行實際進度與計劃進度的比較。

[例]已知某工程項目網絡計劃如圖3-10所示，有關網絡計劃時間參數見表3-8，完成任務量以勞動量消耗數量表示，見表3-9，試繪制香蕉形曲線。

圖3-10某施工項目網絡計劃網絡計劃時間參數表表3-8

t12345工作編號1-21-33-44-52-5工作名稱ABCDEDi（天）32337ESi00253LSi02473勞動量消耗數量表表3-9

[解]施工項目工作數n=5，計劃每天檢查一次m=101）計算工程項目的總勞動消耗量Q；

2）計算到j時刻累計完成的總任務量QjES和QjLS，見表3-10；3）計算到j時刻累計完成的總任務量百分比μ

jES

、μ

jLS

見表3-10。

完成的總任務量及其百分比表表3-10

j（d）16312621262412318123624424184836530246048635307060740368072844418882947469492105050100100QjES（工日）QjLS（工日）μjES（％）μjLS（％）（4）根據μ

jES

、μ

jLS

及其相應的j繪制ES曲線和LS曲線，得香蕉形曲線，如圖3-11。

圖3-11香蕉形曲線圖

7．網絡圖切割線法

在網絡圖上作切割線（常用點劃線表示）表示檢查日的實際進度，并在〔〕內標注出檢查日之后完成各項工作尚需要的施工天數，再與計劃相比較。如圖3-12例中，在第14d檢查時，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按計劃還有2d（16-14）可以施工，不致影響進度，B工作還有3d的任務量，但作業(yè)時間僅剩2d，而且B工作是關鍵工作，其拖延1d工期將對總工期造成影響。

圖3-12網絡圖切割線檢查進度

8．網絡圖前鋒線法

網絡圖前鋒線法是利用時標網絡計劃圖檢查和判定工程進度實施情況的方法。其具體做法是：

（1）將一般網絡計劃圖變換為時標網絡計劃圖，并在圖的上下方繪制出時間坐標，使各工作箭線長度與所需工作時間一致，即將圖3-13形式變換為圖3-14形式；

（2）在時標網絡計劃圖上標注出檢查日的各工作箭線實際進度點，并將上下方的檢查日點與實際進度點依次連接，即得到一條（一般為折線）實際進度前鋒線；

（3）前鋒線的左側為已完施工，右側為尚需工作時間；

（4）其判別關系是：工作箭線的實際進度點與檢查日點重合，說明該工作按時完成計劃；若實際進度點在檢查日點左側，表示該工作未完成計劃，其長度的差距為拖后時間；若實際進度點在檢查日點右側，表示該工作超額完成計劃，其長度的差距為提前時間。

【例】已知網絡計劃如圖3-13所示，在第5d檢查時，發(fā)現工作A已完成，工作B已進行1d，工作C已進行2d，工作D尚未開始。試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。

圖3-13某網絡計劃圖

【解】（1）按已知網絡計劃圖繪制時標網絡計劃如圖3-14所示；（2）按第5d檢查實際進度情況繪制前鋒線，如圖3-14點劃線所示；

（3）實際進度與計劃進度比較。從圖3-14前鋒線可以看出：工作B拖延1d；工作C與計劃一致；工作D拖延2d。

圖3-14某網絡計劃前鋒線比較圖

9．列表比較法

當采用無時間坐標網絡圖計劃時，也可以采用列表比較法，比較工程實際進度與計劃進度的偏差情況。該方法是記錄檢查時應該進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關時間參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。列表比較法步驟如下：

（1）計算檢查時應該進行的工作ij尚需作業(yè)時間T②ij，其計算公式為：

T②ij=Dij-T①ij

式中Dij工作i-j的計劃持續(xù)時間；

T①ij工作i-j檢查時已經進行的時間。

（2）計算工作ij檢查時至最遲完成時間的尚余時間T③ij，其計算公式為：

T③ij＝LFij-T2

式中LFij工作i-j的最遲完成時間；

T2檢查時間。

（3）計算工作ij尚有總時差TF①ij，其計算公式為：

TF①ij=T③ij-T②ij

（4）填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差�？赡苡幸韵聨追N情況：

若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生的偏差值為二者之差，但不影響總工期；

若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響。

【例】已知網絡計劃如圖3-13所示，在第5d檢查時，發(fā)現工作A已完成，工作B已進行1d，工作C已進行2d，工作D尚未開始。試用列表比較法進行實際進度與計劃進度比較。

【解】（1）計算檢查時計劃應進行工作尚需作業(yè)時間T①ij。如工作B：

T②23＝D23-T①23=3-1=2d

（2）計算工作檢查時至最遲完成時間的尚余時間T③ij。如工作B：

T③23＝LF23-T2=6-5=1d

（3）計算工作尚有總時差TF①ij。如工作B：

TF①23＝T③23-T②23=1-2=-1d

其余有關工作C和D的時間數據計算方法相同，見表3-11。

（4）從表上分析工作實際進度與計劃進度的偏差。將有關數據填入表格的相應欄目內，并進行情況判斷，見表3-11。

工程進度檢查比較表表3-11

工作代號2-32-52-4工作名稱BCD檢查計劃時尚需②作業(yè)天數Tij212到計劃最遲完成原有總時③時尚余天數Tij差TFij12201*尚有總時①差TFij-110情況判斷影響工期1d正常拖后10．模型圖檢查法

