前紡車間運轉(zhuǎn)輪班長上崗標準化作業(yè)制

前紡車間運轉(zhuǎn)輪班長上崗標準化作業(yè)制

參考時間班前20分鐘鐘鐘0：00～0：15（15分鐘）情況一道工序進行現(xiàn)場交接巡查，交清接清內(nèi)容5分查看交接班本，了解上一輪班生產(chǎn)作業(yè)15分與上一輪班長共同從第一道工序至最后①與各小組組長聯(lián)系，根據(jù)全輪班出勤情況，調(diào)配勞力，安排生產(chǎn)②專業(yè)工作聯(lián)系（與輪班教練員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、記錄工聯(lián)系）①清梳聯(lián)：檢查棉包及工藝單變動情況、生條產(chǎn)質(zhì)量情況、濾塵室工作情況、回花分類堆放0：15～5：情況等15（5小時②條粗：檢查固定供應、質(zhì)量、棉條筒粗紗管左右、含周轉(zhuǎn)、回料分類等工間用餐）③每作業(yè)小組重點查一個擋車工的生產(chǎn)量、質(zhì)量、安全作業(yè)、清潔巡回和機臺狀況④與廠部值班調(diào)度進行作業(yè)工作聯(lián)系，說明本輪班生產(chǎn)進度等情況5：15～6：15（機動1小時）①現(xiàn)場小組長碰頭會，為保證作業(yè)任務完成進行調(diào)整措施等②與個別生產(chǎn)情緒不高的員工談心、疏導等③與空調(diào)、機修、實驗室專業(yè)人員工作聯(lián)系等6：15～6：訪問后道工序?qū)Ρ据啺嗟淖鳂I(yè)評價，對提出的55（40分意見應立即進行反饋和整改鐘）①交接工作前的工序巡督，檢查各小組工作記6：55～7：55（1小時）錄等②文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)督查③對本輪班作業(yè)進行思考性小結(jié)，把突出的好人好事和不良傾向記入《輪班工作日志》④擬定下一輪班的工作重點7：55～8：與下一輪班班長現(xiàn)場交接班巡查，交清本輪班10作業(yè)相關事宜

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生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)輪班長工作標準

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了車間輪班長的工作內(nèi)容、管理職責以及經(jīng)濟責任。

本標準適用于輪班長工作。2、工作內(nèi)容與管理職責2.1基本職責

2.2.1嚴格按照《職工守則》和《管理人員通用工作標準》進行工作。

2.1.2服從上級領導命令，認真負責，恪盡職守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（標準）做工作，一切工作有記錄。2.2運輸管理

2.2.1認真執(zhí)行《運轉(zhuǎn)管理標準》及其補充規(guī)定，做好交接班對口交接，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知上班整改。

2.2.2開好班前、班后會，認真?zhèn)鬟_公司工作部署、質(zhì)量問題、技改措施、改紡計劃等。及時對本單位的問題進行通報。

2.2.3嚴肅勞動紀律，嚴厲查處遲到、早退、坐崗、睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象，嚴格控制缺勤現(xiàn)象，掌握好一天的請假權(quán)限。

2.2.4認真執(zhí)行《停車停電工作標準》做好停電后的清潔、整理及修機的設備素養(yǎng)工作，尤其是皮輥防軋傷（轉(zhuǎn)車）。

2.3設備管理

2.3.1認真執(zhí)行《設備管理標準》、《設備事故管理標準》及《潤滑圖表》，做好修機工管理工作。

2.3.2認真進行設備檢查與交接，發(fā)現(xiàn)設備問題及時通知修機工或相關人員進行修理或通知領導，杜絕缺機件紡紗和設備帶病運轉(zhuǎn)，以防重大設備事故發(fā)生。

2.3.3由于設備存在問題造成工序生活難做。要及時通知值班人員和相關保全人員，快速解決問題。

2.3.4發(fā)生設備事故時，要合理組織，協(xié)調(diào)人員，控制事態(tài)，保留好第一現(xiàn)場。

2.4現(xiàn)場文明生產(chǎn)及操作管理

2.4.1認真執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理標準》和《操作管理標準》及《各工序清潔進度表》和《各工序操作檢查項目》（上墻）。

2.4.2督促修機工及時做好分工范圍內(nèi)的地面、高空、機臺、附房的清潔、整理工作。

2.4.3每班進行幾次不定期的操作，機臺清潔檢查，控制好生產(chǎn)過程。

2.4.4修機工工作，做好使用的容器具、工具、運輸工具的定位及整理。

2.4.5認真執(zhí)行《不合格品管理標準》，督促各工序職工加強捉疵，注意防疵，保證流入下工序的半成品和出廠成品不出現(xiàn)大量疵品。

2.5生產(chǎn)計劃管理

2.5.1認真執(zhí)行《生產(chǎn)計劃管理標準》和《在制品的運輸、存儲和交付使用管理標準》。

2.5.2合理安排前后供應，根據(jù)車間通知杜絕成品、半成品的脫節(jié)和積壓，督促修機工及時運卷、推紗、收管。

2.5.3做好回花、下腳的運輸存放管理，杜絕摻混、超長、超大、刀割等現(xiàn)象發(fā)生。

2.5.4密切關注各工序溫濕度，運用合理手段進行控制，保持良好的溫濕度環(huán)境。

2.5.5有難紡工序，一不定期要堅守在該工序，調(diào)動一切有生力量進行幫車，保證生產(chǎn)正常進行。不得造成脫節(jié)、積壓。

2.6產(chǎn)量、質(zhì)量與節(jié)能

2.6.1嚴格執(zhí)行《工藝管理標準》改紡時，堅守在改紡一線，加快改紡進度，杜絕改紡失誤，避免錯支事故發(fā)生。

2.6.2時刻注意提高產(chǎn)量，保證半成品良好。提高絡筒效率，提高絡筒人員積極性。

2.6.3杜絕長流水、常明燈，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，杜絕頻繁開關車，嚴格控制濾塵、空調(diào)，清花流程等用電大戶的開啟，節(jié)約能源。

2.7人員管理

時刻樹立以人為本的管理理念，及時了解工人思想動態(tài)，做好工人的思想工作，避免人員流失，發(fā)現(xiàn)不良動態(tài)及時向領導匯報，廣泛聯(lián)系，努力吸收人員到公司工作。

3、責任與考核

各班長嚴格按工作標準內(nèi)容工作，違反標準工作，按有關規(guī)定考核直到調(diào)離工作崗位。

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