企業(yè)領(lǐng)導班子進行相關(guān)的述職工作，有利于提升企業(yè)的領(lǐng)導管理能力。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告，相信能帶給大家?guī)椭��?/p> 　　企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告一

　　市公司黨委在省公司黨組的正確領(lǐng)導下，不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，提高黨建水平，為××電務改革與發(fā)展增添了動力，有力保證了企業(yè)年度主要目標的順利實現(xiàn)。下面，按照省公司黨組關(guān)于基層黨組織書記抓 黨建工作述職的要求，我就20xx 年市公司黨建工作作如下述職，請各位黨員和職工代表評議。

　　一、抓好理論學習，進一步提高黨員干部的政治理論水平

　　(一)帶領(lǐng)黨員、干部加強政治理論學習。黨委始終把思想建設放在黨的建 設首位，以黨的理論宣貫和學習指導實踐工作，開展了多種形式的教育活動。一是加強思想政治理論學習。堅持黨委中心組學習制度，結(jié)合政治和經(jīng)濟發(fā)展上的 重點，明確學習重點，制訂了年度學習計劃，要求黨群部門組織學習活動，全年組織中心組學習12 次。各支部也開展了學習活動。邀請黨校教授為領(lǐng)導班子、中層干部授課，組織交流活動，就學習黨的群眾路線教育實踐活動和黨的十八屆×中全會精神，職能部室、專業(yè)、區(qū)分局等部門負責人分別作了發(fā)言，談了依法 治企、作風建設等方面的認識和體會。

　　(二)抓好黨員、干部業(yè)余時間學習。黨員、干部不僅利用上班時間學， “八小時”以外的理論學習也是必要的。20xx年，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展電力職工讀書活動和“書香飄進電力來”職工讀書月活動的通知》，明確了《改革熱點面對面》、《改革是中國最大的紅利》、《科學發(fā)展主題案例》等10本推薦書目。建立了電力職工電子書屋，搭建員工網(wǎng)上學習平臺。購買100冊《總書記系列重要講話讀本》，分發(fā)到各黨支部，組織全體黨員認真學習。

　　(三)嚴格要求自己堅持理論學習。作為公司黨委書記，我嚴格要求自己，讓下屬學習的，首先自己帶頭學，不必要的應酬盡量不去，抽出更多的時間學習，不斷完善自我，進一步提升把握全局和方向的能力，提高理論指導實踐的能力。 20xx年，我參加了省電力公司組織的“學習系列重要講話精神”遠程學習，參加了集團公司組織的“企業(yè)文化專題培訓”，參加了市委組織部組織的“企業(yè)經(jīng)理人高端講壇”。

　　(四)健全學習機制，推進學習型黨組織建設。為保證學習型黨組織建設取 得實際成效，20xx 年，公司黨委出臺了《××電力公司員工學習積分管理辦法》，完善了《××電力公司員工職業(yè)生活培養(yǎng)計劃》《××電力公司員工素質(zhì)提升實施意見》等機制，并將員工學習培訓納入各單位領(lǐng)導班子績效考核。設立培訓經(jīng)費， 專款專用。

　　二、以組織建設為重點，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　一是加強班子建設，突出黨委在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心作用。班子成員從我開始，加強自身修養(yǎng)，從嚴要求自己，堅持以身作則。帶頭深入基層、深入群眾，大興調(diào)查研究之風，努力提高決策水平和經(jīng)營管理水平。堅持職代會述職評議制度，傾聽職工和會員代表意見建議。堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”制度。

　　二是加強支部建設，突出戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合市公司實際，對原有黨支部進行調(diào)整，重新設置10 個黨支部，按程序選舉產(chǎn)生了支委成員及支部書記。開展了支部“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，整頓軟弱渙散黨支部。緊密聯(lián)系企業(yè)重點工作，建立了黨支部標準化建設測評體系，開展先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選活動。

　　三是加強黨員干部隊伍建設，突出先鋒模范作用。實行黨員干部測評制度， 20xx年經(jīng)支部與職工群眾測評，無不合格黨員。嚴格干部提拔任用管理，落實 民主決策、任職公示等制度，對中層管理人員進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，在供電站、所等多種崗位開展競聘上崗。

