今年上半年，習(xí)近平總書記先后兩次針對龍江振興發(fā)展發(fā)表重要講話，提出了系列重大思路，反復(fù)研讀揣摩，深受啟發(fā)和鼓舞，結(jié)合銀行業(yè)實際，把學(xué)習(xí)貫徹總書記講話精神與推動我行轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，應(yīng)著重突出三個方面。

認真學(xué)習(xí)講話內(nèi)容，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論支持�？倳�記提出的“瞄準方向、保持定力、一以貫之、久久為功”，不僅是對東北三省轉(zhuǎn)型升級的鞭策和激勵，也是對我行今后發(fā)展提出的寶貴意見和建議。201*年，我分行積極落實國家及天津市“去產(chǎn)能”政策，定期分析“產(chǎn)能過剩”行業(yè)壓降類指標情況，按進度逐步壓縮退出，強化“去產(chǎn)能”的主動管理意識，通過限額、授權(quán)、名單制、預(yù)警、評價等多種管理工具組合使用，推進“去產(chǎn)能”政策在我行的有效落地。同時結(jié)合國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為優(yōu)化我行信貸結(jié)構(gòu)，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高盈利，加快退出我行受宏觀調(diào)控影響大的高風(fēng)險行業(yè)和客戶。優(yōu)先發(fā)展有市場發(fā)展前景、正常持續(xù)支持的戰(zhàn)略性新興行業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)保能源相關(guān)行業(yè)、4G通訊服務(wù)及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)、現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息消費、服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級等領(lǐng)域。支持綠色信貸業(yè)務(wù)為工作重點，嚴格控制“兩高一剩”等高污染、高耗能相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的新增授信。圍繞天津濱海新區(qū)的建設(shè)，結(jié)合天津自由貿(mào)易試驗區(qū)（作為北方唯一的自貿(mào)區(qū)）正式掛牌的契機，優(yōu)先進入農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新一代信息技術(shù)等行業(yè)，擇優(yōu)進入食品制造業(yè)、醫(yī)藥制造行業(yè)、汽車制造業(yè)等。支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、自貿(mào)區(qū)建設(shè)。切實轉(zhuǎn)化為謀劃工作思想方向的“軟”實力，轉(zhuǎn)化為信貸管理、風(fēng)險管理的“硬”功夫。

領(lǐng)悟講話內(nèi)容真諦，為破解難題找“鑰匙”�？倳�記在講話中提出的“內(nèi)生動力”為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。我行堅持穩(wěn)健經(jīng)營原則，回歸信貸經(jīng)營管理的本質(zhì)，加強對客戶信息、借款用途真實性管理，審慎測算融資需求及第一還款來源，堅守紅線不觸碰、底線不突破，并加強對基礎(chǔ)性工作的管理，提高信貸團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)以及系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。夯實基礎(chǔ)，建立“合規(guī)人人有責(zé)”的理念，引導(dǎo)每一位員工成為合規(guī)文化建設(shè)的建言者、參與者和執(zhí)行者，確保員工行為“時時合規(guī)”，業(yè)務(wù)發(fā)展“環(huán)環(huán)合規(guī)”，樹立金融服務(wù)行業(yè)的“合規(guī)、誠信、熱情”的服務(wù)形象；切實做好“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作，積極響應(yīng)銀監(jiān)局組織的自查行動，做到自查全網(wǎng)點覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋，以此為契機，持續(xù)推進合規(guī)管理長效機制建設(shè)，使合規(guī)成為有效內(nèi)控的基礎(chǔ)和抓手，遏制違法違規(guī)事件發(fā)生。不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提升我行外部影響力。

學(xué)以致用出實招，為全面振興發(fā)展開辟新路徑�？倳�記講話指出“要向經(jīng)濟建設(shè)這個中心聚焦發(fā)力，打好發(fā)展組合拳，奮力走出全面振興新路子”。這句話內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了多元的思路。在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，銀行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是通過經(jīng)營理念和文化的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品和服務(wù)模式的專業(yè)創(chuàng)新、管理和生產(chǎn)組織機制的變革，增加有效的金融產(chǎn)能供給、提高銀行業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率、優(yōu)化金融資源配置，為實體經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大的金融支持。銀行業(yè)應(yīng)探索建設(shè)適應(yīng)當前市場需求和監(jiān)管要求、具備靈活機制和協(xié)作能力的管理架構(gòu)，實現(xiàn)對于客戶需求和市場變化的快速反應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。深度挖掘新形勢下的客戶需求變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速從注重單一的“存貸匯、類授信”產(chǎn)品和有形服務(wù)，向提供適應(yīng)產(chǎn)業(yè)跨界競爭的顧問式、融智式、互聯(lián)網(wǎng)式的解決方案轉(zhuǎn)變，不斷提高專業(yè)服務(wù)能力，通過科技支撐以滿足客戶不斷提升的需求層次。持續(xù)發(fā)展我行傳統(tǒng)優(yōu)勢信貸產(chǎn)品，并鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型，不斷提升我行整體金融服務(wù)能力，深度開發(fā)“白領(lǐng)e貸”“津政通”“豐收e貸”等金融產(chǎn)品，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神，準確理解把握講話中的核心要義，從我做起，做到學(xué)深悟透，自覺用講話精神指引行動，推動工作。

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