建筑工程進度控制措施與案例

建筑工程進度控制措施與案例

為了保證建設工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現預期目標。為了實現優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內完成任務。一、目標：

確保在合同規(guī)定的日期內完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法

在施工一幢高商住綜合樓時，先按其施工總進度進行具體任務分解，主要按以下內容分：1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點（將其分為基礎、預售及交付節(jié)點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點）�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，達到保證控制節(jié)點的實現。2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，以分頭實現各自的分部目標確�？偰繕说膶崿F。（明確各單位的施工任務，與交接處細部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現推諉現場）3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為：門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細的進度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。

例:外墻窗安裝后未出現漏水現象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進場前，要求其與總包單位現場技術或相關負責人進行專項溝通，詳細了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現場進行測量，根據實測尺寸生產門窗邊框。在現場安裝前，在召開相關會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細部處理，落實具體責任單位并規(guī)定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產生的垃圾，土建單位在進行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應提前告知需預留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應填充密實，注膠應均勻飽滿，并應該與各層粘接牢固，內外窗框使用注膠材料應符合規(guī)定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務，加強了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進度。三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證，對比施工單位計劃與公司總進度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲，（各季度中，主體進度不一，冬季、雨季及夏季施工進度各不相同，必要時，應采取一定措施保證進度）。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應，這就必須要求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導致材料供應緊張，影響進度）

1堅持定期召開工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。（在工程施工中，將重難點問題提前標示，及時報告，以爭取減少解決時間，當時，工人為蘇北當地人居多，在農忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應有公司相應領導協調，采取適當辦法保證施工人員數量或其他辦法解決。）五、保證工期的技術措施

在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。2.保證資金資源配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3.技術因素：⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。⑵、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣新材料、新技術、新工藝。

擴展閱讀：綠洲建筑工程進度控制措施與案例

綠洲建筑工程進度控制措施與案例

為了保證建設工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現預期目標。為了實現優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內完成任務。一、目標：

確保在合同規(guī)定的日期內完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法

在施工一幢高商住綜合樓時，先按其施工總進度進行具體任務分解，主要按以下內容分：

1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點（將其分為基礎、預售及交付節(jié)點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點）�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，達到保證控制節(jié)點的實現。2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。（明確各單位的施工任務，與交接處細部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現推諉現場）3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平

衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為：門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細的進度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。

例:外墻窗安裝后未出現漏水現象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進場前，要求其與總包單位現場技術或相關負責人進行專項溝通，詳細了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現場進行測量，根據實測尺寸生產門窗邊框。在現場安裝前，在召開相關會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細部處理，落實具體責任單位并規(guī)定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產生的垃圾，土建單位在進行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應提前告知需預留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應填充密實，注膠應均勻飽滿，并應該與各層粘接牢固，內外窗框使用注膠材料應符合規(guī)定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務，加強了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進度。

三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證，對比施工單位計劃與公司總進度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲，（各季度中，主體進度不一，冬季、雨季及夏季施工進度各不相同，必要時，應采取一定措施保證進度）。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應，這就必須要求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導致材料供應緊張，影響進度）

1堅持定期召開工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。（在工程施工中，將重難點問題提前標示，及時報告，以爭取減少解決時間，當時，工人為蘇北當地人居多，在農忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應有公司相應領導協調，采取適當辦法保證施工人員數量或其他辦法解決。）五、保證工期的技術措施

在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。2.保證資金資源

配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3.技術因素：⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。⑵、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣新材料、新技術、新工藝。

友情提示：本文中關于《建筑工程進度控制措施與案例》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑工程進度控制措施與案例：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《建筑工程進度控制措施與案例》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/735936.html

• 上一篇：建筑工程進度控制管理制度
• 下一篇：工程施工進度管理論文