　　四是落實黨委主體責任，突出抓好黨風廉政建設。落實“第一責任人”責任，與二級部門和區(qū)局簽訂目標責任書，分解落實黨風廉政責任。落實廉政談話制度，由黨委成員對擬任職干部進行廉政談話。落實關(guān)鍵崗位輪崗制度，實行誡勉談話。針對黨風廉政工作中的苗頭性、傾向性問題，組織召開專題會議研究，及時化解問題，解決矛盾。

　　三、抓好作風建設，深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動

　　從今年2 月份起，全區(qū)電力深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動�；顒娱_展以來，全區(qū)上下堅決貫徹中央和中國電力集團總公司黨組、市委、省電力公司黨組要求，把開展教育實踐活動作為重大政治任務切實抓緊抓好。各級黨組織和廣大黨員、干部，積極響應中央號召，高度重視、踴躍參與，達到了預期目標，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風。

　　(一)廣泛聽取員工群眾意見。市電力公司及各縣(區(qū))局黨委牢牢把握“問題導向”原則，始終堅持群眾提、自己找、上級點、互相幫，做到全方位、全覆 蓋征集基層對班子及成員的意見和建議，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、開 展談心談話等方式，真正把群眾和職工關(guān)心關(guān)注的問題找出來，真正把影響企業(yè) 發(fā)展的問題找出來，累計發(fā)放征求意見函320 份，收到意見和建議116 條。

　　(二)嚴肅認真召開專題民主生活會及組織生活會。市公司及各縣(區(qū))局黨委班子成員做到了自己動手撰寫對照檢查材料，一把手嚴格把關(guān)。在撰寫對照檢查材料過程中，各成員能按照“衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實”的要求，找深查透，確保不虛、不偏、不空。5月-11 月，市公司及各縣(區(qū))局黨委先后召開了專題民主生活會，每位黨委成員結(jié)合自身的思想實際、個人成長經(jīng)歷、工作實際，著重圍繞“四風”問題對個人進行了對照檢查，深刻剖析原因，并提出了努力方向和具體的整改措施。通過開展批評與自我批評，達到了“出汗排毒、加油鼓勁”的效果。7 月下旬，全區(qū)電力 55 個黨支部全部召 開了組織生活會。目前，民主評議黨員工作正在進行。

　　(三)建立了長效機制。市公司及各縣(區(qū))局黨委進行了認真細致地研究，作為黨委書記，我做到了全程參與，逐項分析確定整改的努力方向和重點任務，全部制定了群眾路線教育實踐“兩方案一計劃”。在整改落實過程中，注重通過 做好規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，全區(qū)新建或修訂完善了49 項規(guī)章制度， 以制度形式鞏固活動成果。

　　四、踐行群眾路線，探索解決服務群眾“最后一公里”問題

　　電力是為人民群眾提供服務的行業(yè)。電力的良好信譽和口碑是我們電力最 大的財富。探索解決服務群眾“最后一公里”問題，是深入推進基層服務型黨組 織建設的、鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要抓手。

　　(一)關(guān)愛弱勢群體，打造“光明工程”品牌。20xx 年，我親自督導，在全區(qū)進一步規(guī)范“光明工程”推進運行。每名投遞員幫扶1-2 名年齡偏大、兒女不在身邊、生活不便的老人。主要為關(guān)愛對象做好三件事情:

　　一是當好“義務勞動員”。為關(guān)愛對象做些家務、干些農(nóng)活，解決關(guān)愛對象的后顧之憂。

　　二是當好“便民服務員”。為關(guān)愛對象捎帶一些日常用品，幫助維修家電、代繳水電費等，為關(guān)愛對象提供便利。

　　三是當好“心理疏通員”。兒女不在身邊，老人都比較孤 獨，通過與他們聊聊天、拉拉家常等進行溝通，使他們在精神上感到溫暖。目前已結(jié)對幫扶248 名關(guān)愛對象，今年以來，收到表揚電話和信件150 余次、錦旗 26 面。“光明之路”先進事跡先后被中央和省市級媒體報道10 余次。