模型圖檢查法常用于監(jiān)測高層建筑的施工進度。圖3-15為一高層建筑施工進度模型檢查示意圖，豎向表示由基礎到樓頂的各層施工作業(yè)面，橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過程，當施工內容大致相同時，應按最多的施工過程列項，某層沒有該內容時，可越過不填；

當施工內容相差很大時，可以分段（如基礎、地上一層、標準層、設備層，屋面等）標注。表示進度的要素依施工進度控制的要求而定，一般包括計劃和實際的開始時間、結束時間和工作持續(xù)時間。在整個施工過程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標注出施工進度的完成情況，并將提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)別開來，參見圖3-15。這是一種用施工的形象進度結合時間要素綜合反映施工進度的方法，形象直觀，邏輯關系表達清楚，便于檢查、比較、分析，便于不同專業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調。

圖3-15模型圖檢查法

4施工進度計劃的調整與總結

施工進度計劃的調整應依據施工進度計劃檢查結果，在進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對施工內容、工程量、起止時間、資源供應的調整，或通過局部改變施工順序，重新確認作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關系進行的調整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調整后的施工進度計劃，以保證施工總目標的實現。

4-1施工進度檢查結果的處理意見

通過檢查發(fā)現施工進度發(fā)生偏差△后，可利用網絡圖分析偏差△所處的位置及其與總時差TF、自由時差FF的對比關系，判斷△對總工期和后續(xù)工作的影響,并依據施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調整。每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發(fā)生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成影響太大。對施工進度檢查結果

的處理意見見表4-1。

施工進度檢查結果的處理意見表4-1

工期要求進度偏差（△）分析△＝0△＜00＜△≤FFTF＞0FF＜△≤TF序號①②③④執(zhí)行原計劃不需調整按后續(xù)工作機動時間，確定允許拖延時間局部調整后續(xù)工作：移動工作起止時間，壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間非關鍵線路上，后續(xù)工作壓縮工期，同④關鍵線路上，后續(xù)工作壓縮工期△-TF將提前的△分配給耗資大的后續(xù)關鍵工作，以降低成本后續(xù)關鍵工作壓縮△新工期T＋△后續(xù)關鍵工作壓縮△-△"新工期T＋△后續(xù)關鍵工作不必壓縮工期、不必改變工作關系，只需按實際進度數據修改原網絡計劃的時間參數后續(xù)關鍵工作壓縮工期|△"|后續(xù)關鍵工作壓縮工期|△"|＋△后續(xù)關鍵工作壓縮工期|△"|-|△|同⑨處理意見按期完工總工期：T△＞TF△＜0△＞0△＞△"＞0允許工期延長△"TF＝0△"＞△＞0△＝0工期提前△"TF＝0新工期T-|△"|△＞00＞△＞△"0＞△＝△"⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀TF=0注：表中△為工期偏差、工期提前△＜0；工期拖后△＞0△＝實際進度工期－計劃進度工期。

4-2施工進度計劃的調整

1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間

在原網絡計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產生的負時差。一般是根據工期費用優(yōu)化的原理進行調整。具體作法是：

（1）研究后續(xù)各工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；（2）確定由于計劃調整，采取必要措施，而引起的各工作的費用變化率；（3）選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴大；

（4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求；（5）綜合考慮（3）、（4），確定新的調整計劃。具體調整示例見圖4-1。

圖4-1計劃進度調整示例（一）

圖31-20中，第20d檢查時，A工作已完成，B工作進度在正常范圍內，C工作尚有3d才能完成，拖期3d，將影響總工期。若保持總工期75d不變，需在后續(xù)關鍵工作中壓縮工期3d，可有多種方案供選擇，考慮到若在D工作能盡量壓縮工期，以減少D工作拖期造成的損失，最后選擇的壓縮途徑是：

D：縮短2d；E縮短1d；調整工期所多花費用為：600×2＋400×1＝1600元2．改變施工活動的邏輯關系及搭接關系

縮短工期的另一個途徑是通過改變關鍵線路上各工作間的邏輯關系、搭接關系和平行流水途徑來實現，而施工活動持續(xù)時間并不改變。如圖4-2示例。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調幅度較大；對于單位工程內部，由于施工順序和邏輯關系約束較大，可調幅度較小。

圖4-2計劃進度調整示例（二）（a）原進度計劃；（b）調整后進度計劃

在施工進度拖期太長，某一種方式的可調幅度都不能滿足工期目標要求，可以同時采用上述兩種方法進行進度計劃調整。

3．資源供應的調整

對于因資源供應發(fā)生異常而引起進度計劃執(zhí)行問題，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。

4．增減施工內容

增減施工內容應做到不打亂原計劃的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整。在增減施工內容以后，應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，保證計劃工期不變。

5．增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。6．起止時間的改變

起止時間的改變應在相應的工作時差范圍內進行：如延長或縮短工作的持續(xù)時間，或將工作在最早開始時間和最遲完成時間范圍內移動。每次調整必須重新計算時間參數，觀

察該項調整對整個施工計劃的影響。

31-3-4-3施工進度控制總結

項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：

1．施工進度計劃；

2．施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；3．施工進度計劃檢查結果；4．施工進度計劃的調整資料。總結的主要內容有：

1．合同工期目標和計劃工期目標完成情況；2．施工進度控制經驗；

3．施工進度控制中存在的問題；4．科學的施工進度計劃方法的應用情況；5．施工進度控制的改進意見。

31

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