　　(二)真情服務三農(nóng)，筑牢“便民利民平臺”。自20xx 年9 月以來，我?guī)ьI(lǐng)公司干部員工在全省電力率先開展打造“農(nóng)村電力綜合服務平臺”工作。在每個縣(區(qū))建立“×電便民服務點”，在各行政村建立分點，為農(nóng)民免費提供用電咨詢服務。今年下半年，在做好這項工作的同時，我們在每個行政村建設一個 電力便民服務站，目前已建成187 個，為農(nóng)民提供家電維修、電力安全咨詢、電話購買等服務，探索解決服務百姓“最后一公里”問題,深受百姓歡迎。7 月，××副市長調(diào)研電力工作，評價平臺建設“百姓點贊”;8月，市政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)××市電力便民服務站建設實施方案的通知》。“電力便民服務點”列入今年“全市政府為民辦十件實事項目”。

　　(三)深入基層做好幫扶工作。20xx 年，我?guī)ь^參加了“在職黨員回社區(qū)、黨代表回選區(qū)”、“三進三幫”等活動。結(jié)對幫扶新村社區(qū)，組建了黨員進社區(qū)志愿特色服務隊--××電力志愿者服務總隊，通過進社區(qū)義務勞動、幫扶困難家 4 庭等活動，做好黨員干部基層幫扶工作。

　　五、強化服務，推進服務型黨組織建設

　　一是實行周例會和公司領(lǐng)導基層調(diào)研制度。黨委班子成員每季至少一次參加分管部室的周例會，了解分管部門的具體情況，現(xiàn)場解決和指導工作。我也帶頭深入基層，聽取基層員工在工作、生活中的困難，幫助解決員工的實際問題，提升為員工服務的針對性。粗略統(tǒng)計，20xx年我到基層單位調(diào)研超過100 天。

　　二是發(fā)揮先鋒模范作用。積極為黨員成才成長、發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺， 開展了三大工種技能大賽以及“雙爭雙創(chuàng)”等活動。全區(qū)有2個支部榮獲全省電力“雙爭雙創(chuàng)”先進基層黨組織稱號，4名同志榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，3名同志榮獲敬業(yè)奉獻好青年稱號。同時，不斷完善黨內(nèi)關(guān)懷機制，在傳統(tǒng)節(jié)日期間開 展慰問困難職工、勞模和離退休老同志活動，調(diào)動全體黨員的積極性。

　　三是推進黨建帶團建工作。組織青年拓展訓練、希望工程圓夢助學以及學生參觀電力等。公司團委被評為武漢市“五四紅旗團委”，被授予“××市希望工程貢獻獎”稱號，營銷分理處、××分部被評為市級“青年文明號”。

　　六、恪守“三嚴三實”，不斷加強黨員、干部隊伍的黨性修養(yǎng)

　　作為××電力公司黨委書記，我時刻用“三嚴三實”對照自己的一言一行，不斷加強黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和作風修養(yǎng)，進一步提升共產(chǎn)黨人的思想境界，在公司中樹立榜樣，做好引領(lǐng)。堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致。正確使用手中的權(quán)力，嚴格遵守黨紀國法，嚴格按制度和程序辦事，嚴格管理自己的親屬和身邊工作人員，深化“三重一大”決策和廉潔自律各項制度，自覺接受各方面的監(jiān)督。4 月，組織班子及全體中層到中共“五大”會址紀念館接受一次警示教育。6 月，組織班子成員和全體中層干部觀看了《焦裕祿》、《生死 牛玉儒》、《楊善洲》三部教育紀錄、《權(quán)力的迷途》等教育片。7 月，親自主持開展了關(guān)鍵崗位人員廉政談話活動。

　　雖然一年來在抓黨建方面取得了一些成績，但必須清楚地看到，在落實黨建工作方面還存在不小的差距，主要的有:

　　一是理想信念、宗旨教育力度還不夠。平時在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，當前還存在部分黨員思想認識有所“淡化”、組織作用有所“弱化”、組織活動有所“虛化”等問題。

　　二是黨建工作創(chuàng)新能力不強。如何提升黨建科學化水平等方面研究不夠，往往局限于傳統(tǒng)的方式方法，雖然開展了一系列活動，但總體還存在“求穩(wěn)”現(xiàn)象，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營齊抓共管， 更好發(fā)揮黨建在經(jīng)營、管理中的作用等工作上辦法不多。

　　三是服務型黨組織建設有待進一步加強，服務群眾本領(lǐng)有待提高，服務的廣度和深度有待進一步拓展，黨員模范的先鋒作用以及黨組織的凝聚作用沒有完全彰顯。

　　在今后工作中，我將進一步增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任，與黨 5 委班子一道，團結(jié)和帶領(lǐng)全市電力干部員工，認真學習貫徹中央和集團公司、省公司的要求，推進基層黨建工作再上新臺階。

　　一是認真抓好黨的思想理論學習工作。持續(xù)深入學習系列講話精神，學習十八屆×中全會重要精神，進一步加強黨員干部的理想信念教育和黨性黨風黨紀教育，不斷提升黨員干部的品行修養(yǎng)。

　　二是不斷創(chuàng)新推進基層黨建工作。修訂完善《黨建工作百分制考評機制》， 修訂《黨支部管理工作手冊》，強化過程檢查督導，引導各黨支部形成黨建工作的長效機制。制定實施黨建工作要點，強化“三會一課”等黨建基礎(chǔ)工作，提高 黨建的規(guī)范化水平。

　　三是鞏固和拓展教育實踐活動成果，持續(xù)加強作風建設。切實抓好“兩方案一計劃”的落實工作，鞏固和拓展教育實踐活動成果，建立長效機制，切實改進工作，增強服務意識，提高電力服務能力。

　　四是注重做好員工思想工作。制定實施《構(gòu)建思想政治工作大格局實施意 見》，建立分級負責的工作機制，推進思想政治工作創(chuàng)新、有效地開展。注重結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，梳理熱點難點問題和年度重要工作任務，及時準確地了解員工的思想動態(tài)，有針對性地研究、組織、開展好企業(yè)的思想政治工作。

　　企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告二

　　20XX年是我公司發(fā)展進程中極其復雜的一年，一年以來，我們面臨礦井建設項目眾多的單項驗收和煤炭市場持續(xù)低迷，價格大幅下滑，多年來建設項目資金投入大，企業(yè)負重爬坡的困境。最終完成了礦井年產(chǎn)60萬噸建設項目的總體驗收和選煤廠主體建設以及設備安裝和試生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年無重大傷亡事故和無重大機電事故兩大安全目標。為公司全面組織安全生產(chǎn)工作邁出了關(guān)鍵性的一步。

　　下面我就一年來公司黨委領(lǐng)導班子思想政治、黨風廉政、礦區(qū)建設、安全生產(chǎn)等工作情況向各位領(lǐng)導、職工代表同志們作如下述職。

　　一、安全生產(chǎn)經(jīng)營基本概況

　　20XX年，公司擁有員工406人，其中專業(yè)技術(shù)人員87人。公司下設九個主要部室，三個基層生產(chǎn)單位，即安通隊、采掘隊、選煤廠，并設置了三個基層黨支部和三個基層工會，現(xiàn)有黨員46名。

　　今年元至11月，公司完成原煤15.63萬噸，累計銷售原煤12.7萬噸,完成銷售收入6845.91萬元，完成掘進進尺5684米。

　　全年發(fā)生3起輕傷事故。截止目前，例行安全檢查41次，處罰違章105人次，查處各類隱患531條，整改率達到97.7%�；�本保持了安全生產(chǎn)良好的勢頭。

　　二、礦井建設驗收及其他工程項目完成情況

　　(一)年產(chǎn)60萬噸礦井驗收項目的總體情況

　　公司首采工作面于20XX年11月進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。目前，礦井的運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)生產(chǎn)六大系統(tǒng)均已形成。安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡、應急避險安全六大系統(tǒng)也得到了進一步改善。

　　今年5月，完成了礦井二類工程質(zhì)量認證和礦井安全設施預驗收。6月通過了礦井水土保持工程專項驗收。8月通過環(huán)保和礦井60萬噸礦井建設項目竣工驗收并取得了“五證一照”，為公司合法步入安全生產(chǎn)階段起好了頭。

　　(二)通過了兵團二級質(zhì)量標準化驗收

　　經(jīng)過完善礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、機電運輸系統(tǒng)升級改造和防塵、防滅火設施建設工程。確保公司通過了二級質(zhì)量標準化驗收工作。

　　(三)重點項目及安全設施建設情況

　　1.完成了年產(chǎn)90萬噸洗煤廠建設項目。保障了8月份洗煤廠進入試生產(chǎn)階段。同時，完成了洗煤廠2萬平方米場地硬化工程。

　　2.完善了井下避險系統(tǒng)的建設。投入840萬元。完成了兩個回采工作面20人緊急避險移動救生艙的安裝任務，完成了永久避險硐室主體工程建設和設備安裝工作。解決了礦井80人96小時的緊急避險需求。

　　3.完善了瓦斯抽放系統(tǒng)的建設與管理工作。今年完成了地面瓦斯抽放站設施建設和管路系統(tǒng)的識別粉刷工作，強化了瓦斯流量、濃度、壓力等數(shù)據(jù)的日常檢查和記錄制度。

　　4.細化通風管理。實行通風人員日常儀表檢測及風速傳感器登記上報制度，及時調(diào)整風速、風量、風壓等數(shù)據(jù)，保障通風可靠。

　　5.完善防塵、防滅火設施建設。一是完成了地面工業(yè)廣場500立方高位水池工程建設及自噴水管安裝工程，確保井下消防及灑水滅塵需求。二是完成了防滅火主管和支管布置工作，保障了井下各消防區(qū)域供水需要。三是完成防塵及消防管路安裝8000米。四是投入38萬元安裝了自動噴霧滅塵設施。

　　6.完成了井下文化長廊宣傳工程。完成了1864、1910、1818三個水平300米的井下文化長廊繪制工作，改善了礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　7.投資45萬元，完成了井下火工品發(fā)放硐室建設工程，解決了井下火工品供應和安全儲存的矛盾。

　　8.完成了備用電源安裝工程。解決了礦井應急性雙回路雙電源供電系統(tǒng)的正常運作。

　　9.組織地完成了7月份抗洪搶險工作，保障了污水池設施建設工程和新建公路設施的安全。避免了洪水淹井事故的發(fā)生。

　　10.落實了十件實事。一是投資1298萬元建設完成了140套職工住宅樓主體工程。二是開放了職工招待餐廳和職工文化中心活動場所。三是投入資金完成了6000平方米礦區(qū)周邊山體綠化工程，種植沙棗樹和柳樹800棵。四是建設完成了6000立方米的礦井水處理池和生活污水處理池。五是在井下安裝飲水機，解決了一線員工飲水問題。六是投入洗衣設施，配置專職人員，免費開放了員工洗衣業(yè)務。七是保障福利供應，按月定時發(fā)放員工伙食補助和員工生日慰問金。八是堅持一年一次全員健康體檢活動。九是對工傷和生活困難職工以及婚喪嫁娶員工進行慰問。十是為公司員工上調(diào)月工資500元，保證了員工工資增長率。

　　三、貫徹安全宣傳教育、提高員工整體素質(zhì)

　　(一)開展“雙述”工作。今年開展了“崗位描述、手指口述”和“每日一題、每周一測、每月一考”活動，為員工了解崗位安全知識，懂安全規(guī)則，上標準崗、干標準活提供了培訓平臺。

　　(二)組織了全員準軍事化訓練。公司與當?shù)夭筷犅?lián)系了為期11天的全員軍訓活動，使員工綜合素質(zhì)，勞動紀律，工作執(zhí)行力，有了明顯的提高。

　　(三)組織完成了應急演練活動。一是完成了緊急避險應急演練。二是地面防火事故應急演練。三是井下突發(fā)事件應急撤離預演活動。

　　(四)強化培訓，提高素質(zhì)。今年外訓投入5.8萬元，對公司煤炭專業(yè)技術(shù)、水與瓦斯防治、采煤方法、崗位技能、專業(yè)知識等十多個項目，24名員工進行了培訓。對內(nèi)采取自我培訓與外聘教師相結(jié)合，完成了126人次特殊工種、三大員、安全資格證等專業(yè)培訓任務。同時，還完成了12期180名新職工自我培訓任務。展開了兩期生產(chǎn)一線骨干、機關(guān)中層領(lǐng)導干部、業(yè)務人員90余人的提素質(zhì)、增能力培訓活動。

　　四、黨建工作推進情況

　　一是注重黨委中心組學習。認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織黨委中心組學習13次，及時學習了十七屆、十八大會議精神、兵團、師市、百花村黨委一系列文件精神，集中組織了公司全體黨員干部收看了黨的十八大開幕式和黨風廉政教育警示片等大型政治教育活動4次，向師市報送學習心得體會4篇。

　　二是強化基層黨組織建設，堅持黨建工作月考核制度，注重黨建基礎(chǔ)建設，今年發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正4名。外派基層黨支部書記、黨務工作者學習8人次，參加兵團組織的新聞宣傳干部培訓2人次，師市宣傳部組織的為期一個月的文藝骨干培訓2人。6人參加了百花村組織召開的大**全國先進基層黨組織經(jīng)驗交流會。

　　三是加大公司對外宣傳力度，全年對外刊稿71篇，其中，國家級報刊《中國安全生產(chǎn)報》一篇，省級報刊《**日報》、兵團報各一篇，地州級《準**時報》5篇，**政務網(wǎng)59篇，省級網(wǎng)絡5篇。完成內(nèi)部櫥窗版面宣傳10處，板報宣傳12期144快。簡報宣傳24期。懸掛安全、黨建標語橫幅32條。

　　四是深入推進黨風廉政建設，開展紀律作風整頓、廉政警示教育，“小金庫”專項治理、基層“工資分配”活動，規(guī)范統(tǒng)一了公司與上級黨委黨風廉政風險抵押金考核評議制度。

　　五是全面組織了元旦春節(jié)、五一、十一四期重大節(jié)慶文藝匯演活動。

　　六是開展了公司內(nèi)部員工與**縣克孜爾鄉(xiāng)困難居民“送溫暖、獻愛心”、“金秋助學”和定點扶貧等活動。

　　解決了特困村有勞動能力和就業(yè)愿望的8名維吾爾族青年就業(yè)問題。為地方困難黨員捐款5萬元。為地方青少年捐贈一萬元科普圖書500余冊。

　　在古爾邦節(jié)期間。按照每戶260元的標準，公司慰問了21戶黑**鄉(xiāng)和10戶克孜爾鄉(xiāng)民族貧困家庭。

　　對公司白興娃的女兒進行了醫(yī)療資金捐助活動，公司高管正職領(lǐng)導每人捐款1000元，副職捐款800元，短短的幾天時間里公司近400名員工募捐到54980元捐款�；顒拥玫搅嗽诠�司檢查工作的百花村領(lǐng)導侯鐵軍、王東、溫成新的支持和響應，三位領(lǐng)導分別捐款1000元，田俊部長捐款500元，年末，公司廣大干部員工又為采掘隊員工楊道賢捐款 1.49萬元。

　　五、存在的問題和不足

　　一是煤炭價格持續(xù)下滑，材料成本不斷上揚;二是煤炭專業(yè)技術(shù)型人才短缺。三是由于礦井建設項目全面鋪開，一多年來的部分工程、設備、材料款項和固定的采礦權(quán)價款以及再建工程項目等硬性支付過高造成資金壓力巨大。四是內(nèi)部管控體系尚未形成，管理模式粗放，體制機制不暢。五是產(chǎn)能釋放緩慢。其主要原因是我們開采煤層環(huán)境為急傾斜、薄煤層，其采煤方法不適應礦井產(chǎn)能需要，導致產(chǎn)量提升受阻。六是洗煤廠進入試生產(chǎn)期限短，未能有效發(fā)揮煤炭增效作用。

　　六、20XX年工作思路及措施

　　20XX年是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要“謀定而后動”，確立合理目標，明晰可行思路，堅定不移地落實到底。

　　20XX年公司工作的指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學習黨的十八大精神，圍繞公司年產(chǎn)35萬噸奮斗目標和礦井建設與安全生產(chǎn)同步走的戰(zhàn)略步驟，突出采煤方法改造重點工程，創(chuàng)建以成本控制為中心的全面預算管理模式，形成指標分解責任化，過程控制程序化，檢查考核經(jīng)�；�的管理體系。

　　奮斗目標：一是確保安全生產(chǎn)死亡事故為零，重大機電事故為零;二是煤炭產(chǎn)量：確保35萬噸，爭取40萬噸。三是掘進進尺：確保4253米，爭取4500米。四是銷售收入：確保1.5億元，爭取1.7億元。五是實現(xiàn)利潤：418萬元。六是在煤炭行業(yè)經(jīng)濟下滑時期，保障員工收入高于等于2012年度崗位工資平均水平。

　　主要措施：圍繞五項奮斗目標和一個保障目標的實施，20XX年我們要著力抓好以下六方面工作：

　　(一)創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。

　　一是堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照目標管理責任明確，剛性考核節(jié)獎超罰的要求，健全完善成本考核內(nèi)控體系，突出加強成本、資金、勞動的管理提高企業(yè)運行質(zhì)量。

　　要進一步加強部室的責任追究落實，發(fā)揮好部室監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　二是抓好安全管理工作，強化安全保障體系。要繼續(xù)加大安全投入。提足用好安全費用。進一步加強一通三防、瓦斯治理、防治水等安全重點工作治理。

　　三是實施員工培訓，提高專業(yè)技術(shù)操作水平。結(jié)合不同層面、不同層次的需要,自我組織員工進行管理技能、新技術(shù)、新知識等培訓活動。

　　四是加快采煤方法升級改造的步伐，保障“采掘”計劃正常實施，加快產(chǎn)量提升速度。

　　(二)拓展銷售市場，著力提高煤炭銷量。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

　　(三)打造礦井亮點工程，著力提升礦井質(zhì)量標準化水平。

　　一是對“永久避險硐室”等井下重要場所，進行質(zhì)量標準化亮化工程建設。二是全面完成礦井質(zhì)量標準化一級達標申報工作。三是規(guī)劃井下標準化職工休息室、就餐室、供水小屋等礦井溫馨“驛站”。

　　(四)深化內(nèi)部控制體系建設，實現(xiàn)精細化管理

　　以總公司百花村加強內(nèi)控管理體系建設為統(tǒng)領(lǐng)，通過實施精細化管理，組織實施技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動。使我們目標清晰、計劃嚴密、程序流暢，真正體現(xiàn)出責任細化、成本可控、風險可防。

　　(五)強化洗煤廠工藝流程管理，發(fā)揮焦煤增值優(yōu)勢。

　　20XX年洗煤廠工作重點主要是抓好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點。確保焦煤實現(xiàn)增值。

　　一個保障。保障洗煤設備正常。對機電運作、原煤供給和洗煤生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)加大管理力度。

　　兩個結(jié)合。一是兩述兩化以及內(nèi)控精細化考核運作有機結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題，二是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與成本控制有機結(jié)合，解決提升員工專業(yè)素質(zhì)能力。

　　三個重點。以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化，保障產(chǎn)品回收率和合格率，達到下降成本的目的。

　　(六)狠抓精神文明，打造企業(yè)文化，建設和諧礦區(qū)

　　1.打造團結(jié)型領(lǐng)導班子。以“多溝通，少計較，加深理解，學會寬恕”為工作原則，使基層和公司領(lǐng)導班子在工作中求大同存小異，在生活上關(guān)心互助，既要分工明確，更要協(xié)調(diào)配合，以團結(jié)的強大力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.加強黨風廉政建設。繼續(xù)抓好黨風廉政風險抵押金制度的落實，堅持“三重一大”項目集體決策制度，著力強化公司重大工程項目、重要物資采購、招投標等領(lǐng)域的規(guī)范和監(jiān)管。

　　3.牢固樹立“五個意識”。一是樹立政治意識。講政治、顧大局，個人服從集體，井隊服從公司。二是樹立我與企業(yè)共同發(fā)展意識。三是樹立敢于擔當，敢于作為，善于作為，提升執(zhí)行力的責任意識。四是樹立領(lǐng)導干部關(guān)心關(guān)愛員工意識，切實解決員工的難點、熱點問題。五是樹立紀律意識。強化執(zhí)行力，做到政令暢通、令行禁止。

　　4.開展“三講”教育活動。一是講務實。領(lǐng)導干部要講真話、辦實事、重實效，深入一線，現(xiàn)場辦公，靠前指揮，不含水分地完成各項安全生產(chǎn)任務;二是講執(zhí)行。要不折不扣落實公司黨委決策，做到事事有著落、件件有回音，保障安全生產(chǎn)無紕漏;三是講學習。面對十八大新形勢新任務，中基層領(lǐng)導干部必須加強學習，吸收新的專業(yè)知識，做到學以致用。

　　5.加強企業(yè)文化建設。打造“敬業(yè)奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“愛崗敬業(yè)、開拓進取、拼搏奉獻”的員工價值觀，實施面向社會征集公司企業(yè)標識。培育獨具特色的公司文化體系。

　　20XX年公司各項經(jīng)營目標已經(jīng)明確，主要工作措施也已形成，關(guān)鍵在于落實。展望未來，機遇與挑戰(zhàn)同在，我們有理由相信，有上級黨委的支持和公司廣大干部員工的共同努力，我們一定會戰(zhàn)勝煤炭市場低谷的困擾，以優(yōu)異的成績迎接公司更加燦爛輝煌的明天。

　　企業(yè)領(lǐng)導班子述職報告三

　　一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導干部的"八項要求"和黨的群眾路線教育實踐活動以及“三嚴三實”要求，認真學習領(lǐng)會十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心職工(特別是集體職工)的利益，狠抓制度建設和安全生產(chǎn)工作，努力打造學習型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。

　　一、加強學習、帶頭踐行黨的群眾路線

　　加強學習，是保持班子活力的重要保證。

　　做好xxx精神的學習領(lǐng)會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領(lǐng)導班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領(lǐng)會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。

　　xxxx年，最重要的活動就是xxx活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以"嚴"字當頭切實加強管理，以"和"字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導班子內(nèi)部實行"六不制度":團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。

　　二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位

　　加強制度建設，堅持民主集中制，是領(lǐng)導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的"三重一大"問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的"三重一大"決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。

　　保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工"兩費"按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記"權(quán)為民所用，利為民所謀",把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。

　　在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。

　　公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工xxx在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。

　　三、始終把安全工作作為班子第一要務

　　安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎(chǔ)，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。

　　為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。xxxx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關(guān)鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零事故".

　　四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力

　　我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。xxx年在xxx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。

　　五、團結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)

　　分析當前市場形勢，20xx年的經(jīng)濟發(fā)展注定還是一個充滿不確定因素的一年，機會和挑戰(zhàn)并存。作為公司的領(lǐng)導班子，我們要對此有充分的心里準備和應對措施。我們既要充分相信自己，持之以恒，又要積極調(diào)動廣大干部職工的智慧和才能，在安全上克服麻痹大意思想，在穩(wěn)定上克服畏難退縮思想，在經(jīng)營上克服畏難思想，爭取把20xx年的經(jīng)營工作有一個大的轉(zhuǎn)變，不辜負全體職工對我們的信任和期望。

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